當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項目規(guī)模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項目管理經(jīng)驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發(fā)展。
我們需要運用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會建立完善的項目管理體系，綜合應(yīng)用項目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項目的可持續(xù)成功。
1.項目管理和項目化管理
* 出色的項目管理和成熟的項目管理概述
* 項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
* 項目化管理
2.項目的計劃和控制
* 計劃
- 確定項目戰(zhàn)略變量
- 風(fēng)險分析和項目選擇
- 計劃的幾個層次
*
- 懂得控制
- 狀態(tài)報告
- 常見問題和解決辦法
* 時間/進(jìn)度管理
- 針對項目的
- 針對
* 質(zhì)量管理
- 質(zhì)量成本
- 幾個有效的
- 質(zhì)量圈
* 沖突管理與團隊執(zhí)行力
- 目標(biāo)
- 管理沖突
- 從沖突到團隊協(xié)作
3.項目管理的趨勢
* 項目管理成熟度的模型
* 多項目管理
1. Project management and management by project
* Brief introduction of successful project management and mature project management
* Organization structure and people assignment
* Management by project (MBP)
2. Project planning and controlling
* Planning
- Defining strategic criteria for projects
- Risk analysis and project selection
- Different levels of planning
* Cost control
- Understanding of control
- Status report
- Common problems and the solutions
* Time / schedule management
- Time management for a project
- Time management for project manager and team members
* Quality control
- Cost for quality
- Several effective tools for quality control
- Quality circle
* Conflict management and executive ability
- Objective
- Managing conflicts
- From conflict to cooperation
3. Modern project management developments
* OPM3
* Multi-project management
@ 系統(tǒng)地講解項目管理的要素結(jié)構(gòu)、計劃、質(zhì)量管理、風(fēng)險評估、采購管理等內(nèi)容，對今后的工作有很大的幫助，學(xué)會了一些分析問題的方法。
@ 對項目管理概念進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對未來的工作有指導(dǎo)意義，使自己對項目管理有了新的理解，對自己的弱點和改進(jìn)方法有了清醒的認(rèn)識。
@ 對項目管理有一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識，結(jié)合學(xué)習(xí)能找出自己以往所做項目的一些不足，以及思維方面的一些問題。
@ 課程清晰明確、生動易懂，互動性很好；講師實踐經(jīng)驗豐富，結(jié)合實際來講課，很實用，而且溫和謙遜，平易近人。
@ 講師的講解實在、幽默，學(xué)習(xí)氣氛熱烈，學(xué)習(xí)后感覺頗有收獲，比如在項目管理上的重點安排、與人溝通的技巧以及沖突管理、應(yīng)急措施等。
@ 講師十分專業(yè)，帶來十分豐富的經(jīng)驗分享，從而讓學(xué)員對理論的理解更加深入；本次培訓(xùn)很有幫助。
@ 整體上都很好，符合自己的期望，課程內(nèi)容對實際有幫助。
上海通用汽車、惠氏制藥、阿法拉伐流體設(shè)備、艾柯電器、艾美利肯車橋投資管理、艾斯比、奧特冷機系統(tǒng)、白沙集團、百煉、拜耳醫(yī)藥保健、拜耳作物科學(xué)、北京中法瑞克核儀器、博凱機械、常州普靈仕制衣、大北歐通訊設(shè)備貿(mào)易、大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司、代傲電子控制、丹佛斯、登福機械、帝興樹脂、東方阿�，m核泵有限責(zé)任公司、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融、法中軌道交通運輸設(shè)備、泛亞汽車技術(shù)中心、飛利浦電子技術(shù)、費希爾調(diào)壓器、格拉默車輛內(nèi)飾、固瑞特、海高無限、湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品、滬士電子股份、吉林板廟子礦業(yè)、嘉吉糧油、江蘇先聲藥業(yè)、精英模具、卡博特藍(lán)星化工、卡樂電子、柯爾柏斯來福臨機械、庫卡機器人、萊尼特種電纜、利萊森瑪電機科技、麥格納動力總成、南京揚子伊士曼化工、寧波埃美斯博瑞建筑五金貿(mào)易、歐尚、青島澳東化工、薩克斯汽車零部件系統(tǒng)、賽默飛世爾、山特維克礦山工程機械貿(mào)易、上海巴斯夫聚氨酯、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、上海海拉電子、上海吉泰電阻器、上海米其林輪胎、上海汽車制動系統(tǒng)、上海申得歐、上海正帆科技、沈陽李爾汽車座椅內(nèi)飾系統(tǒng)、施華洛世奇、實耐寶工具儀器、蘇爾壽美科表面技術(shù)、蘇州工業(yè)園區(qū)世紀(jì)�？萍肌⑻K州市易德龍電器、西門子、速銳達(dá)塑業(yè)科技、特莫瓦特電器工業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管、萬通、維益食品、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、偉思富奇環(huán)境試驗儀器、沃茨、無錫科爾法泵業(yè)、西門子威迪歐汽車電子、現(xiàn)代重工、雅斯拓、揚子石化－巴斯夫有限責(zé)任公司、鷹革沃特華汽車皮革中國、鎮(zhèn)海煉化碧辟、中國移動、中美天津史克制藥、中怡保險經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司、中英海底系統(tǒng)、淄博福祿新型材料有限責(zé)任公司
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M092 項目計劃
M097 評估并最小化項目風(fēng)險
M096 使用掙值法優(yōu)化成本和期限管理
全新學(xué)習(xí)體驗：采用最便捷的在線模式，每節(jié)課30-45分鐘，分別由3-5個小節(jié)組成，任何時間、地點，想學(xué)就學(xué)！將互動融入課程，在學(xué)習(xí)中即問即答，第一時間獲取學(xué)習(xí)效果！ 任選多種語言：每門課至少設(shè)置中、英雙語，同時部分課程提供法、德等其他語言，讓您一舉雙得，獲取專業(yè)技能的同時，提高用語的職業(yè)性!1.項目管理和項目化管理
* 出色的項目管理和成熟的項目管理概述
* 項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
* 項目化管理
2.項目的計劃和控制
* 計劃
- 確定項目戰(zhàn)略變量
- 風(fēng)險分析和項目選擇
- 計劃的幾個層次
* 成本控制
- 懂得控制
- 狀態(tài)報告
- 常見問題和解決辦法
* 時間/進(jìn)度管理
- 針對項目的時間管理
- 針對項目經(jīng)理和項目組員的時間管理
* 質(zhì)量管理
- 質(zhì)量成本
- 幾個有效的質(zhì)量控制工具
- 質(zhì)量圈
* 沖突管理與團隊執(zhí)行力
- 目標(biāo)
- 管理沖突
- 從沖突到團隊協(xié)作
3.項目管理的趨勢
* 項目管理成熟度的模型
* 多項目管理
1. Project management and management by project
* Brief introduction of successful project management and mature project management
* Organization structure and people assignment
* Management by project (MBP)
2. Project planning and controlling
* Planning
- Defining strategic criteria for projects
- Risk analysis and project selection
- Different levels of planning
* Cost control
- Understanding of control
- Status report
- Common problems and the solutions
* Time / schedule management
- Time management for a project
- Time management for project manager and team members
* Quality control
- Cost for quality
- Several effective tools for quality control
- Quality circle
* Conflict management and executive ability
- Objective
- Managing conflicts
- From conflict to cooperation
3. Modern project management developments
* OPM3
* Multi-project management
* 公司決策層