大中型組織的中高層管理者及中小型組織的董事長、CEO和總經(jīng)理；

課程背景

在快速變化的21世紀，一個組織如果不能主動引領變革，就容易被變化所淘汰。能否成功地領導組織變革，已經(jīng)成為領導者的嚴峻挑戰(zhàn)。而在全球范圍內大約有三分之二的組織變革都沒有成功。組織變革為什么難以成功？作為一個管理者，如何才能有效地領導和執(zhí)行組織變革？這是重要的管理議題。很多領導者與管理者非常關心：
● 如何才能成為有效的變革型領導者？
● 如何設定組織變革的愿景與路徑？
● 如何制定組織變革計劃并有效執(zhí)行？
● 如何避免組織變革的常見錯誤？
這門課程旨在帶領學員通過課堂講授、案例研討和情境演練等形式來回答上述問題，課程主要目標是幫助管理者提升變革型領導力，學會制定和實施變革方案，提高領導和執(zhí)行變革的成功率。

課程目標

幫助管理者提升變革型領導力，學會制定和實施變革方案，提高領導和執(zhí)行變革的成功率。

課程大綱

課程體系 知識模塊 案例研討 情境演練
單元一
領導力與變革：理解變革型領導力 ?為什么變化如此重要
?面對變化的四種選擇
?是引領變革還是適應變化
?為什么組織要變革
?實現(xiàn)組織變革的關鍵-領導者
?成為變革型領導者 ?郭士納的變革與領導力
?韋爾奇的變革與領導力
?NISSA的組織變革 ?誰是變革型領導者？
單元二
戰(zhàn)略思考與組織變革診斷：現(xiàn)狀分析及目標設定 ?認識導致變革努力失敗的八種錯誤
?以及如何避免錯誤的方法、
?變革失敗的7個階段以及五個認識誤區(qū)
?變革阻力的4個來源
?導致變革阻力增加的因素
?降低變革阻力的因素
?組織變革的戰(zhàn)略診斷-工具分析
?如何設定正確的變革愿景與目標
?如何設定組織變革的路線圖
?IBM的戰(zhàn)略轉型
?聯(lián)邦快遞公司
?蘋果公司和微軟公司
?如何設定變革愿景與目標
單元三
組織與領導變革：變革計劃及領導變革 ?"變革公式"制定變革計劃的八個要素
?分析和計劃變革的9個步驟
?變革的任務與變革工具
?識別變革中的機會與風險
?收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
?"有計劃的放棄"的原則
?變革中的組織價值觀 ?克萊斯勒公司
?摩托羅拉公司 ?學員變革計劃制定