• 2022/5/19至2022/5/20 上海

• 2022/8/20至2022/8/21 深圳

〖課程背景〗
2018年以來，隨著原材料價格急劇上漲、勞力成本高居不下，企業(yè)成本控制的壓力越來越大。國家發(fā)改委會同工信部、住建部等9部委（局），共同編制了《標準材料采購招標文件》等5個招標標準文件的，標準文件對2018年“招投標”行業(yè)最新的動態(tài)方向做了明確的要求。如何解讀國家的最新招投標政策信息，理解招標文件、科學合理的掌握評標規(guī)則，從而建立有效的成本﹑風險管理體系，實現(xiàn)公開﹑公正﹑公平的商業(yè)競爭平臺。其次如何有效規(guī)避招投標的采購風險，合同管理在企業(yè)招投標中尤為關鍵，完善合同管控可以有效保證采購招投標價值最大化。上升到企業(yè)運營層面還能提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，壟斷市場，獲得較高經(jīng)濟利潤。為此本課程重點培訓掌握商務實戰(zhàn)技巧和熟練運用合同管理的專業(yè)人才，確保投標的中標成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

〖課程收益〗
培訓的具體掌握知識點如下：
1.科學解讀2018年采購招投標政策和相關規(guī)定的新要點
2.掌握采購招投標文件制定要點、制定明確的招投文件
3.掌握采購招投標評標的要點和風險點
4.掌握建立采購招投標成本控制和風險管控體系
5.掌握建立采購招投標合同管理團隊和績效考核體系

