• 2022/4/22至2022/4/23 深圳

【課程背景】

隨著我國招投標(biāo)業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標(biāo)領(lǐng)域越來越廣，人們對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標(biāo)市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標(biāo)準(zhǔn)不符合法律規(guī)定，招投標(biāo)文件制作不符合要求，串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無效等一系列問題影響招投標(biāo)發(fā)展順利進(jìn)行。導(dǎo)致招投標(biāo)違背實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開和誠實(shí)信用的原則，不能實(shí)現(xiàn)公平競爭的目的。

【課程收益】

  通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員了解招投標(biāo)法的原則、特點(diǎn)、流程、招投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范，合同簽訂等內(nèi)容常見的法律風(fēng)險(xiǎn)問題入手。重點(diǎn)分析和闡述招投標(biāo)文件規(guī)范編寫、招投標(biāo)各個(gè)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)及合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范管理措施, 以提高中標(biāo)的概率，避免廢標(biāo)、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、避免串標(biāo)行為、避免引發(fā)各種刑事案件！可以切實(shí)有效地降低企業(yè)招投標(biāo)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

【授課對(duì)象】

   企事業(yè)單位高管、招投標(biāo)人員、招投標(biāo)管理人員、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及相關(guān)崗位的人員。

【授課時(shí)長】

   可根據(jù)企業(yè)需要選擇內(nèi)容和案例，一天或兩天課程。

【課程特色】

1、其他老師無法比擬的專業(yè)優(yōu)勢：培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)，內(nèi)容均為實(shí)例，來自日常生活，以案說法，具有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢。 

2、講課技能和風(fēng)格：劉老師對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。  

【課程大綱】

一、招投標(biāo)法概述 （案例釋法）

（一）招投標(biāo)作用

（二）我國招標(biāo)投標(biāo)適用法律、法規(guī)

（三）招投標(biāo)的特點(diǎn)

1．程序性

2．公開性

3．一次性

4．公平性

（四）招投標(biāo)的原則

   1．公開性原則

   2．公正性原則

3．公平原則

4．誠實(shí)信用性原則

（五）必須招投標(biāo)的項(xiàng)目（新法有改變）

      案例：預(yù)算3000萬的裝修項(xiàng)目是否要招投標(biāo)？

      問題思考

      新法與舊法的區(qū)別對(duì)照表

（六）不招標(biāo)14種情形

       14種情形的具體表現(xiàn)形式分析

       案例：采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供可不招標(biāo)？

 （七）招投標(biāo)的方式

1．邀請招標(biāo)

（1）邀請招標(biāo)的概念

（2）邀請招標(biāo)類型

（3）邀請招標(biāo)的條件

（4）邀請招標(biāo)形式

2．公開招標(biāo)

（八）招標(biāo)組織形式

1．自行招標(biāo)

2．委托招標(biāo)

（九）非招標(biāo)采購的類型

二、招標(biāo)投標(biāo)流程（以案釋法）

（一）概括流程

1．招標(biāo)方案

2．招標(biāo)開標(biāo)

3．評(píng)標(biāo)

4．定標(biāo)

（二）詳盡招投標(biāo)流程

  1．成立招標(biāo)組織 

  2．確定招標(biāo)方式 

  3．發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書 

  4．編制、發(fā)放資格預(yù)審文件 

  5．資格預(yù)審 

  6．編制、發(fā)出招標(biāo)文件 

  7．踏勘現(xiàn)場 

  8．編制、遞交投標(biāo)文件 

  9．組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 

  10．開標(biāo) 

  11．評(píng)標(biāo) 

  12．定標(biāo) 

  13．中標(biāo)結(jié)果公示 

  14．中標(biāo)通知書備案 

  15．合同簽署、備案 

（三）招投法對(duì)招標(biāo)過程時(shí)間節(jié)點(diǎn)的規(guī)定

（四）招標(biāo)文件的要求

（五）投標(biāo)文件的要求

（六）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的要求

（七）澄清的注意事項(xiàng)

（八）廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范

（九）評(píng)標(biāo)報(bào)告的要求

 （十）簽訂合同的要求

三、招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 （以案釋法）

（一）招標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 招標(biāo)條件不具備的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 招標(biāo)要求具備的條件

（2） 表現(xiàn)形式

（3） 不利后果

（4） 風(fēng)險(xiǎn)防范

（5） 案例：

2.  招標(biāo)形式不合法的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 招標(biāo)形式

