人才管理與繼任者計劃其它上課時間：

• 2020/6/8至2020/6/9 北京

• 2020/7/2至2020/7/3 北京

• 2020/8/10至2020/8/11 北京

• 2020/9/24至2020/9/25 北京

• 2020/10/29至2020/10/30 北京

• 2020/11/12至2020/11/13 北京

• 2020/12/7至2020/12/8 北京

• 2021/7/26至2021/7/27 北京

• 2021/8/26至2021/8/27 北京

• 2021/9/27至2021/9/28 北京

• 2021/10/21至2021/10/22 北京

• 2021/11/25至2021/11/26 北京

• 2021/12/27至2021/12/28 北京

公司管理層，人力資源管理者，組織發(fā)展人員，人才開發(fā)人員。

【課程收益】
人才管理與繼任者計劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊建設(shè),所謂人才梯隊建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識人才梯隊建設(shè)的意義；了解人才盤點的方法；掌握人才梯隊建設(shè)的方法和步驟，為公司開展人才梯隊建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

課程大綱

1.人才管理概述
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
什么是核心能力
核心能力的特征
人力資源與核心能力的關(guān)系
人才資本的QCP模型
什么是人才管理
為什么需要人才管理
人才管理包括什么內(nèi)容
2.人才標(biāo)準(zhǔn)與人才盤點
系統(tǒng)梳理崗位體系
職業(yè)發(fā)展通道的搭建
識別關(guān)鍵崗位
崗位的戰(zhàn)略價值與可替代性分析
建立評價標(biāo)準(zhǔn)
崗位勝任力模型的建立
人才盤點,評價選拔
什么是潛力？，什么是高潛力？
如何識別高潛力人才
如何識別人的成功特質(zhì)以及劣勢特質(zhì)
人才評鑒的工具和方法介紹
人才選拔的工具：九宮格
3．人才梯隊與繼任者計劃的制定
什么是人才梯隊？
繼任者計劃與職業(yè)規(guī)劃
替補人員計劃和繼任計劃的區(qū)別
人才梯隊建設(shè)模型
崗位繼任計劃范本
4.人才發(fā)展和激勵
后備人才培養(yǎng)計劃制定的原則
后備人才培養(yǎng)計劃項目
梯隊人才的培養(yǎng)方法：學(xué)習(xí)與實踐，行動學(xué)習(xí)法
人才梯隊體系的運行
人才激勵系統(tǒng)：激勵三要素的循環(huán)
現(xiàn)代人才激勵的四個方面
激勵菜譜與熱爐定律
5.案例分享與討論，管理制度模板

課程主講

張老師Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。