培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
本課程主要針對企業(yè)中沒有財務(wù)專業(yè)背景的各級管理人員
課程收益:
使受訓(xùn)者獲取以下幾個方面的知識和技能：
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的觀念和意識
讀懂常用的財務(wù)報表，學(xué)會基于財務(wù)報表的財務(wù)分析方法
了解預(yù)算的編制方法和預(yù)算管理思路
建立起成本控制的意識，掌握有效控制成本的方法
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況，運(yùn)用財務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點
課程大綱：
教學(xué)大綱：
本培訓(xùn)共包括五個部分的內(nèi)容：
財務(wù)基礎(chǔ)知識">
財務(wù)基礎(chǔ)知識篇、報表篇、預(yù)算篇、成本篇、課程總結(jié)與回顧。各部分內(nèi)容安排如下：
第一模塊：
財務(wù)基礎(chǔ)知識">
財務(wù)基礎(chǔ)知識篇
管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入
第二模塊：報表篇
一、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
二、解讀利潤表
三、解讀現(xiàn)金流量表
四、如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
第三模塊：預(yù)算篇
一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理
二、 怎樣編制預(yù)算
三、 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
第四模塊：成本篇
一、企業(yè)的成本模式
二、成本管理基礎(chǔ)
三、有效控制成本的核心方法
第五模塊：課程總結(jié)與回顧
公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點
課程內(nèi)容：
開場體驗篇：一箭雙雕
一、開場與破冰：體驗式團(tuán)隊成立
通過組建團(tuán)隊，設(shè)定2天團(tuán)隊學(xué)習(xí)目標(biāo)，幫助團(tuán)隊在2天的的體驗式學(xué)習(xí)活動中，提升財務(wù)基礎(chǔ)能力，建立創(chuàng)新思維和解決問題的能力，并通過團(tuán)隊合作，提升團(tuán)隊合作能力，最終完成各個階段的體驗任務(wù)。
二、體驗式培訓(xùn)環(huán)節(jié)：一箭雙雕
此活動作為開場活動， 旨在讓學(xué)員在學(xué)習(xí)財務(wù)知識之初，建立開拓的思維能力。該活動通過小組拼箭頭的活動幫助學(xué)員打破思維舊模式并建立思維的新模式。此活動鼓勵學(xué)員以不同的方式看待問題：透過問題表象看到隱藏真相，找到對工作有幫助的問題解決方案，而這正是學(xué)習(xí)財務(wù)知識的目的。透過數(shù)字，了解公司運(yùn)作，學(xué)會分析數(shù)字背后的故事。尤其針對業(yè)務(wù)人員，平時缺乏對財務(wù)知識的接觸，通過此次體驗，拓寬他們的思維，進(jìn)行跨領(lǐng)域知識的學(xué)習(xí)，樹立信心與目標(biāo)。
第一模塊
財務(wù)基礎(chǔ)知識">
財務(wù)基礎(chǔ)知識篇
本篇主要講解會計的基礎(chǔ)知識，受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到會計在企業(yè)中的角色、會計與財務(wù)管理的辨析、我國財務(wù)會計報告的組成。
一、管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入
會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則）
會計與財務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系
財務(wù)會計報告的組成
中場財務(wù)沙盤模擬篇
數(shù)字化管理導(dǎo)向的企業(yè)沙盤模擬整體經(jīng)營過程，由學(xué)員角色扮演，基于非財管理體
系的理念來診斷問題并持續(xù)改善。從成本結(jié)構(gòu)到獲利能力，從項目產(chǎn)能到銷售表
現(xiàn)，從現(xiàn)金流到財物杠桿，企業(yè)的資本與價值鏈全貌清晰地展示在面前，研討策
略并執(zhí)行。通過一天的時間，運(yùn)用沙盤進(jìn)行實戰(zhàn)演練，學(xué)以致用，直接學(xué)會財務(wù)報表的運(yùn)用，實現(xiàn)將模擬企業(yè)從平庸帶向卓越的目標(biāo)。
模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學(xué)員感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使學(xué)員通過分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報銷，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。
第二模塊 報表篇
本篇講解會計報表的理解和使用。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到如何快速讀懂財務(wù)報表、如何真實感知本企業(yè)的財務(wù)狀況、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效。
一、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
（一）資產(chǎn)負(fù)債表知識介紹
資產(chǎn)負(fù)債表及作用
資產(chǎn)負(fù)債表的格式
資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
（二）如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