（2） 法律規(guī)定

（3） 風(fēng)險(xiǎn)防控

（4） 案例

3.  排斥或限制潛在投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 幾種表現(xiàn)形式

（2） 法律后果

（3） 風(fēng)險(xiǎn)防控

（4） 四個(gè)案例分析：某行為是否違反招投標(biāo)法規(guī)定

4.  招標(biāo)文件編制、修改、發(fā)出的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 招標(biāo)文件發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

（2） 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

（3） 案例分析

5.  資格預(yù)審和項(xiàng)目踏勘中的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 現(xiàn)場踏勘不規(guī)范的形式

（2） 不利后果

（3） 風(fēng)險(xiǎn)防范

（4） 案例分析

6.  擅自終止招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 表現(xiàn)形式

（2） 法律后果

（3） 風(fēng)險(xiǎn)防控

（4） 案例分析

7.  招標(biāo)單位人員泄露保密信息的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 表現(xiàn)形式

（2） 法律后果

（3） 風(fēng)險(xiǎn)防控

（4） 案例分析

8.  虛假招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 表現(xiàn)形式

（2） 法律后果

（3）風(fēng)險(xiǎn)防控

（4）案例分析

（二）投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

1.  投標(biāo)人主體不適格、數(shù)量不足的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 表現(xiàn)形式

（2） 風(fēng)險(xiǎn)防范

（3） 案例分析

2. 投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 表現(xiàn)形式

（2） 法律如何認(rèn)定招標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)？

（3） 承擔(dān)何種法律責(zé)任

（4） 6個(gè)案例分析

3. 投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或委托他人投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 表現(xiàn)形式

（2） 不利后果

（3） 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

（4） 案例分析

4. 投標(biāo)人低于成本報(bào)價(jià)或報(bào)價(jià)畸高的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 表現(xiàn)形式

（2） 不利后果

（3） 風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（4） 案例分析

5. 投標(biāo)人的投標(biāo)保證金不符合要求的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 風(fēng)險(xiǎn)防控

（2） 案例分析

6. 投標(biāo)人在投標(biāo)中弄虛作假的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 表現(xiàn)形式

（2） 不利后果

（3） 如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

（4） 案例分析

7. 聯(lián)合體投標(biāo)

（1） 概念

（2） 法律法規(guī)

（3） 表現(xiàn)形式

（4） 不利后果

（5） 如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

（6） 案例分析

（三）開標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

1．開標(biāo)后有效投標(biāo)人不足三家的風(fēng)險(xiǎn)

    （1）表現(xiàn)形式

    （2）不利后果

    （3）風(fēng)險(xiǎn)防控

    （4）案例分析

2．評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

    （1）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

    （2）評(píng)標(biāo)方法

    （3）風(fēng)險(xiǎn)防控

    （4）案例分析

3．評(píng)標(biāo)中廢標(biāo)無法律和招標(biāo)文件依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)

    （1）廢標(biāo)文件不滿足要求表現(xiàn)形式

（2）投標(biāo)人不遵守投標(biāo)規(guī)則

  （3）風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及風(fēng)險(xiǎn)防控

（四）定標(biāo)與合同談判階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 未依法及時(shí)確定中標(biāo)人和發(fā)出中標(biāo)通知書的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 中標(biāo)通知書發(fā)出的要求

（2） 存在的風(fēng)險(xiǎn)及后果

（3） 風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（4） 案例分析

2. 中標(biāo)通知書發(fā)出后改變中標(biāo)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

（2） 不利后果

（3） 風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（4） 案例分析

3. 中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違法分包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 經(jīng)典案例分析

（2） 法律如何規(guī)定

（3） 承擔(dān)法律責(zé)任

（4） 如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)？

4. 與中標(biāo)人簽訂“陰陽合同”的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 表現(xiàn)形式

（2） 不利后果

（3） 法律如何規(guī)定?

（4） “陰陽合同”對(duì)招標(biāo)方和中標(biāo)方法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析

（5） 如何簽訂中標(biāo)合同？

（6） 不安投標(biāo)書簽訂合同承擔(dān)怎樣的法律后果？

（7） 如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？

（8） 幾個(gè)經(jīng)典案例分析

（9） 簽訂“黑白合同”導(dǎo)致后果是哪些?承擔(dān)哪些法律責(zé)任？

5．中標(biāo)人喪失履約能力或放棄中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

   （1）表現(xiàn)形式

   （2）不利法律后果

   （3）風(fēng)險(xiǎn)防范

   （4）案例分析

（五）中標(biāo)合同訂立與變更的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1． 履約能力審查

