企業(yè)運營過程中始終伴隨著資金的流動，從原材料購入，到產(chǎn)品交付，從市場調(diào)研到產(chǎn)品研發(fā)，以及經(jīng)營過程中的點滴行為都需要付出資金，離開了資金運作，企業(yè)的一切活動都將停止。各級員工都可以為公司成本的節(jié)約以及利潤的提升做出貢獻。因此成本意識以及基本的成本管理知識是企業(yè)各級管理者應(yīng)當具備的。
為了幫助企業(yè)各級管理人員建立成本管理概念，了解應(yīng)用技術(shù)和管理方法降低產(chǎn)品成本的手段與方法，通過持續(xù)改進不斷減少運營成本，提高企業(yè)利潤，我們在本課程中，系統(tǒng)地向?qū)W員闡述企業(yè)的各項成本構(gòu)成，以及降低成本的最新工具和方法。
獨特的沙盤體驗是文思特公司該課程的授課方式。課程中我們將利用道具，模擬一家公司的運作過程，讓學員親身感受企業(yè)運營過程中的資金流向，引導(dǎo)學員建立成本概念，掌握相關(guān)知識。通過學習與討論使學員理解和掌握以下內(nèi)容：
1、企業(yè)各項成本的構(gòu)成
2、財務(wù)三表的內(nèi)容
3、降低運營成本的有效途徑
4、成本降低的項目設(shè)定與管理一、企業(yè)成本管理概述現(xiàn)金流量表流程優(yōu)化
2、精益生產(chǎn)
3、六西格瑪
4、質(zhì)量改進系統(tǒng)
四、改進項目選擇與管理
1、改進系統(tǒng)與成本降低
2、選擇改進項目
3、評估改進成效
五、課程總結(jié)江麗華 （Lily Jiang）
清華大學機械制造專業(yè)碩士
六西格瑪黑帶講師
IATF/SMMT注冊ISO/TS 16949第一方/第二方（供應(yīng)商）審核員及審核員培訓(xùn)講師
英國IRCA注冊主任審核員及審核員培訓(xùn)講師
江老師曾供職于航空航天領(lǐng)域及汽車制造領(lǐng)域，20多年的工作積累，使她具有深厚的質(zhì)量管理和審核經(jīng)驗
現(xiàn)場咨詢服務(wù)過的部分客戶包括：
華晨寶馬、泛亞汽車技術(shù)中心、奔馳-戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美馳、德爾福派克、博世電動工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半導(dǎo)體、松下電器、派克特精、PPG涂料、西門子電氣傳動、山特維克、約翰迪爾、施耐德電氣、長飛光纖光纜等。
本課程主要適用于企業(yè)的各部門管理者與員工。