課程大綱

〖課程大綱〗
第一單元　新時代下招投標行業(yè)的重大變革
1.解讀九部委聯(lián)合發(fā)文的5個招標標準文件通告要求
1.1標準的適用范圍
1.2標準的補充規(guī)定
1.3標準的調整和修改
87號令《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》文件的解讀
2.1解讀招標主題
2.1.1公開招標和邀請招標的定義
2.1.2明確地方預算數(shù)額標準的確定主體
2.1.3政府采購招標活動的內控管理
2.1.4按品目分類目錄確定
2.1.5主管預算單位的明確定義
2.2解讀招標資格預審﹑公告﹑及文件的要求
2.2.1公開招標公告內容調整
2.2.2資格預審內容調整
2.2.3公告期限調整
2.2.4資格要求或者評審因素調整
2.2.5招標文件或者資格預審文件的提供期限調整
2.2.6招標文件的十六項主要內容
2.2.7資格預審文件的八項主要內容
2.2.8招標文件售價原則
2.2.9何為招標文件、資格預審文件的先天不足
2.2.10資格審查后有效投標人不足如何處理
2.3采購方﹑招標代理機構及評標委員會的新規(guī)定
2.3.1招標代理機構不得“自我投標”
2.3.2采購方自行招標條件
2.3.3采購方如何做好招標前的市場調查、價格測算工作
2.3.4采購需求調整
2.3.5評標委員成員不得參加開標活動
2.3.6采購方及招標代理機構的十項工作職責
2.3.7評標委員會的五項職責
2.3.8評標委員會成員組成
2.3.9專家管理權限要求
2.3.10新增評標委員會特殊情況應對規(guī)定
2.3.11評標委員會職權
2.3.12四種情形可重新組建評標委員會
2.4招標項目或產品的新規(guī)定
2.4.1樣品使用要求規(guī)定
2.4.2何為“相同品牌產品”
2.4.3項目分包要求
2.5開標﹑評標﹑中標的新要求
2.5.1明確終止招標活動的情形以及處理方式
2.5.2六種情形認定為串通投標行為
2.5.3投標文件密封規(guī)定
2.5.4開標過程和開標記錄有疑義及申請回避處理規(guī)定
2.5.5綜合評分法的評審因素細化和量化要求
2.5.6最低評標價法二項要求
2.5.7刪除性價比法新規(guī)定
2.5.8明確采用綜合評分法時的價格分值比重
2.5.9綜合評分法中，價格計算法新要求
2.5.10最低評標價法、綜合評分法“定標”原則確定
2.5.11評標評審報告六項主要內容
2.5.12投標文件四種修正辦法
2.5.13投標人報價低于成本應提供書面說明證明其合理性
2.5.14評標委員會成員應簽署不同意見及理由如何處理
2.5.15評標委員會及其成員違規(guī)及無效的意見有哪些
2.5.16六種情形投標無效
2.5.17四種情形外不得修改評標結果
2.5.18停止評標有哪些具體要求
2.5.19如何確定中標人
2.5.20中標結果公布的要求
2.6明確招標紀律及違規(guī)的處理規(guī)定
2.6.1評標現(xiàn)場保密要求
2.6.2強化對中標人的履約管理
2.6.3采購人將被警告四種情形
2.6.3采購人、采購代理機構違規(guī)的十二種處罰措施
2.6.4違法行為處理依據(jù)規(guī)定
2.6.5政府采購人員承擔哪些民事責任
2.6.6財政部門工作人員工作要求
2.6.7貨物服務電子招標投標的規(guī)定
2.7招標的采購合同新規(guī)定
2.7.1規(guī)范政府采購合同包含的內容
2.7.2明確政府采購合同適用合同法
2.8招標項目驗收的新規(guī)定
2.8.1第三方參與驗收要求
2.9招標其他補充規(guī)定
2.9.1招標管理辦法中時限的規(guī)定
2.9.2明確關鍵條件的內涵
2.9.3招標管理辦法實施日期
3.16號令《必須招標的工程項目規(guī)定》文件的解讀
3.1全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的招標項目滿足什么條件
3.2使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的招標項目滿足什么條件
3.3大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的招標項目要滿足什么條件
3.4勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的招標要滿足什么條件
【頭腦風暴】如何解讀87號令和16號令對于采購招投標行業(yè)影響的分析（分組討論）
【案例分析】1.撥亂反正--淺談某通訊行業(yè)如何杜絕項目招標的“潛規(guī)則”
　　　　　　2.某通訊招標項目19家政采代理受到財政部處罰的緣由
