企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

課程背景

隨著組織發(fā)展的需求，企業(yè)對人才的需求越趨明顯，很多企業(yè)逐步從人力資源部門獨立出OD組織發(fā)展部，推動人才發(fā)展，減少人工“數(shù)”的成本，導(dǎo)致組織人才可用于集中學(xué)習(xí)的時間越來越少。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)”，繼內(nèi)部合伙人機(jī)制之后，出現(xiàn)資源整合模式，如生產(chǎn)外包、服務(wù)外包、人才外包，營銷加盟制等等形態(tài)，組織如何將將品牌文化、政策及要求，快速的落實到位，讓產(chǎn)、供、銷、配、服更好的結(jié)合起來。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新，人們越來越習(xí)慣利用碎片化時間進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，移動學(xué)習(xí)已經(jīng)成為自主學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)的主流學(xué)習(xí)方式，而在線學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)的面授有著很多的不同，它需要短、小、精，那這種課程模式叫做微課。
而在微課開發(fā)的過程中，你是否有以下困惑：如何在短短10分鐘以內(nèi)，讓學(xué)員可以學(xué)到有用的內(nèi)容？什么樣的選題具有吸引力，讓學(xué)員愿意來習(xí)？如何持續(xù)保持觀眾注意力，使其愿意學(xué)完全部內(nèi)容？；如何運(yùn)用多種展現(xiàn)形式，使課程更有趣味性？

課程目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)者：
● 了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化學(xué)習(xí)的特點；
● 充分認(rèn)識到微課的價值，對企業(yè)發(fā)展和個人培訓(xùn)的意義；
● 掌握微課程設(shè)計開發(fā)的結(jié)構(gòu)、工具方法與關(guān)鍵點；
● 通過微課實例分析，吸取經(jīng)驗，現(xiàn)場演練選題設(shè)計；
● 能夠簡易制作幾種常形的微課。

課程大綱

第一講：理論基礎(chǔ)篇
一、為什么要做微課？
1. 組織發(fā)展的需求
2. 業(yè)務(wù)拓展的需求
3. 碎片化時代產(chǎn)物
二、微課開發(fā)的意義？
1. 對組織的意義
2. 對個人的意義
三、微課的呈現(xiàn)形式
1. H5微課
2. PPT動態(tài)微課
3. 短視頻錄制微課
4. 錄制音頻微課
5. 視頻直播微課
6. 音頻直播微課
7. 其他形式
四、微課雖小，五臟俱全
對象、主題、收益、結(jié)構(gòu)、教學(xué)法、課后練習(xí)一樣不能少
軟件操作：美化大師，快速構(gòu)建微課結(jié)構(gòu)

第二講：微課開發(fā)的“一張圖”的解讀
配套工具：《經(jīng)松學(xué)會10分鐘微課開發(fā)》配圖一張
一、開場五要素：
1. 主題
2. 對象
3. 自我介紹
4. 痛點
5. 收益
實操演練一：開場五要素，每個要素單獨做練習(xí)
二、內(nèi)容三要素
1. 骨灰級課程開發(fā)結(jié)構(gòu)：總分總
1）一個觀點
案例解析：10個主題判斷
a解決一個問題
b大課里的一個小片段
c一個案例/故事的分析
實操演練二：明確自己要開發(fā)的微課主題
2）三個論點
案例：以本課程為案例，講解三個論點
a三個論點的邏輯關(guān)系
-時間關(guān)系
-并列關(guān)系
-類屬關(guān)系
-因果關(guān)系
實操演練三：羅列觀點的1~3個論點
b論點的有效論證：案例/故事
-故事/案例的選擇原則
-故事/案例的場景化表達(dá)
實操演練四：選擇一個觀點的開發(fā)案例，并進(jìn)行場景化表達(dá)
3）十頁P(yáng)PT
三、結(jié)尾二方法
1. 總結(jié)歸納法
2. 呼吁行動法
實操演練五：對現(xiàn)有課件進(jìn)行課程收尾練習(xí)
四、微課時間分置的271原則

第三講：微課制作常用工具及制作
一、微課錄制的重要工具：文字稿
二、常用的微課制作工具及制作
1. office自帶PPT轉(zhuǎn)視音頻微課
2. 手機(jī)課件屏幕錄制微課
3. 炫課等H5制作APP4
4. 其他微課開發(fā)工具及軟件介紹
實操演練六：現(xiàn)場實操與基本操作運(yùn)用

第四講：現(xiàn)場授課與點評輔導(dǎo)
選擇本課程課后贈送《微課敏捷開發(fā)的微課大賽》方案