總額觀察——找方向
具體項目瀏覽——找原因
透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)
二、解讀利潤表
（一）利潤表的知識介紹
什么是利潤表
利潤表的格式、利潤是如何形成的
利潤表的作用
（二）如何從管理者的角度閱讀利潤表
如何檢查經(jīng)營成果（三個步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項目對比）
如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析
人為因素對利潤表的影響
三、解讀現(xiàn)金流量表
（一）現(xiàn)金流量表的知識介紹
什么是現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表對經(jīng)濟(jì)活動如何分類
現(xiàn)金流量表的用途
（二）閱讀現(xiàn)金流量表的方法和技巧
現(xiàn)金流量表中主要項目的理解
如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
四、如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
對企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法
財務(wù)綜合評價方法（杜邦分析法）
后場國際室內(nèi)體驗式學(xué)習(xí)篇： 生死色盲
財務(wù)知識的理解，最終將落到實際工作中，學(xué)會財務(wù)知識，學(xué)會和其他同事使用同一種財務(wù)語言溝通，才能真正達(dá)到高效工作。生死色盲將讓學(xué)員體會在團(tuán)隊中，如何運(yùn)用溝通技巧以及共同語言，去解決工作中的問題。
活動中所有學(xué)員必須蒙上眼睛，然后通過口頭溝通，完成一個共同的任務(wù)。
通過特別設(shè)計的活動,把學(xué)員置身于失去視覺的環(huán)境中，讓他們體會困惑與疑慮，從而反射出工作環(huán)境中遇到的實際問題。每位學(xué)員會體現(xiàn)出不同的溝通技巧以及表達(dá)能力。在接下來的預(yù)算篇與成本篇，良好的溝通技巧以及財務(wù)共同語言，將幫助到學(xué)員更好的展開工作。
第三模塊 預(yù)算篇
本篇講解全面預(yù)算管理的理念和方法。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到預(yù)算編制的方法和預(yù)算管理執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項，理解如何通過推行預(yù)算提高公司的財務(wù)管理水平。
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的角色
某企業(yè)實施全面預(yù)算管理的案例
二、怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算）
銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算實施中的制度、流程和執(zhí)行方法
預(yù)算執(zhí)行中常見行為的剖析
四、實戰(zhàn)演練，制作本公司和本部門預(yù)算
第四模塊 成本篇
本篇講解企業(yè)成本的基礎(chǔ)知識和控制成本的方法。受訓(xùn)者將學(xué)到如何選擇適合本企業(yè)特點的成本管理模式，了解成本的基礎(chǔ)知識，掌握成本控制的先進(jìn)理念和方法，理解如何通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
一、企業(yè)的成本模式
不同商業(yè)模式下的成本特點
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
二、成本管理基礎(chǔ)
企業(yè)成本范圍的界定
成本從各種角度的分類及對成本控制的意義
三、有效控制成本的核心方法
成本控制的方法介紹（標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任成本法）
企業(yè)實施成本降低的思路和方法解析
四、500強(qiáng)案例分析與小組討論
第五模塊 課程總結(jié)與回顧
回顧全天課程與知識點重點，重點強(qiáng)調(diào)公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點
培訓(xùn)師介紹：
祝老師
中國注冊會計師CICPA
資深財務(wù)顧問
國際室內(nèi)體驗式管理培訓(xùn)認(rèn)證講師
曾任多家大型企業(yè)審計總監(jiān)
主講課程：
《
非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)》——沙盤課
《財務(wù)人員的高效溝通》——認(rèn)證課程
擅長課程：
非財務(wù)人員的財務(wù)管理（體驗式+沙盤模擬）
高績效團(tuán)隊建設(shè)與溝通（體驗式教學(xué)）
投資項目分析與決策
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范
全面預(yù)算管理與控制
成本分析與控制
內(nèi)部審計
現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理
投資項目分析與決策
信用控制及應(yīng)收款管理
Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用
學(xué) 歷：
畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)，武漢大學(xué)會計系。
工作背景：
祝先生曾先后在世界500強(qiáng)公司與國內(nèi)著名公司工作，如愛建股份，新華傳媒，上海大眾，圓通快遞等公司，歷任審計主管，審計經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，審計總監(jiān)等職位，具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗。
授課方式：
啟發(fā)式講授、互