　　　　　　3.廣東某招標響應文件“匿名”和“顯名”規(guī)則的解讀
　　　　　　4.河北電信工程招投標中“陰陽合同”效力是如何認定的
【經(jīng)驗分享】通訊采購招投的難點和痛點
第二單元　招投達人是如何煉成的
1.采購招投標的運作模式
1.1采購招投標基本概念和成本控制理念
1.2采購招投標供應定位模型和客戶感知模型
1.3采購招投標條件、運作方式
1.4采購招投標五大運用模式
2.采購招投標項目實操訓練課程（標前、標會和標后三個階段：采購投標項目“降龍十八掌”）
2.1標前的準備工作
2.1.1第一掌：成立投標委項目組，明確各自的職責和行動方案
2.1.2第二掌：明確投標需求和市場分析，解讀招標方案
2.1.3第三掌：明確投標流程和職責，制定投標方案書
2.1.4第四掌：按照需求和目標，提供客戶所需的資源和配置產品或者服務
2.1.5第五掌：明確招標商務和技術需求；提供相關的資格證明文件；或者招標設備及物料滿足招標的要求，組織打樣測試，并提供第三方檢測報告。
2.1.6第六掌：按照要求提交投標保證金
2.2招標會現(xiàn)場準備工作
2.2.1第七掌：確定參與競標的團隊人員
2.2.2第八掌：組織評估和提交最終參加競標的標書
2.2.3第九掌：參與評標活動
2.2.4第十掌：明標的唱標
2.2.5第十一掌：確定中標的結果
2.2.6第十二掌：中標結果公布
2.3招標后的安排工作
2.3.1第十三掌：中標通知書下達，組織項目小組入場
2.3.2第十四掌：制定項目的進度分工和考核績效表
2.3.3第十五掌：定期通報和實施改善，按照評審計劃監(jiān)督實施
2.3.4第十六掌：項目風險的管控和實施改善計劃
2.3.5第十七掌：財務定期評估投標降成本的實際達成效果。
2.3.6第十八掌：整體從QSAR等方面綜合評估此次投標的績效考核，形成投標項目報告。
【課題演練】如何高效的解讀招投文件
【案例分析】1.政企A和民營B不同行業(yè)招標模式的優(yōu)劣分析
2.分享某通信配套行業(yè)投標實戰(zhàn)的秘訣
3.如何解讀招標公告背后的“密碼”
【實戰(zhàn)工具】如何有效運用采購招投標的“降龍十八掌”
第三單元成功的投標書就就這樣編制的
五種典型的招標形式的特點
1.1公開招標的特點
1.2邀請招標的特點
1.3競爭性談判的特點
1.4比選的特點
1.5BOT的特點
2.投標書的制定“天龍八部”
2.1招標書的下載的正確途徑，準備投標材料；
2.2組建團隊，明確分工；
2.3擬定起草技術和商務文件標書；
2.4準備商務資格和投標保證金；
2.5從目標成本和對手多個層面進行報價分析；
2.6分工分層審核標書正文和包裝形式；
2.7提前刻盤打印和網(wǎng)絡注冊、網(wǎng)絡上傳；
2.8確定參與開標人員、預定酒店、提前到現(xiàn)場；
3.五大招標的標書制定的秘訣
3.1公開招標的標書制定的八大秘訣；
3.2邀請招標的標書制定的六大秘訣；
3.3競爭談判標書制定的五大秘訣；
3.4比選的投標制定的九大秘訣；
3.3BOT的制定的六大秘訣；
4.成功投標書的20個關鍵步驟
4.1編制投標封面的關鍵點
4.2編制投標目錄的關鍵點
4.3編制標書中修改報價的聲明書（或降價函）關鍵點
4.4提供授權書的關鍵點
4.5提供銀行保函的關鍵點
4.6提供信貸證明的關鍵點
4.7投標報價的關鍵點
4.8招標文件的確認和承諾的關鍵點
4.9施工組織安排的關鍵點
4.10施工進度考核的和關鍵點
4.11工程質量考核的和關鍵點
4.12安全保證措施考核的和關鍵點
4.13環(huán)境保護措施考核的和關鍵點
4.14文明施工措施考核的和關鍵點
4.15工期保證措施考核的和關鍵點
4.16控制（降低）造價措施的關鍵點
4.17施工組織機構編制和關鍵點
4.18施工隊伍組成編制和關鍵點
4.19施工主要人員簡歷證書編制和關鍵點
4.20績效考核的方式和關鍵點
【課題演練】如何按照行業(yè)不同特點制定成功的招投標文件
【案例分析】1.不同行業(yè)的五種招標經(jīng)典的案例分析
　　　　　　2.某醫(yī)療檢測巨頭在投標書5個至關重要的成功“密碼”
3.什么樣的投標書是深受招標方歡迎的？（某電力配套企業(yè)投標書解讀）
【實戰(zhàn)工具】招標編制秘訣“九陰真經(jīng)”
第四單元如何布局采購投標的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
1.如何確定項目投標的需求條件
2.如何明確項目投標的產品或服務標準
2.1明確項目投標需求的五大必備條件
2.2如何預測和確定需分析投標方案
2.3專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
2.4市場測試法（人口抽樣、試驗性銷售）
2.5定量分析
