• 2021/5/19至2021/5/22 深圳

課程收益　　　　
?讓學(xué)員系統(tǒng)了解管理體系標(biāo)準的背景、目的、價值及要求　　　　
?讓學(xué)員系統(tǒng)掌握審核生命周期流程(PERC)，包括策劃、執(zhí)行、報告及關(guān)閉的方法和技能以驅(qū)動持續(xù)改進：
-提升審核技巧
-掌握檢查表及烏龜圖的使用
-掌握不符合項報告方法與關(guān)閉要求

課程大綱

課程大綱
高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）
第三代管理體系標(biāo)準價值定位
基于價值的管理標(biāo)準
基于整合的標(biāo)準統(tǒng)一結(jié)構(gòu)
各專業(yè)管理體系標(biāo)準間的相互關(guān)系
管理體系標(biāo)準通用要求
生命周期視角
風(fēng)險思維
PDCA循環(huán)

標(biāo)準解析（StandardBriefing）
標(biāo)準條款解析
環(huán)境管理原則
運行控制
組織情境分析
風(fēng)險管理
環(huán)境因素識別與評價
適用法規(guī)義務(wù)
標(biāo)準條款解析
目標(biāo)策劃與績效評價
變更管理與改進
資源與支持流程
領(lǐng)導(dǎo)作用與管理

ISO45001標(biāo)準解析（StandardBriefing）
標(biāo)準條款解析
導(dǎo)入：新版標(biāo)準概要
組織情境和OHS管理體系
領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與
策劃-風(fēng)險和目標(biāo)
支持-資源、能力、意識、溝通和文件化信息
標(biāo)準條款解析
運行-過程準則、變更管理、采購管理
運行-應(yīng)急準備和響應(yīng)
績效評價-監(jiān)測、內(nèi)審、管理評審
改進-原則、事件調(diào)查、糾正措施、持續(xù)改進
新版審核重點與整合-將多體系管理體系要求整合到業(yè)務(wù)過程

審核（Audit）
策劃（Plan）
審核方案
審核計劃
審核檢查表-烏龜圖
執(zhí)行（Execution）
首次會議
高層訪談
審核過程-7步曲
尋找證據(jù)-非常3+1
末次會議
報告（Reporting）
不符合項報告（NCR）
審核總結(jié)報告
典型審核報告內(nèi)容及展示
跟蹤關(guān)閉（Closing）
糾正措施計劃（CAP）
根本原因分析（RCA）
效果驗證

考試內(nèi)審員資格考試