銷售主管、銷售主任、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)

課程背景

在西方，有一句諺語：“一頭獅子率領(lǐng)的九十九只綿羊可以輕易打敗一只綿羊率領(lǐng)的九十九頭獅子”這是對領(lǐng)導(dǎo)作用的最直觀形象的論述，作為銷售團隊管理者，是獅子還是綿羊，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展而言，無疑是最最重要的！
而在東方，也有一句俗語：“千軍易得，一將難求”，說是的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人物的稀有程度。人人都渴望自己能夠成為英雄，成為領(lǐng)袖。古往今來，秦始皇、老子、岳飛、毛澤東、蔣介石、奧巴馬等都是領(lǐng)袖，只不過有正負(fù)面分別而已，團隊需要領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)決定了團隊未來的方向！領(lǐng)導(dǎo)是否管理有方，是否指揮正確，對銷售團隊的生存與發(fā)展有著重大的關(guān)系，對于一些剛由銷售精英轉(zhuǎn)為管理者或管理經(jīng)驗缺乏的新管理，或許以下的問題會困擾著他們：
▲ 員工普遍抱有“打工心態(tài)”，在團隊里渾渾噩噩地混日子
▲ 團隊成員工作怠慢，缺乏工作激情和動力，團隊執(zhí)行力差
▲ 銷售團隊成員各有套路，無標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)術(shù)語言，溝通效率低
▲ 無法及時獲取銷售動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)不能更好的協(xié)助銷售
▲ 如何有效輔導(dǎo)銷售人員成為一名驍勇善戰(zhàn)的銷售精英？
張老師擁有十幾年的銷售團隊管理經(jīng)驗，曾親自帶領(lǐng)銷售團隊，實現(xiàn)了三年業(yè)績增長2倍的佳績，銷售團隊中80%的銷售成員跟了近四年，打造了界業(yè)中非常有名的“鏗鏘玫瑰”團隊，課程呈現(xiàn)的全是干貨，真正解決企業(yè)銷售團隊管理中遇到的問題。

課程目標(biāo)

▲ 從“會干”的銷售精英轉(zhuǎn)變到“會管”銷售管理者
▲ 對于團隊銷售過程及未來業(yè)績預(yù)測了如指掌
▲ 了解銷售在不同階段中遇到的問題，提供針對性的輔導(dǎo)
▲ 形成共同的打法與統(tǒng)一的銷售語言
▲ 了解團隊業(yè)績目標(biāo)設(shè)定及分解的5個關(guān)鍵要素
▲ 了解銷售員工作動機的來源和工作積極性下降的原因
▲ 掌握保持銷售員工工作積極性的關(guān)鍵要素
▲ 應(yīng)用激勵銷售員工的常用方法

課程大綱

第一章概念篇
一、什么叫團隊？
案例：螞蟻軍團
二、卓越團隊的8個特征
討論：銷售團隊現(xiàn)在面臨的問題
三、銷售團隊常見六大頑疾
1. 銷售團隊士氣低迷
2. 銷售團隊“�！薄ⅰ懊ぁ�、“忙”
3. 銷售團隊執(zhí)行力差
4. 銷售業(yè)績動蕩難測
5. 好人找不來，能人留不住
6. 銷售工作效率低
案例：為何總留不住人才？
四、合格管理者具備的五種能力
五、 五種不受歡迎的管理者
案例：為何他被迫辭職
六、管理者常犯的錯誤
第二章方法篇
第一節(jié) 人員管理
一、90后成員特點
二、90后管理注意事項
1. 去標(biāo)簽，尊重成員
2. 做團隊的領(lǐng)袖，而不只是個管理者
3. 激發(fā)員工不斷前進的欲望
4. 表揚與贊美
5. 告訴員工他很重要
6. 讓員工富有成就感
三、90后管理八個黃金激勵法則
1. 日常交往中，溝通式激勵
2. 布置工作時，發(fā)問式激勵
3. 委派任務(wù)時，授權(quán)式激勵
4. 決策過程中，參與式激勵
5. 評價功過時，期望式激勵
6. 滿足功過時，層次式激勵
7. 發(fā)生矛盾時，寬容式激勵
8. 令行禁止時，影響式激勵
四、培養(yǎng)不同類型的銷售精英
1. 獅子型
2. 啄木鳥型
3. 蜜蜂型
4. 熊貓型
5. 蝴蝶型
五、不同類型的銷售駕馭方法
第二節(jié) 目標(biāo)管理
1. 如何制定目標(biāo)方法——SMART
2. 目標(biāo)執(zhí)行跟進工具——PDCA
3. 如何與員工進行目標(biāo)對話
4. 向員工布置工作的技巧
5. 高效完成團隊目標(biāo)2字方針
第三節(jié) 士氣管理
1. 讓團隊成員都充分了解共同的目標(biāo)與遠景
2. 讓每一位成員都明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù)
3. 鼓勵成員主動為團隊目標(biāo)的決策獻計獻策
4. 倡導(dǎo)成員間真誠傾聽彼此的建議
5. 引導(dǎo)和推動成員間彼此相互信賴
6. 鼓勵成員自由表達自己的感受與意見
7. 讓員工自由自在地與你討論工作上的問題
8. 在團隊內(nèi)部創(chuàng)造彼此認(rèn)可與贊美的氛圍
第四節(jié)如何進行非物質(zhì)的激勵方法
1. 明星秀法
2. 大張旗鼓法
3. 夢想預(yù)演法
4. 隱性激勵法
5. 親筆回信法
6. 三明治法
第五節(jié)會議管理
1. 會議類型——早會、例會
討論：會議低效的原因是什么？
2. 如何設(shè)計一個高效的會議？
3. 如何把例會開好，讓大家都愿意并喜歡參加？
第三章工具篇
第一節(jié) 管理利器之銷售漏斗
一、為什么要做銷售漏斗
案例：凌亂的火柴
二、銷售漏斗的七大核心作用
1. 管理業(yè)務(wù)
2. 預(yù)測銷售業(yè)績
3. 標(biāo)準(zhǔn)的語言
4. 快速復(fù)制
5. 提供針對性輔導(dǎo)
6. 做好規(guī)劃
7. 避免流失
三、銷售漏斗各階段的定義
工具：銷售漏斗表
四、銷售流程設(shè)計
第二節(jié) 管理利器之銷售報表
一、為何需要報表
二、報表的使用
《銷售工作日志》
《銷售工作周報、月報、季報、年報》
《銷售周計劃》
《銷售預(yù)測表》
《業(yè)績完成表》