培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總 總監(jiān) 經(jīng)理 各部門主管 人力資源部 培訓(xùn)專員
課程收益:
了解企業(yè)
培訓(xùn)師培訓(xùn)之道
提高培訓(xùn)師的技能素質(zhì)
明確培訓(xùn)師的行為準(zhǔn)則
課程大綱:
一、
企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)之道
1、現(xiàn)代
企業(yè)培訓(xùn)的“三一定律”
2、培訓(xùn)師的職業(yè)使命
3、培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型
4、培訓(xùn)師的正確心態(tài)訓(xùn)練
二、培訓(xùn)師的技能素質(zhì)
1、課堂的表演是內(nèi)部講師的前提
2、克服怯場(chǎng)的策略
3、培訓(xùn)師的職業(yè)操守
4、閃亮導(dǎo)入5項(xiàng)技法
5、完美收結(jié)5項(xiàng)技法
6、姿態(tài)語(yǔ)言5項(xiàng)規(guī)范
7、專業(yè)培訓(xùn)師的輔助手勢(shì)
8、輔助工具的應(yīng)用
9、現(xiàn)場(chǎng)演練
三、培訓(xùn)師的行為準(zhǔn)則
1、做好首善
2、懂得樂(lè)從
3、善于對(duì)接
4、妙用區(qū)分
5、交流分享
6、演練
四、培訓(xùn)師的核心能力
1、課堂表達(dá)呈現(xiàn)能力
2、訓(xùn)練促動(dòng)能力
3、問(wèn)題解答能力
4、訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)能力
5、課堂掌控能力
6、課程開發(fā)能力
7、教材設(shè)計(jì)能力
8、訓(xùn)練知道能力
9、演練
五、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
1、培訓(xùn)師的三個(gè)層級(jí)
2、培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)指南
3、制訂一份好的培訓(xùn)計(jì)劃
六、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)控制
1、學(xué)員的四種類型
2、培訓(xùn)師的四大風(fēng)格類型
3、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變的六項(xiàng)對(duì)策
4、精彩點(diǎn)評(píng)
5、課堂掌控自測(cè)
6、演練
七、課堂精彩四元素
1、新知因子――滿足學(xué)員對(duì)新知的探索
2、哲理因子――完成學(xué)員的思維升華
3、情感因子――激發(fā)學(xué)員的情感共鳴
4、綜合案例
八、培訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)手法
1、方法與內(nèi)容的配合
2、課堂講授法
3、現(xiàn)場(chǎng)演示法
3、案例教學(xué)法
4、游戲帶動(dòng)法
5、培訓(xùn)效果的ATC督導(dǎo)法
6、培訓(xùn)師的專業(yè)評(píng)價(jià)
7、心法（演練）
8、身法（演練）
9、手法（演練）
10、步法（演練）
11、眼法（演練）
12、說(shuō)法（演練）
13、聽(tīng)法（演練）
14、演練
九、教學(xué)工具的靈活應(yīng)用
常規(guī)教具評(píng)價(jià)
教學(xué)資源的綜合應(yīng)用
十、內(nèi)部講師團(tuán)的建立與管理
1、內(nèi)部講師的重要性
2、如何建立企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)
3、內(nèi)部講師激勵(lì)與管理
4、實(shí)例分亨：內(nèi)部講師開發(fā)與激勵(lì)方案
5、交流與問(wèn)答：回答與解決學(xué)員企業(yè)內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)的問(wèn)題
培訓(xùn)師介紹：
高級(jí)管理咨詢師；
中國(guó)移動(dòng)廣東集團(tuán)公司流程優(yōu)化與重組項(xiàng)目指定顧問(wèn)師；
資深人力資源管理專家；
系統(tǒng)問(wèn)題管理專家；
資深生產(chǎn)管理專家；
戰(zhàn)略管理專家；
國(guó)際獅子總會(huì)中國(guó)深圳380區(qū)――和平會(huì)創(chuàng)會(huì)秘書；
曾創(chuàng)辦管理顧問(wèn)公司，并擔(dān)任首席顧問(wèn)師；
曾創(chuàng)辦中型鞋企（500人），并擔(dān)任總經(jīng)理；
曾創(chuàng)辦外貿(mào)公司，并擔(dān)任總經(jīng)理；
擔(dān)任過(guò)超過(guò)十家企業(yè)名譽(yù)副總，曾任多名企業(yè)老總長(zhǎng)年顧問(wèn)；
舉辦大型公開培訓(xùn)課百余場(chǎng)；
成功輔導(dǎo)、培訓(xùn)企業(yè)超過(guò)百家；
首創(chuàng)卓越績(jī)效流程模式與個(gè)人價(jià)值管理系統(tǒng)；
金牌課程：《高效執(zhí)行―打造企業(yè)高效執(zhí)行力》、《溝通的藝術(shù)》、《基層主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《績(jī)效為王――基于過(guò)程的績(jī)效管理模式》、《8090后員工管理》、《TWI一線主管理技能培訓(xùn)》；
核心咨詢項(xiàng)目：卓越績(jī)效流程模式、人力資源管理、流程優(yōu)化與重組―BPR、精益生產(chǎn)管理、體系管理咨詢。