可能收獲
體驗到引導技巧及可視化技巧為會議帶來的巨大優(yōu)勢
學習和使用簡單有效的引導技術，運用引導技術解決問題
掌握設計高效會議流程的方法和邏輯主要話題
模塊一：會議
會議的定義、目標、成本
高效會議的界定模塊二：會議成員
召集者的角色及責任
參加者的角色及責任
會議的三大紀律，八項注意模塊三：引導/可視化技巧的重要性及在會議中的運用
引導/可視化技巧的優(yōu)勢和目的
引導者的素質，角色以及注意點 模塊四：引導/可視化技巧的詳解及演練
引導暖場及破冰的技巧
引導辨識及分析問題的技巧
解決問題的技巧
反饋及結束的技巧模塊五：會議中的困難及挑戰(zhàn)
會議中的困難及挑戰(zhàn)：
如：會議過于活躍怎么辦 過于沉悶怎么辦 問題爭執(zhí)不下怎么辦 如何達成有效行動方案
從每一次會議中得到成長模塊六：高效會議的議程設計
議程設計：更高效，更抓人，更達目的講師 & | Lucy Lu
教育及專業(yè)背景：
上海外國語大學
多倫多大學商業(yè)管理專業(yè)行業(yè)背景：
自2005年，在世界500強德國博世集團中國（亞太）總部持續(xù)改進部門工作多年并領導團隊，積累了豐富的管理經驗以及卓越管理相關的培訓及工作坊經驗。
2012年起，正式成為簽約培訓師和引導師。教學特點：
Lucy的內訓/工作坊優(yōu)勢是能使用各種促動技巧，結合企業(yè)內部的實際問題，將理論傳遞給學員，幫助學員建立起良好的合作基礎，共同找到問題的根源并制訂出高效的改進、執(zhí)行方案。主要客戶：
自2012年，Lucy已為惠普，拜耳，微軟，美國聯合技術，米其林，達能等多家全球知名企業(yè)提供了培訓/工作坊服務。根據反饋資料及事后的跟蹤了解，這切實幫助并改善了參加人員的溝通協作，跨部門流程，項目執(zhí)行，對公司文化價值的理解認同，工作態(tài)度和業(yè)績……主要課程：
包括：引導及可視化技巧培訓以及各種工作坊的引導：創(chuàng)新，項目開展，流程改進，團隊建設及策略對話等等。
對本課程所感興趣的學員