培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高層管理者 企業(yè)老板 新組建團隊
面臨的挑戰(zhàn)：
為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉(zhuǎn)換為績效
為什么由明星組成的團隊未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績團隊
為什么有些人未能體驗工作的樂趣
為什么有些人和同事顯得很疏離
何時使用這個課程
管理層需要提升業(yè)績時。
新建團隊現(xiàn)有團隊凝聚力不強時。
幫助新任高管入職，了解團隊成員結(jié)構(gòu)時。
重組及并購后。
啟動變革管理時。
課程收益:
—— 賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法
其中三大法寶
現(xiàn)有團隊診斷：四步法/分析-預(yù)測-調(diào)整-提升
項目團隊組建：識人、識時、組建高效團隊
選拔完美團隊：勝任 VS 合適
課程大綱：
一、我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果
測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠
帶好團隊的秘密武器：
貝爾賓團隊角色
二、什么是貝爾賓團隊角色
9 種團隊角色的長、短
練習(xí)：識別 9 種團隊角色的行為和口頭禪
三、認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補
討論：如何看待自評不他評的差異性
不同管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的負(fù)面影響
活動：認(rèn)識自我，了解伙伴
四、挑選完美團隊
Video:挑選完美團隊
討論：如何挑選合適的團隊成員
練習(xí)：
五、組建高效項目團隊
項目團隊的設(shè)計
活動：項目計劃
練習(xí)：會議管理
六、現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案
案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)勢
活動：繪制團隊能力路線圖
制定團隊發(fā)展計劃
七、改善團隊溝通與協(xié)作
識別困難的工作關(guān)系
展有效的團隊工作關(guān)系
游戲：假期計劃、團隊角色同盟 培訓(xùn)師介紹：
秦 林偉
主要課程
高效經(jīng)理的管理技能
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
高效能的時間管理 （員工版 、經(jīng)理版）
獲取認(rèn)證
領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
BELBIN 團隊角色認(rèn)證顧問
國際 EAP 協(xié)會認(rèn)證顧問
AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷
2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。
08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗教育專業(yè)機構(gòu)，引入國際探索理念。
05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時間內(nèi)帶領(lǐng)團隊扭虧為盈。
02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。
長期服務(wù)客戶
和記黃埔、可口可樂、萬科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等
長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過世界 500 強企業(yè) 2/3 以上的機構(gòu)。
深受管理大師彼得德魯克、個人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風(fēng)等
思想和著作的影響。