【課程目標】
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，學習精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術(shù)來解決問題。
在企業(yè)的日常運營中，是否常存在一些PMC操作不當易引發(fā)的問題。
·生產(chǎn)計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義
·生產(chǎn)計劃有變化，導致物料庫存積壓
·物料該來的不來，不該來的了
·生產(chǎn)計劃頻變，天天救火、交貨不及
·物料呆滯，庫存積壓資金大
·多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價
【課程對象】
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
【課程大綱：
】
一 生產(chǎn)計劃概述
生產(chǎn)計劃的目標及其角色
·三種生產(chǎn)模式的特點（備貨、訂貨、混合式）
·各模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點
·有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
·精益生產(chǎn)思想
·識別和消除浪費
·價值流VSM
·PMC的組織架構(gòu)
·PMC的工作重點解析
·案例：生產(chǎn)計劃的影響因素
二 較準的預測是計劃的前提
·供應鏈上影響物料需求的因素
·牛鞭效應
·產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）
·需求特性分析
·需求預測的內(nèi)容
·需求預測的重要性，特點
·客戶需求預測的要素
·影響需求的各要素及其相互關(guān)系
·生產(chǎn)預測的內(nèi)容主要包括五個方面
·預測的方法
·需求預測的要點
·需求預測的原則
·預測和計劃的相互關(guān)系
·生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤分析法
·案例：需求預測案例討論
三 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
·MRP的運行邏輯
·主生產(chǎn)計劃
·主生產(chǎn)計劃與MRP的關(guān)系
·主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關(guān)系
·主生產(chǎn)計劃與訂單確認
·獨立需求與相關(guān)需求
·BOM的結(jié)構(gòu)
·MRP與ERP
·定量訂貨與訂期訂貨
·MRP計算案例
·信息系統(tǒng)
四 產(chǎn)能計劃
·能力需求計劃CRP
·MRP與CRP的關(guān)系
·CRP與RCCP的關(guān)系
·CRP的分類
·CRP的計算方法
·CRP的平衡
·案例討論/產(chǎn)能管理注意事項
五 精益車間排程計劃
·交貨前置期
·案例：精益生產(chǎn)計劃排程模擬
·訂單排程的方法（順序移動與平行移動）
·有效的處理急件訂單
·計劃安排的原則
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。