PMC生產(chǎn)計劃與物料控制其它上課時間：

計劃員、主管等。

培訓(xùn)時間：2015年04月10-11日、05月22-23日、07月17-18日、09月11-12日、11月27-28日 上海
培訓(xùn)費用：3800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
參加人員：計劃員、主管等。
課程目標(biāo)：
生產(chǎn)計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業(yè)活動來控制時間、成本和績效表現(xiàn)，同時也包括用于維護良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力。

課程大綱：

：
業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
企業(yè)特征與計劃方法
生產(chǎn)計劃形成的策略　
生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點
產(chǎn)銷計劃與管理
產(chǎn)銷計劃的定義
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
產(chǎn)銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預(yù)測
需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂
如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃（MPS）的作用與意義
MPS的環(huán)境與架構(gòu)
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責(zé)與角色定位
主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
BOM 物料清單
安全庫存
訂單策略
MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計劃模擬演練
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
產(chǎn)能管理
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
產(chǎn)能與負(fù)荷
生產(chǎn)計劃和控制
生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)
生產(chǎn)計劃的編制
進度分析
生產(chǎn)成本控制
JIT與KANBAN
培訓(xùn)講師：Wesley Wang
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
國家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽稱號
理財規(guī)劃師
經(jīng)驗概述：
10多年世界五百強外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價值流經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理、項目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品等。
授課風(fēng)格和形式：
針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課
能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授
講課生動，實用性強，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
講究互動，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與
服務(wù)過的部分客戶公司：
江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司
北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
歐勝高空升降平臺設(shè)備制造（常州）有限公司
新宇航空制造（蘇州）有限公司
無錫萬泰機械進出口有限公司
通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
美特達機械（蘇州）有限公司
華邦光美
昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
昆山埃維奧電機有限公司
AMD Technologies (China) CO.LTD
太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
……
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。