培訓對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員。
培訓內(nèi)容：
【課程收益】
OKR是ObjectivesandKeyResults的縮寫,即目標與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法，幫助學員學會目標設定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法，提升績效溝通水平和領(lǐng)導力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。
課程大綱
１．OKR概述
OKR是什么？
OKR的目標管理基礎(chǔ)
OKR體系的特點
OKR管理的基本原則
OKR與KPI
標準的OKR周期
OKR的3大特點及其好處
OKR如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
2．OKR設計的步驟與技巧
設定目標（O）
－具體化
－量化
－自下而上
明確每個目標的KRS
－必須做什么和達到什么程度
－目標制定的工具和方法
－OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習：如何從目標到KRS及其應用
合格KR的標準
課堂演練：目標及對應KRS的設定
3.員工輔導與反饋技巧
定期自我回顧
員工績效不佳原因分析
何時進行員工輔導
測試：你的咨詢顧問風格
輔導技巧之一：傾聽
輔導技巧之二：反饋
BEST反饋技巧
員工輔導矩陣的運用
游戲:反饋技巧練習
４.績效評估面談技巧
面談的目的：三大目標
面談的流程
面談的策略：面談矩陣
如何處理意見不統(tǒng)一
制定員工發(fā)展計劃
5.總結(jié)與回顧
課程主講
張老師Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br>在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
周蘋
高歌
徐周
李良德
高圣皓
張珂