培訓(xùn)對象:
中層管理者,基層管理者
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
您的團隊是否也存在這樣的問題?
1.團隊成員之間缺乏信任,害怕成為別人的攻擊對象,彼此不愿意相互敞開心扉、承認(rèn)自己的的錯誤和弱點
2.團隊成員間懼怕沖突,內(nèi)部無法進行直接而激烈的思想交鋒,只是毫無針對性的討論以及無關(guān)痛癢的意見。
3.團隊成員間欠缺投入,不會公開的辯論中表達自己的意見,似乎在會議上達成一致卻在執(zhí)行中說三道四
4.團隊成員會逃避責(zé)任,就連最認(rèn)真負(fù)責(zé)的人發(fā)現(xiàn)同事的行為有損集體利益的時候,也會默不作聲
5.團隊成員工作時無視結(jié)果,甚至把個人的需要(個人利益、職業(yè)前途或能力認(rèn)可)置于部門或公司利益之上
基于團隊五項障礙、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練可以幫您和您的團隊
6.建立相互信任,團隊成員把重點放到團隊集體成績。
7.在信任基礎(chǔ)上,團隊成員間進行直接辯論不影響氛圍、積極投入到?jīng)Q策和行動中、從而在執(zhí)行中為自己行為負(fù)責(zé)
8.意識到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的形成過程,形成自己的獨特的領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo)
1.認(rèn)識團隊合作的重要性,使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致
2.體驗團隊五項障礙對團隊的危害
3.擁有工具和方法使團隊形成:相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍
覺察習(xí)慣行為、發(fā)現(xiàn)影響成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的模式,找到獨特的自我成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的路徑
課程大綱
第一講:初步了解沙盤
一、了解沙盤及其學(xué)習(xí)原理
1.成人學(xué)習(xí)&學(xué)習(xí)的限制
2.權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力
3.滿意度和敬業(yè)度
4.領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為
二、了解沙盤操作方式及規(guī)則
三、團隊目標(biāo)的重要性
沙盤演練第一輪
討論:回顧第一輪決策,做出下面5輪應(yīng)對策略
第二講:第一大障礙——缺乏信任(相互戒備)
沙盤演練第二輪
一、缺乏信任&充滿信任的團隊成員表現(xiàn)具體分析
二、建立信任方法
練習(xí):基于弱點的信任
第三講:第二大障礙——懼怕沖突(一團和氣)
沙盤演練第三輪
一、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現(xiàn)分析
二、鼓勵和促進積極討論的方式
練習(xí):建立沖突規(guī)條
第四講:第三大障礙——缺乏承諾(摸棱兩可)
沙盤演練第四輪
一、缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現(xiàn)具體分析
二、激發(fā)投入的方法探討和練習(xí)
練習(xí):設(shè)定議事規(guī)則
第五講:第四大障礙——逃避責(zé)任(低標(biāo)準(zhǔn))
沙盤演練第五輪
一、逃避責(zé)任&勇于負(fù)責(zé)的團隊成員表現(xiàn)具體分析
二、增強團隊成員責(zé)任感的方法探討和練習(xí)
練習(xí):團隊有效性練習(xí)
第六講:第五大障礙——無視結(jié)果(地位和自我)
沙盤演練第六輪
一、不重視團隊目標(biāo)&重視目標(biāo)的團隊表現(xiàn)具體分析
二、思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標(biāo)的方法與實踐
練習(xí):成果廣告牌
你的領(lǐng)悟,撰寫下一步計劃,包含如何形成領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為。