第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃） 銷售預(yù)測計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 上海米其林各片區(qū)銷售預(yù)測計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度 艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預(yù)測計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度 提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 泰科電子銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析 滾動銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析 青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management 蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析--- MIS系統(tǒng) 蘇州西門子項(xiàng)目計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析 富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析--- order management 大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng) 青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng) 富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management 順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management 飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management 飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享
第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評) 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程 定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring 物料采購周期長再請購計(jì)劃（PR）流程--- Reorder point management 扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析 上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程 三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析—
1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具 偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析 格力空調(diào)采購物料預(yù)防欠料表案例/ 聯(lián)想集團(tuán)采購備料齊套表實(shí)例分析 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技