培訓(xùn)內(nèi)容:
課程費用：6390元/人課程對象：公司決策層
公司中高層管理者
大型項目負責(zé)人課程意義：
當外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項目規(guī)模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項目管理經(jīng)驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發(fā)展。我們需要運用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會建立完善的項目管理體系，綜合應(yīng)用項目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項目的可持續(xù)成功。
課程大綱：
：
1.項目管理和項目化管理
* 出色的項目管理和成熟的項目管理概述
* 項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
* 項目化管理2.項目的計劃和控制
* 計劃
- 確定項目戰(zhàn)略變量
- 風(fēng)險分析和項目選擇
- 計劃的幾個層次
* 成本控制
- 懂得控制
- 狀態(tài)報告
- 常見問題和解決辦法
* 時間/進度管理
- 針對項目的時間管理
- 針對項目經(jīng)理和項目組員的時間管理
* 質(zhì)量管理
- 質(zhì)量成本
- 幾個有效的質(zhì)量控制工具
- 質(zhì)量圈
* 沖突管理與團隊
執(zhí)行力 - 目標
- 管理沖突
- 從沖突到團隊協(xié)作3.項目管理的趨勢
* 項目管理成熟度的模型
* 多項目管理學(xué)員感言
@ 系統(tǒng)地講解項目管理的要素結(jié)構(gòu)、計劃、質(zhì)量管理、風(fēng)險評估、采購管理等內(nèi)容，對今后的工作有很大的幫助，學(xué)會了一些分析問題的方法。@ 對項目管理概念進行系統(tǒng)梳理，對未來的工作有指導(dǎo)意義，使自己對項目管理有了新的理解，對自己的弱點和改進方法有了清醒的認識。@ 對項目管理有一個比較系統(tǒng)的認識，結(jié)合學(xué)習(xí)能找出自己以往所做項目的一些不足，以及思維方面的一些問題。@ 課程清晰明確、生動易懂，互動性很好；講師實踐經(jīng)驗豐富，結(jié)合實際來講課，很實用，而且溫和謙遜，平易近人。@ 講師的講解實在、幽默，學(xué)習(xí)氣氛熱烈，學(xué)習(xí)后感覺頗有收獲，比如在項目管理上的重點安排、與人溝通的技巧以及沖突管理、應(yīng)急措施等。@ 講師十分專業(yè)，帶來十分豐富的經(jīng)驗分享，從而讓學(xué)員對理論的理解更加深入；本次培訓(xùn)很有幫助。@ 整體上都很好，符合自己的期望，課程內(nèi)容對實際有幫助。