培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
◇ 總經(jīng)理 ◇ 副總經(jīng)理
◇ 人事總監(jiān) ◇ 部長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
課程收益:
● 管理者掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的技能和實(shí)施方法。
● 企業(yè)能夠領(lǐng)先制定一套來(lái)年的管理計(jì)劃。
● 根據(jù)制定的年初計(jì)劃，企業(yè)能夠有序的開(kāi)展工作。
● 企業(yè)的各部門(mén)在新的一年里能夠明確自身職責(zé)，提高工作效率和效能。
課程大綱：
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》——2013讓你的企業(yè)贏在起跑線上
課程簡(jiǎn)介
◎你是否正在為來(lái)年還沒(méi)有好的管理方法而發(fā)愁
◎你是否也時(shí)常懊惱忙碌工作,卻總是不見(jiàn)成效
◎你是否覺(jué)得在工作中經(jīng)常不知道自己在忙什么
◎你是否想領(lǐng)先為來(lái)年制定一套完美的管理計(jì)劃
卡耐基說(shuō)：“確定了目標(biāo)的人，比那些彷徨失措的人，起步時(shí)便已領(lǐng)先幾十步。有計(jì)劃的生活，遠(yuǎn)比彷徨的生活幸�！�。
在2012與2013將要交替的時(shí)間里，你是否想要領(lǐng)先起跑呢 我們都知道一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)在思想上往往偏于保守，常常是維持現(xiàn)狀，工作成效，但如果我們能在年底就提前做好一套行之有效的管理方法，那么企業(yè)在管理上所隱藏的問(wèn)題便可以提前洞察，提前解決。做一個(gè)前瞻性的企業(yè)從“任務(wù)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)型、計(jì)劃型” 建立目標(biāo)、計(jì)劃完善的管理系統(tǒng)，為企業(yè)在新的一年鋪砌光明大道�。�！
課程內(nèi)容
●目標(biāo)管理的核心 ●計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
●如何為來(lái)年制定有效的管理 ●如何掌握最實(shí)用的計(jì)劃管理
●為來(lái)年制定工作計(jì)劃（分析） ●掌握不一樣的目標(biāo)、計(jì)劃管理方式
培訓(xùn)師介紹：
端木嘉釧
■日本歸國(guó)資深管理專(zhuān)家
■中國(guó)式管理專(zhuān)家
■首席管理學(xué)導(dǎo)師
■香港中鼎國(guó)際集團(tuán)首席企業(yè)顧問(wèn)
端木嘉釧——日本歸國(guó)資深管理專(zhuān)家，成都一點(diǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司（中國(guó)NLP學(xué)院成都分院）首席導(dǎo)師。擅長(zhǎng)于將國(guó)外先進(jìn)管理理念、工具及方法與中國(guó)傳統(tǒng)管理模式有機(jī)融合，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。被學(xué)員譽(yù)為“可以改變你人生觀及管理哲學(xué)思維”的中國(guó)式管理專(zhuān)家。
曾輔導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)：宜賓五糧液、綿陽(yáng)長(zhǎng)虹、一汽豐田、綿陽(yáng)九院、重慶長(zhǎng)安、一汽大眾、藍(lán)劍集團(tuán)、科龍電器、湖南普惠、艾特航空、中國(guó)十九冶、綿陽(yáng)雙匯、瀘天化集團(tuán)、高金食品、成都長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)、啟明星集團(tuán)、四川煙草總公司、中國(guó)電信、中鐵二局、成都市委組織部、成都工商系統(tǒng)、四川稅務(wù)系統(tǒng)、峨眉、九寨、黃龍景區(qū)、中華人民共和國(guó)審計(jì)署成都特派辦、華西醫(yī)院為代表的醫(yī)療系統(tǒng)、全友家私為代表的家具業(yè)等多家單位。2008年至今長(zhǎng)期擔(dān)任（香港）中頂國(guó)際董事局及四川中頂集團(tuán)常年管理顧問(wèn)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
端木先生接受過(guò)長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，十余年的咨詢實(shí)踐，曾為千余家企事業(yè)單位提供過(guò)咨詢服務(wù)，對(duì)企業(yè)組織流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量管理等都有深刻的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)精領(lǐng)域：
1、熟通ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證；
2、熟通五常法(5S)、新舊QC七大手法、質(zhì)量管理、績(jī)效管理等現(xiàn)場(chǎng)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。
3、精通職業(yè)經(jīng)理人塑造培訓(xùn)，自主開(kāi)發(fā)的職業(yè)經(jīng)理集訓(xùn)課程，自2006年已主講過(guò)六百余場(chǎng)公開(kāi)課，多次受邀為客戶量身訂造提供各種培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)客戶數(shù)千家。