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課程編號:26822 查看完整版課程大綱
時間地點:2015/11/5日 至 2015/11/6日 北京培訓(xùn)時長:2天
主講老師:張老師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥3580元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥3580元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/1/7至2016/1/8 北京 2016/1/21至2016/1/22 上海 2016/2/17至2016/2/18 北京 2016/2/25至2016/2/26 上海 2016/3/3至2016/3/4 北京 2016/3/21至2016/3/22 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:

【時間/地點】
10月15-16日北京  11月5-6日北京  12月7-8日北京 
【培訓(xùn)費用】 3580元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
一個人的生命是由有限的時間構(gòu)成的。管理時間就是管理好你的人生。本課程將幫助參加者從全新的角度和高度對時間管理進行全方位的了解和體驗,引導(dǎo)大家從心態(tài)、思想,方法,工具等四個層面反思自己與時間的關(guān)系以及運用時間的現(xiàn)狀,并提供進行時間有效管理的具體方法,提高你生命管理的質(zhì)量。
壓力與日俱增以致影響到日常生活和心情,這些問題都是專業(yè)人士和高管人員的困擾。壓力與情緒管理》課程將幫助你重新認識自己,學(xué)會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力,學(xué)會處理不良情緒的方法,緩解壓力,用健康愉悅的情緒感染他人,從而實現(xiàn)心靈成長。
【課程對象】
企業(yè)、政府等的管理人員、員工,中層管理者\后備管理人才\一線主管\普通職員,任何希望通過更有效的時間管理來提高工作業(yè)績的人員;任何希望提高工作抗壓能力的專業(yè)人士。

課程大綱:


1.認識時間管理
時間管理的演進
第四代時間管理
你的時間管理現(xiàn)狀診斷
2.時間管理之基礎(chǔ)
澄清你的價值觀
帕累托法則
重要緊急矩陣
第二象限時間管理法:4D原則
生命節(jié)律周期診斷
3.時間管理之關(guān)鍵技巧
設(shè)定目標(biāo)
制定實施計劃
整潔和條理
有效授權(quán)
提高會議效率
4..時間管理的障礙及對策
克服拖延
時間的大盜及克服方法
5. 什么是壓力
壓力的征兆-小測試:你的壓力有多大
壓力的來源
壓力如何產(chǎn)生:機理分析
工作場景中的壓力產(chǎn)生的根源
6. 如何處理壓力
認識自己的心理防衛(wèi)機制
核心價值觀
沖突與壓力
沖突處理的五種策略
有效溝通以減少壓力
適合自我的實用減壓策略
7.壓力的日常管理重點:情緒管理
情緒定義
認識情緒
情緒何來
引發(fā)情緒的因素
情緒的種類
8.日常情緒處理方略
情緒日志:認識自己的情緒
適當(dāng)表達、合理疏解情緒
改變不合理的想法
總結(jié)回顧


講師介紹:


張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
張先生主講的課程包括:
通用技能類:
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《會議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時間管理》
《助理與文秘人員技能必備》
人力資源管理類:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理》
《全面的招聘管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《人力資源專員》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》
張先生服務(wù)過的部分客戶:
無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設(shè)備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發(fā)動機
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
華新(南京)置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

培訓(xùn)對象:

企業(yè)、政府等的管理人員、員工,中層管理者\后備管理人才\一線主管\普通職員,任何希望通過更有效的時間管理來提高工作業(yè)績的人員;任何希望提高工作抗壓能力的專業(yè)人士。

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