   （1）什么情況下進(jìn)行履約能力審查？誰來審查/

    (2) 如何審查？

   （3）案例分析

2．中標(biāo)人繳納10%履約保證金

3、簽訂書面合同

   （1）簽訂合同的時(shí)間

   （2）不簽訂合同的法律后果

   （3）如何簽訂合同/

    (4)  簽訂合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

4．合同禁止轉(zhuǎn)包和違法分包

   （1）法律法規(guī)的規(guī)定

   （2）轉(zhuǎn)包分包的法律后果

   （3）案例分析

  5．中標(biāo)合同變更

     （1）變更的類型

     （2）哪些內(nèi)容可變更、哪些內(nèi)容不可變更？

     （3）變更合同法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

     （4）案例分析

  6．謹(jǐn)慎簽“陰陽合同”

      （1）陰陽合同的概念

      （2） 簽訂“陰陽合同”的法律后果及防范

      （3）案例分析

（六）招標(biāo)人存在12大的問題

（七）投標(biāo)人存在6大問題

（八）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在6大問題

 四、招投標(biāo)法律責(zé)任

 （一） 招投標(biāo)行政責(zé)任

   1．警告 

   2．罰款 

   3．沒收違法所得 

   4．取消投標(biāo)資格 

   5．責(zé)令停業(yè)整頓 

   6．吊銷營業(yè)執(zhí)照 

   7．其他 

（二）招投標(biāo)的刑事責(zé)任

   1．串通投標(biāo)罪

2．濫用職權(quán)罪、玩忽職守罪

3．非國家工作人員受賄罪

4．受賄罪

5．行賄罪等

劉小明老師簡介

國際注冊高級(jí)經(jīng)理

國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

中華講師網(wǎng)特聘講師

中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師

中國招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)派講師

中國招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心 首席專家

CIPS英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)證講師
ITC國際貿(mào)易中心采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證講師

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)。擅長招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)系列課程培訓(xùn)，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、汽車、煙草、零售、化工、煙草等行業(yè)。

【授課風(fēng)格】

劉老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近十多年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。

——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；

——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；

——注重實(shí)效，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t；

——關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。

講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版書籍】

1-《管好采購就靠這幾招》

2-《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂采購與物流管理課》

3-《準(zhǔn)時(shí)下班的智慧：超有效的時(shí)間整理法》

主講課程：

《投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧》

《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》

《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》

《招標(biāo)采購合同管理》

《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》

《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》

《評(píng)審專家實(shí)務(wù)與案例分析》

《投標(biāo)關(guān)鍵階段的控制方法》

《招標(biāo)采購專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)》

《招標(biāo)達(dá)人—如何高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件》

【服務(wù)客戶】

一、制造行業(yè)：

電子：廈門龍僑、聯(lián)想集團(tuán)、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達(dá)

機(jī)械：三一重工、廣東農(nóng)機(jī)、沈陽機(jī)床、西安舍森、臺(tái)富機(jī)械、廣進(jìn)、大連液力

食品：蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統(tǒng)一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤

電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太

通訊：偉易達(dá)、偉創(chuàng)力、聯(lián)想、金立、鎢珍電子、中興、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信

家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯(lián)邦、曲美、全友家居、成都家居商會(huì)、顧家家居

紙業(yè)：中國紙業(yè)、香港理文、香港玖龍、維達(dá)紙業(yè)、晨鳴紙業(yè)、恒豐紙業(yè)

塑膠：東莞山富、南通強(qiáng)力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達(dá)、深圳沐陽

五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立

服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團(tuán)

生物制藥：三金集團(tuán)、津村制藥、白云制藥、升華集團(tuán)、云南白藥、遼寧諾康

汽車：中國北車、中國南車、現(xiàn)代威亞、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱、宇通、廣州豐田

煙草：長春卷煙廠、韶關(guān)煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠、長沙卷廠、天水煙廠

煤炭：霍州煤炭、神華集團(tuán)、中煤能源、山西焦煤、兗礦、鄭州煤炭、慶華能源

化工：建滔集團(tuán)、豐潤化工、金洲港、 湖北宜化、 云天化、濱化集團(tuán)、恒逸石化、中石油、中海油、中石油

【客戶評(píng)價(jià)】

◆“劉小明老師是我所遇到的國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理

◆“劉小明老師是中國最成功的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師之一，他的課程深受廣大學(xué)員歡迎！”

——尚德（中國）培訓(xùn)集團(tuán)副總裁 陳總裁

◆“劉老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程最容易讓員工理解接受�！�

——中國南車人力資源部部長 謝部長

◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實(shí)受益。”

                   ——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)  謝部長