高潛人才管理與人才盤點其它上課時間：

• 2021/7/22至2021/7/23 深圳

• 2021/10/21至2021/10/22 上海

• 2021/11/18至2021/11/19 北京

• 2021/12/16至2021/12/17 深圳

對此感興趣的學(xué)員

培訓(xùn)背景：
隨著外部環(huán)境的快速變化，以及人才競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始組織人才盤點并重視人才梯隊體系的建設(shè)。如何更有效地管理企業(yè)人才，成為企業(yè)HR與高管層面對的重要課題。但是，HR在實際操作過程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰(zhàn)”，踩坑也是常有的事。因此，我們結(jié)合大量企業(yè)人才盤點的經(jīng)驗，為您設(shè)計了這門課程。旨在幫助您理解人才盤點在組織中的價值、適用場景和流程。幫助您選擇合適的工具，協(xié)助您“避坑”，并且最終將這些人才盤點成果應(yīng)用在人才梯隊建設(shè)等人力資源的管理的方方面面。
課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助您：
系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系。
學(xué)習(xí)在人才盤點的基本概念。
熟悉人才盤點的常見誤區(qū)及盤點流程。
了解在人才盤點操作過程中關(guān)鍵注意點。
學(xué)習(xí)人才標準的定義與構(gòu)成。
了解人才盤點與評鑒工具，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)目的，掌握準確選擇合適工具技巧。
掌握常見高潛遴選規(guī)劃策略。
了解高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)與練習(xí)在目標人才盤點的前、中、后期的操作策略與方法。
通過九宮工具演練，學(xué)習(xí)主持人才規(guī)劃與盤點會議的溝通引導(dǎo)技巧，同時了解會議中的常見條件及應(yīng)對策略。
學(xué)習(xí)與了解人才盤點結(jié)果應(yīng)用的方方面面，尤其是在建立高潛人才庫，并為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案及后續(xù)進度跟蹤方面。

課程大綱

課程啟動：什么是人才盤點？
●學(xué)員自我介紹、分組并確定小組組長。
●介紹人才盤點在人力資源管理中的價值。
●系統(tǒng)講解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，及人才盤點在人才戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)中的位置。
●人才盤點的定義與目的。
●小組活動：“你心中的人才盤點”。
●人才盤點的常見誤區(qū)。
●介紹人才盤點的流程。
人才盤點的前期準備
●確定人才盤點目的與盤點結(jié)果應(yīng)用方向。
●明確人才標準。
●確定盤點范圍。
●高潛人才庫的設(shè)計與規(guī)劃之：常見高潛遴選規(guī)劃。
●高潛人才庫的設(shè)計與規(guī)劃之：高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
●盤點與評鑒工具的選擇及常見誤區(qū)說明。
●小組活動：“你會選擇哪些工具？”
●盤點計劃。
●人才委員會的作用。
●結(jié)果應(yīng)用的規(guī)劃。
人才盤點的中期執(zhí)行
●人才盤點執(zhí)行前的溝通，并按計劃進行人才盤點。
●人才盤點–個人報告/團體趨勢報告。
●九宮格初稿結(jié)構(gòu)介紹。
●舉行人才盤點會議之：主持人的角色。
●舉行人才盤點會議之：會前準備。
●舉行人才盤點會議之：九宮格初稿的溝通與引導(dǎo)技巧。
●舉行人才盤點會議之：有效處理會議中出現(xiàn)的常見問題。
●案例練習(xí)：主持人才盤點會議。
●人才盤點的結(jié)論。
人才盤點的后期結(jié)果運用
●人才盤點的結(jié)果運用之：團隊趨勢溝通與發(fā)展。
●人才盤點的結(jié)果運用之：個人發(fā)展規(guī)劃、人事決策。
●人才盤點的結(jié)果運用之：建立高潛人才庫。
●人才盤點的結(jié)果運用之：為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案。
●相關(guān)決策事項的后續(xù)跟蹤。
總結(jié)，結(jié)束
●課程總結(jié)。
●結(jié)束。

課程主講

魏老師
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資深顧問
魏老師擁有十六年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓(xùn)與發(fā)展。他服務(wù)過的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西門子、美國鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風(fēng)能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國奧科寧克航空機件、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團、國家能源集團準格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網(wǎng)等。
魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業(yè)，擔(dān)任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負責(zé)與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設(shè)計與開發(fā)高端領(lǐng)導(dǎo)力課程。作為亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問為亞太區(qū)各辦公室與工廠各層級領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)提供全英文與中文的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案。
資質(zhì)背景
■16年跨國咨詢公司人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程開發(fā)、培訓(xùn)與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
■LJL領(lǐng)訣?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究院負責(zé)人、領(lǐng)訣?領(lǐng)導(dǎo)力課程及解決方案設(shè)計師
■LJL領(lǐng)訣?情境領(lǐng)導(dǎo)力講師認證項目導(dǎo)師
■領(lǐng)訣?《3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要?》版權(quán)課程認證導(dǎo)師
■LJL領(lǐng)訣?領(lǐng)導(dǎo)能力建模認證分析師、領(lǐng)訣?精準選才認證課程導(dǎo)師
■DDI全球最佳學(xué)習(xí)領(lǐng)航人與體驗官、DDI國際認證講師、DDI人才盤點認證師、DDI數(shù)字化人才發(fā)展官、DDI數(shù)字化學(xué)習(xí)運營官
■美國ATD培訓(xùn)大師、ATD課程設(shè)計證書認證講師
■《平凡中的領(lǐng)導(dǎo)力?》專欄作家

備注

課程費用：6800元/人