掌握技術(shù)體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的基本概念，掌握技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的方法；
學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)模式
系統(tǒng)掌握技術(shù)體系管理的思想、過程、方法等；
掌握技術(shù)體系績(jī)效管理的思想、方法和結(jié)果應(yīng)用；
學(xué)習(xí)技術(shù)體系組織的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)模式、職責(zé)等；
掌握技術(shù)體系的問題、機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
跟隨國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與心得第一部分 技術(shù)管理的問題與對(duì)策
技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)面臨的問題
如何破解技術(shù)困局
有效區(qū)分技術(shù)與產(chǎn)品
技術(shù)的形態(tài)
技術(shù)規(guī)劃總則
技術(shù)規(guī)劃的針對(duì)性
一個(gè)案例
第二部分 技術(shù)管理體系簡(jiǎn)介
技術(shù)管理體系的內(nèi)容
技術(shù)管理體系的核心思想
技術(shù)創(chuàng)新的組織形式
技術(shù)管理體系主要的業(yè)務(wù)范圍
技術(shù)管理體系和產(chǎn)品管理體系的關(guān)系
產(chǎn)品管理體系與技術(shù)管理體系的主要區(qū)別
技術(shù)創(chuàng)新各流程間的關(guān)系
技術(shù)體系流程及產(chǎn)品體系流程間的關(guān)系
第三部分 技術(shù)規(guī)劃流程-TPP
技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）是什么
技術(shù)規(guī)劃的基本思想
技術(shù)規(guī)劃在公司戰(zhàn)略中的位置
技術(shù)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
技術(shù)規(guī)劃流程框架
技術(shù)規(guī)劃的主要活動(dòng)
技術(shù)規(guī)劃的輸入
技術(shù)規(guī)劃的輸出
技術(shù)規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)
技術(shù)規(guī)劃的組織形式
技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
TPT的角色定義
技術(shù)規(guī)劃的衡量指標(biāo)
技術(shù)與產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分層模型
技術(shù)規(guī)劃流程與市場(chǎng)管理流程的銜接
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)的銜接
第四部分 技術(shù)開發(fā)流程-TPD
技術(shù)開發(fā)流程（TPD）是什么
技術(shù)開發(fā)的基本思想
技術(shù)開發(fā)在IPD體系中的位置
技術(shù)開發(fā)與IPD流程的關(guān)系
技術(shù)開發(fā)流程框架
技術(shù)開發(fā)的層次結(jié)構(gòu)
技術(shù)開發(fā)流程與IPD流程的比較
技術(shù)如何向產(chǎn)品遷移
技術(shù)向產(chǎn)品的遷移策略與計(jì)劃
技術(shù)開發(fā)流程的合并裁剪原則
技術(shù)開發(fā)的組織形式
技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
TDT的角色構(gòu)成
技術(shù)開發(fā)的衡量指標(biāo)
技術(shù)要素在產(chǎn)品中的位置
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別
異步開發(fā)框架簡(jiǎn)介
技術(shù)開發(fā)你應(yīng)該做什么
第五部分 技術(shù)管理的支撐體系
技術(shù)管理的支撐體系簡(jiǎn)介
支撐子流程簡(jiǎn)介：
SP001 項(xiàng)目管理流程
SP002 配置管理流程
SP003 需求管理流程
SP004 決策評(píng)審流程
SP005 硬件開發(fā)流程
SP006 軟件開發(fā)流程
SP007 技術(shù)評(píng)審流程
SP008 文檔控制流程
SP009 外協(xié)管理制度
SP0010 質(zhì)量管理制度
技術(shù)開發(fā)與支撐流程的關(guān)系
第六部分 技術(shù)體系的績(jī)效管理
績(jī)效管理概念
績(jī)效管理的目標(biāo)
績(jī)效管理的前提
人力資源管理體系框架
績(jī)效管理的過程
績(jī)效管理組織與責(zé)任主體
不同層級(jí)人員的績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成
研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的全方位的激勵(lì)
研發(fā)體系績(jī)效考核制度
績(jī)效考核制度的基本假設(shè)
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)與比例
技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道
任職資格的等級(jí)與類別
研發(fā)人員的職位技能等級(jí)
技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效管理的最終目地
課程總結(jié)
技術(shù)管理體系
技術(shù)規(guī)劃流程
技術(shù)開發(fā)流程
研發(fā)
研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)部門經(jīng)理，預(yù)研部門經(jīng)理，技術(shù)研究部經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)骨干等