培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
1. 思維與目標(biāo)
思維對(duì)目標(biāo)管理的影響
傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法
爬山理論與目標(biāo)管理
目標(biāo)的激勵(lì)作用
2. 目標(biāo)與
計(jì)劃管理概述
使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略整天框架
目標(biāo)管理的背景
目標(biāo)管理的產(chǎn)生
目標(biāo)管理的含義
目標(biāo)管理的形式
目標(biāo)管理的方法
任務(wù)分解方法
PDCA循環(huán)法則
目標(biāo)設(shè)定工具SMART
KPI與BSC
3. 目標(biāo)管理與角色認(rèn)知
目標(biāo)與角色定位
目標(biāo)與層級(jí)分析
目標(biāo)管理經(jīng)典三問(wèn)
我是誰(shuí)
我該做什么
我該怎么做
4. 目標(biāo)與計(jì)劃管理思路
計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤
計(jì)劃管理核心思路
工作計(jì)劃的內(nèi)容與類(lèi)型
設(shè)計(jì)工作計(jì)劃指標(biāo)
設(shè)計(jì)工作計(jì)劃表格
做好計(jì)劃制定前的組織工作
5. 計(jì)劃管理與任務(wù)分解
設(shè)定核心目標(biāo)
主動(dòng)性工作VS應(yīng)對(duì)性工作
重要性工作VS緊急性工作
授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)
制定工作計(jì)劃的一般流程
6. 制定工作計(jì)劃的注意要點(diǎn)
計(jì)劃制定應(yīng)提前準(zhǔn)備
資源應(yīng)尋求平衡
計(jì)劃應(yīng)避免拖延
計(jì)劃制定應(yīng)考慮政策因素
計(jì)劃應(yīng)留有余地
計(jì)劃應(yīng)得到組織成員的共同認(rèn)可
7. 目標(biāo)與計(jì)劃管理工具
甘特圖
工作計(jì)劃表
“不處理”清單
索引卡／即時(shí)貼法
盤(pán)點(diǎn)法
8. 目標(biāo)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
評(píng)價(jià)目標(biāo)與工作計(jì)劃
工作計(jì)劃調(diào)整原因及原則
工作計(jì)劃調(diào)整方式及方法
使計(jì)劃工作富有成效