技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)高級實(shí)務(wù)其它上課時間：

研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)部門經(jīng)理，預(yù)研部門經(jīng)理，技術(shù)研究部經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)骨干等

課程收益:

掌握技術(shù)體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的基本概念，掌握技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的方法；
學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)模式
系統(tǒng)掌握技術(shù)體系管理的思想、過程、方法等；
掌握技術(shù)體系績效管理的思想、方法和結(jié)果應(yīng)用；
學(xué)習(xí)技術(shù)體系組織的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)模式、職責(zé)等；
掌握技術(shù)體系的問題、機(jī)會及風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
跟隨國內(nèi)頂級專家，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與心得

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

有

課程大綱:

第一部分 技術(shù)管理的問題與對策
技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)面臨的問題
如何破解技術(shù)困局
有效區(qū)分技術(shù)與產(chǎn)品
技術(shù)的形態(tài)
技術(shù)規(guī)劃總則
技術(shù)規(guī)劃的針對性
一個案例
第二部分 技術(shù)管理體系簡介
技術(shù)管理體系的內(nèi)容
技術(shù)管理體系的核心思想
技術(shù)創(chuàng)新的組織形式
技術(shù)管理體系主要的業(yè)務(wù)范圍
技術(shù)管理體系和產(chǎn)品管理體系的關(guān)系
產(chǎn)品管理體系與技術(shù)管理體系的主要區(qū)別
技術(shù)創(chuàng)新各流程間的關(guān)系
技術(shù)體系流程及產(chǎn)品體系流程間的關(guān)系
第三部分 技術(shù)規(guī)劃流程-TPP
技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）是什么
技術(shù)規(guī)劃的基本思想
技術(shù)規(guī)劃在公司戰(zhàn)略中的位置
技術(shù)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
技術(shù)規(guī)劃流程框架
技術(shù)規(guī)劃的主要活動
技術(shù)規(guī)劃的輸入
技術(shù)規(guī)劃的輸出
技術(shù)規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)
技術(shù)規(guī)劃的組織形式
技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
TPT的角色定義
技術(shù)規(guī)劃的衡量指標(biāo)
技術(shù)與產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分層模型
技術(shù)規(guī)劃流程與市場管理流程的銜接
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)的銜接
第四部分 技術(shù)開發(fā)流程-TPD
技術(shù)開發(fā)流程（TPD）是什么
技術(shù)開發(fā)的基本思想
技術(shù)開發(fā)在IPD體系中的位置
技術(shù)開發(fā)與IPD流程的關(guān)系
技術(shù)開發(fā)流程框架
技術(shù)開發(fā)的層次結(jié)構(gòu)
技術(shù)開發(fā)流程與IPD流程的比較
技術(shù)如何向產(chǎn)品遷移
技術(shù)向產(chǎn)品的遷移策略與計(jì)劃
技術(shù)開發(fā)流程的合并裁剪原則
技術(shù)開發(fā)的組織形式
技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
TDT的角色構(gòu)成
技術(shù)開發(fā)的衡量指標(biāo)
技術(shù)要素在產(chǎn)品中的位置
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別
異步開發(fā)框架簡介
技術(shù)開發(fā)你應(yīng)該做什么
第五部分 技術(shù)管理的支撐體系
技術(shù)管理的支撐體系簡介
支撐子流程簡介：
SP001 項(xiàng)目管理流程
SP002 配置管理流程
SP003 需求管理流程
SP004 決策評審流程
SP005 硬件開發(fā)流程
SP006 軟件開發(fā)流程
SP007 技術(shù)評審流程
SP008 文檔控制流程
SP009 外協(xié)管理制度
SP0010 質(zhì)量管理制度
技術(shù)開發(fā)與支撐流程的關(guān)系
第六部分 技術(shù)體系的績效管理
績效管理概念
績效管理的目標(biāo)
績效管理的前提
人力資源管理體系框架
績效管理的過程
績效管理組織與責(zé)任主體
不同層級人員的績效目標(biāo)構(gòu)成
研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的全方位的激勵
研發(fā)體系績效考核制度
績效考核制度的基本假設(shè)
績效評價結(jié)果等級與比例
技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道
任職資格的等級與類別
研發(fā)人員的職位技能等級
技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
績效管理的最終目地
課程總結(jié)
技術(shù)管理體系
技術(shù)規(guī)劃流程
技術(shù)開發(fā)流程
研發(fā)績效管理

培訓(xùn)師介紹：

講師介紹 — 陳小文先生
原華為產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃經(jīng)理
IPD體系專家
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃專家
產(chǎn)品需求管理專家
平臺與技術(shù)開發(fā)專家
IPMP項(xiàng)目管理專家
研發(fā)流程與質(zhì)量管理專家
專業(yè)背景
陳小文老師，從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)工作長達(dá)15年，曾先后在華為、大連華信、TCL研究院等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師曾在華為擔(dān)任研發(fā)部技術(shù)固網(wǎng)產(chǎn)品線Marketing及產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理，承擔(dān)了軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃等重要工作，對產(chǎn)品研發(fā)管理擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)領(lǐng)域也擁有自己獨(dú)到的見解和思路。
在擔(dān)任咨詢顧問的5年多的時間里，先后主導(dǎo)和參與了東鳴電機(jī)、海康威視、寶鋼研究院等多個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)重新建立高效、完善的研發(fā)管理體系，有效地幫助這些企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行了有效提升，贏得客戶的高度評價。

擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)、需求管理、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)平臺、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理等
【主講課程】
《高效的研發(fā)管理體系》、《基于IPD研發(fā)體系的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)》、《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理》
、《鑄就產(chǎn)品靈魂的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《技術(shù)與平臺規(guī)劃》、《產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)》
【曾服務(wù)的部分客戶】
�？低�視、東鳴電機(jī)、京信通信、航盛電子、華強(qiáng)信息、華陽多媒體、廣東威特、信華精機(jī)、研祥智能、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心）、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達(dá)、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網(wǎng)銳捷、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、鑫諾電子、神州數(shù)碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀(jì)、四達(dá)時代、穗彩科技、龍江風(fēng)采、東進(jìn)電子、威科姆電子、網(wǎng)易、華友世紀(jì)、金蝶軟件、東軟軟件、高陽金信、杭州虹軟等。