【課程目標(biāo)】

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進(jìn)行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，是否常存在一些PMC操作不當(dāng)易引發(fā)的問題。

·生產(chǎn)計劃體系混亂，計劃失去了其指導(dǎo)意義

·生產(chǎn)計劃有變化，導(dǎo)致物料庫存積壓

·物料該來的不來，不該來的了

·生產(chǎn)計劃頻變，天天救火、交貨不及

·物料呆滯，庫存積壓資金大

·多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價
【課程對象】
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

【

課程大綱：

一 生產(chǎn)計劃概述   

生產(chǎn)計劃的目標(biāo)及其角色

·三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）

·各模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系

·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

·有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理

·精益生產(chǎn)思想

·識別和消除浪費(fèi)

·價值流VSM

·PMC的組織架構(gòu)

·PMC的工作重點(diǎn)解析

·案例：生產(chǎn)計劃的影響因素

二 較準(zhǔn)的預(yù)測是計劃的前提

·供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素

·牛鞭效應(yīng)

·產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）

·需求特性分析

·需求預(yù)測的內(nèi)容

·需求預(yù)測的重要性，特點(diǎn)

·客戶需求預(yù)測的要素

·影響需求的各要素及其相互關(guān)系

·生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容主要包括五個方面

·預(yù)測的方法

·需求預(yù)測的要點(diǎn)

·需求預(yù)測的原則

·預(yù)測和計劃的相互關(guān)系

·生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤分析法

·案例：需求預(yù)測案例討論

三 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）

·MRP的運(yùn)行邏輯

·主生產(chǎn)計劃

·主生產(chǎn)計劃與MRP的關(guān)系

·主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關(guān)系

·主生產(chǎn)計劃與訂單確認(rèn)

·獨(dú)立需求與相關(guān)需求

·BOM的結(jié)構(gòu)

·MRP與ERP

·定量訂貨與訂期訂貨

·MRP計算案例

·信息系統(tǒng)

四 產(chǎn)能計劃

·能力需求計劃CRP

·MRP與CRP的關(guān)系

·CRP與RCCP的關(guān)系

·CRP的分類

·CRP的計算方法

·CRP的平衡

·案例討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)

五 精益車間排程計劃

·交貨前置期

·案例：精益生產(chǎn)計劃排程模擬

·訂單排程的方法（順序移動與平行移動）

·有效的處理急件訂單

·計劃安排的原則