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課程編號：16058 查看完整版課程大綱
時間地點：2014/10/10日　至　2014/10/11日　上海培訓(xùn)時長：2天
主講老師：陳老師（查看該老師更多課程）
課程價格：￥3600元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥3600元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：采購物流 （查看該類別更多課程）
所有排期： 2016/5/20至2016/5/21 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱：

【

課程大綱：

】
第一章 采購績效管理概論
1.績效與績效管理
--什么是管理
--什么是采購績效管理
--采購與供應(yīng)績效在企業(yè)管理中的作用
--采購績效管理的過程
--采購績效測量的好處
--公司持續(xù)改進(jìn)與采購績效管理的關(guān)系
--供應(yīng)連續(xù)性與采購績效的管理
--采購與供應(yīng)績效管理理論
--供應(yīng)連續(xù)性的績效測量內(nèi)容
--與采購有關(guān)的可測量改進(jìn)的指標(biāo)
2.KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
--KPI 定義
--關(guān)鍵績效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
--采購和供應(yīng)商經(jīng)理如何實現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)
--采購及供應(yīng)績效測量（KPIs)
--KPI是推動公司和部門價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素
第二章 打造為公司增值的采購職能部門
1.采購的增值管理
--增值—采購績效目標(biāo)
--價值鏈原理（value chain)
--采購為組織帶來的增值機會
--采購增值的績效目標(biāo)
--增值測量設(shè)定的指標(biāo)
2.采購成本Saving衡量的探討
--成本vs 價值
--成本降低的測量法
--Cost Avoidance (成本回避)
--總擁有成本 （TCO）
--談判的增值機會
2.倉儲與庫存績效管理指標(biāo)
--不同庫存成分及其管理要點
--庫存成本
--倉儲和庫存績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
--企業(yè)庫存政策背后的動機
--降低庫存成本增值
--庫存管理測量
第三章 構(gòu)建高績效的供應(yīng)商隊伍
1.供應(yīng)商評估流程與內(nèi)容
--供應(yīng)商評估的必要性
--供應(yīng)商評估流程
--供應(yīng)商評估程序
--供應(yīng)商評估方向
--對供應(yīng)商財務(wù)評估的好處
--對供應(yīng)商財務(wù)評估的好處
--生產(chǎn)工藝評估
2.供應(yīng)商績效考核內(nèi)容
--考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)）
--質(zhì)量績效
--價格績效
--交貨期績效
--服務(wù)績效
3.如何進(jìn)行供應(yīng)商績效測量
--績效測量的頻次
--績效測量的方法
--績效測量模型
--績效測量準(zhǔn)則
--績效測量反饋
第四章 建立有效的采購內(nèi)部績效管理體系
1.采購人員績效考評
--為何測量采購人員的績效
--績效考核的目的
--績效考核的頻次
--績效評價的技術(shù)
--績效考評失敗的原因
2.采購員工培訓(xùn)和發(fā)展
--培訓(xùn)需求分析
--培訓(xùn)的類型
--采購人員可實現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法
3.建立有效地采購部門業(yè)績管理體系
--采購部門績效管理的目標(biāo)和設(shè)計原則
--診斷
--建立業(yè)績指標(biāo)
--設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
--業(yè)績審核
--確定業(yè)績評估

培訓(xùn)師介紹：

  【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質(zhì)】
--強思企管采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師，資深采購專家
--美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
--東華大學(xué)MBA
【工作經(jīng)歷】
--曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
--歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
--歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
--曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
--北大縱橫合伙人
--從事采購管理工作20多年，長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近，并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
【服務(wù)的客戶】
1.著作及媒體：
--采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報》
--采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
--采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
2.深度參與項目經(jīng)驗 ：
--金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
--海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目
--浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
--徐工集團(tuán)液壓公司 TQM，采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
--九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
3.內(nèi)訓(xùn)客戶：
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
4.公開課
《采購綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購》
《供應(yīng)市場調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》
【授課形式】
各種包裝材料實物展示、知識講解、案例演示講解及分析、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與及互動。

培訓(xùn)對象：

所有對此感興趣的對象

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開課城市：