技術規(guī)劃與技術開發(fā)高級實務其它上課時間：

研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)部門經(jīng)理，預研部門經(jīng)理，技術研究部經(jīng)理，研發(fā)項目經(jīng)理，研發(fā)骨干等

掌握技術體系、技術規(guī)劃和技術開發(fā)的基本概念，掌握技術規(guī)劃和技術開發(fā)的方法；
學習業(yè)界最佳的技術管理和技術開發(fā)模式
系統(tǒng)掌握技術體系管理的思想、過程、方法等；
掌握技術體系績效管理的思想、方法和結果應用；
學習技術體系組織的建設、團隊模式、職責等；
掌握技術體系的問題、機會及風險管理方法；
跟隨國內(nèi)頂級專家，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗與心得第一部分 技術管理的問題與對策
技術規(guī)劃與開發(fā)面臨的問題
如何破解技術困局
有效區(qū)分技術與產(chǎn)品
技術的形態(tài)
技術規(guī)劃總則
技術規(guī)劃的針對性
一個案例
第二部分 技術管理體系簡介
技術管理體系的內(nèi)容
技術管理體系的核心思想
技術創(chuàng)新的組織形式
技術管理體系主要的業(yè)務范圍
技術管理體系和產(chǎn)品管理體系的關系
產(chǎn)品管理體系與技術管理體系的主要區(qū)別
技術創(chuàng)新各流程間的關系
技術體系流程及產(chǎn)品體系流程間的關系
第三部分 技術規(guī)劃流程-TPP
技術規(guī)劃流程（TPP）是什么
技術規(guī)劃的基本思想
技術規(guī)劃在公司戰(zhàn)略中的位置
技術規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關系
技術規(guī)劃流程框架
技術規(guī)劃的主要活動
技術規(guī)劃的輸入
技術規(guī)劃的輸出
技術規(guī)劃的層次結構
技術規(guī)劃的組織形式
技術規(guī)劃團隊的職責
TPT的角色定義
技術規(guī)劃的衡量指標
技術與產(chǎn)品的業(yè)務分層模型
技術規(guī)劃流程與市場管理流程的銜接
技術規(guī)劃與技術開發(fā)的銜接
第四部分 技術開發(fā)流程-TPD
技術開發(fā)流程（TPD）是什么
技術開發(fā)的基本思想
技術開發(fā)在IPD體系中的位置
技術開發(fā)與IPD流程的關系
技術開發(fā)流程框架
技術開發(fā)的層次結構
技術開發(fā)流程與IPD流程的比較
技術如何向產(chǎn)品遷移
技術向產(chǎn)品的遷移策略與計劃
技術開發(fā)流程的合并裁剪原則
技術開發(fā)的組織形式
技術開發(fā)團隊的職責
TDT的角色構成
技術開發(fā)的衡量指標
技術要素在產(chǎn)品中的位置
技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別
異步開發(fā)框架簡介
技術開發(fā)你應該做什么
第五部分 技術管理的支撐體系
技術管理的支撐體系簡介
支撐子流程簡介：
SP001 項目管理流程
SP002 配置管理流程
SP003 需求管理流程
SP004 決策評審流程
SP005 硬件開發(fā)流程
SP006 軟件開發(fā)流程
SP007 技術評審流程
SP008 文檔控制流程
SP009 外協(xié)管理制度
SP0010 質(zhì)量管理制度
技術開發(fā)與支撐流程的關系
第六部分 技術體系的績效管理
績效管理概念
績效管理的目標
績效管理的前提
人力資源管理體系框架
績效管理的過程
績效管理組織與責任主體
不同層級人員的績效目標構成
研發(fā)人員的薪酬設計
研發(fā)人員的全方位的激勵
研發(fā)體系績效考核制度
績效考核制度的基本假設
績效評價結果等級與比例
技術人員的職業(yè)發(fā)展通道
任職資格的等級與類別
研發(fā)人員的職位技能等級
技術人員任職資格標準
績效考核結果的應用
績效管理的最終目地
課程總結
技術管理體系
技術規(guī)劃流程
技術開發(fā)流程
研發(fā)