參課對象：
總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）
流程建設項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經理、優(yōu)化工程師）、審計部負責人、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人培訓費用：4800元/人，優(yōu)惠活動：報一送一。在流程建設過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題
流程體系分散，沒有形成一張皮；
流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務發(fā)展；
流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務運營能力；
流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重與落實；
流程有效性沒有進行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性；
流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務管理人員動力不足；
您的企業(yè)存在很多十幾個角色以上或幾十個活動以上的長流程圖
——效率何在 客戶滿意度何在
所有這些，是誰的責任 您是否已為企業(yè)找到解決方法 企業(yè)流程建設不能延誤，越延誤，隱形浪費就越多，變革阻力也越大，變革成本也越高！
企業(yè)進步的速度取決于暴露問題的速度，怎么發(fā)現(xiàn)和改進流程建設中的問題 ——流程審計！
流程建設推不動 ——1個人學習是不夠的！引領企業(yè)核心團隊，蒞臨現(xiàn)場，一起碰撞與共鳴！培訓收益
掌握流程管理中的關鍵點，促進核心高管團隊的流程管理意識和能力的提升；
學習流程審計的要素和標準，暴露流程建設中的問題，為企業(yè)內部流程審計工作提供指引；
通過現(xiàn)場演練，掌握流程審計的技術和方法，提升流程審計的實踐能力。課程特色
1、價值：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2、專業(yè)：多個領域的業(yè)務專家，有豐富的企業(yè)業(yè)務管理、流程管理、供應鏈管理等領域的實踐和咨經驗，長期與國際頂尖相關領域的咨詢公司合作。
3、實戰(zhàn)：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。掌握流程審計和流程管理變革優(yōu)化的方法與步驟；
4、實效：講師多具有華為等標桿企業(yè)流程管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用。
5、活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；
6、規(guī)范：培訓學院嚴格控制質量，已經成功舉辦公開課幾百場，為上萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓，得到廣大學員及培訓組織者的高度認可。
總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）