2.6如何確認交付和供應商服務/響應時的主要問題
3.投標布局實戰(zhàn)中的“智與謀”
3.1吃透國家采購招投標的政策和規(guī)劃
3.2理解和運用招標文件的規(guī)則和靈活度
3.3掌握評標的規(guī)則
3.3.1評標權重如何設置
3.3.2評標分值如何設置
3.3.3評分的標準如何設置
3.3.4如何確定投標的價格
3.3.5競標的成本如何合理核算
3.3.6忽視細節(jié)可能會造成巨大的損失
4.3投標的控制價格，你核算清楚了嗎
4.3.1投標價格不能偏離市場價格
4.3.2投標價格不能認為拉高或降低
4.3.3工程量計算不能發(fā)生偏差
4.3.4項目的描述要完整且符合工程規(guī)范
4.3.5技術措施費合理嗎
4.3.6工程報價要涉及動態(tài)管理
4.3.7主材的核算不能缺位和偏離
5.練就中標“七步必殺術”
5.1揚長避短，善于SWOT分析投標的利弊，有的放矢
5.2以逸待勞，提前分析和掌握招標的相關信息和資源
5.3擒賊擒王，摸清和把握關鍵的客戶關系
5.4樹上開花，利用競爭對手來壯大自己的聲勢
5.5欲擒故縱，利用客戶的心理來增加中標的機率
5.6反客為主，專業(yè)的能力獲得客戶的認可和支持
5.7因勢利導，投標工作組織圓滿，水到渠成
【課題演練】如何在招標中識別對手的漏洞，并予以絕殺！
【案例分析】1.中國電信投標的項目經(jīng)典案例分享
　　　　　　2.某制藥公司投標失敗的經(jīng)驗分享
　　　　　　3.某國網(wǎng)企業(yè)如何破解“圍標”的案例分析
【實戰(zhàn)工具】采購招標的“七步殺”-實戰(zhàn)技巧詳解
第五單元采購招投標合同簽訂難點，重點及風險規(guī)避
1.采購招投標采購活動需要遵循、參照的國家法律法規(guī)
2.完善的采購招投標合同具備的基本條件
3.采購招投標合同需要明確的法律要點
4.采購招投標合同成本管控要點
5.采購招投標合同進度管控要點
6.采購招投標合同質量管控要點
7.采購招投標合同資金及費用管控要點
8.采購招投標合同政策和環(huán)境管控要點
9.采購招投標合同變更和簽證管控要點
10.采購招投標合同違約與索賠管控要點
【課題演練】為何我們的招投標合同“漏洞百出”？
【案例分析】1.霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？
　　　　　　2.計劃不如變化快！某企業(yè)在投標中面臨的困境
　　　　　　3.借我一雙慧眼吧！如何正確理解國家政策和招標現(xiàn)狀的差別
【實戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱
第六單元如何建立合同管理團隊和合同績效管理
1.建立合同團隊的角色和分工
2.合同團隊的管理風格
3.合同計劃管理
工具：網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑等
4.合同預算管理
5.合同風險管理
5.1成本風險管理
5.2質量風險管理
5.3商業(yè)和其他風險管理
5.4合同風險登記表
6.合同管理績效考核目標
7.如何檢查合同績效并確定糾正措施
8.如何開展績效評估
8.1主管評估
8.2自我評估
8.3招標小組負責人評估
8.4中標供應商評估
8.5外界評估
【課題演練】如何設置和評估采購招投標合同的績效指標
【案例分析】1.某家具公司投標管理團隊績效的目標解讀
　　　　　　2.簽證項目如何規(guī)避？某電池公司在廠房招標執(zhí)行經(jīng)驗分享
　　　　　　3.近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標單位和招標方關聯(lián)部門的利益關系
【實戰(zhàn)工具】　網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑在采購招投標合同管理中的運用

課程主講

南斌
采購與供應鏈管理/咨詢師
采購風險與成本控制管理
供應商開發(fā)和績效管理
供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，42歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。
工作經(jīng)歷
1.2015年至今珠海XX電器股份集團（上市集團公司）集團采購部總監(jiān)，高級培訓師。
2.2013—2015年理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師。
3.2001—2013年德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理。