戰(zhàn)略采購與打造供應(yīng)鏈核心競爭優(yōu)勢其它上課時間：

• 2021/8/14至2021/8/15 深圳

本課程的特色:
當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本與優(yōu)化并整合采購流程，對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購并整合供應(yīng)鏈,如何理解采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別？大型企業(yè)如何實施戰(zhàn)略采購？如何進行采購預測、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值？如何理解當前企業(yè)所處的采購階段，配合以適當?shù)牟少徆芾砟Ｊ�？如何理解企業(yè)供應(yīng)鏈所處的環(huán)境背景，提升供應(yīng)鏈管理的核心競爭優(yōu)勢？...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。

課程大綱

第一章如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理
1．杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么？
3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.采購部門是如何分工的？
4.Sourcing與Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
5.直接采購與間接采購有什么區(qū)別？6.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊
7.集團采購的地位和作用對組織績效的影響8.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
9．采購的五大核心任務(wù)10.如何運用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？
11.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式
第二章戰(zhàn)略采購核心理念與戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)商管理理念的新變化
3.企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理的運作水平分析4.供應(yīng)鏈績效管理與TCO-總供應(yīng)鏈成本分析
5.行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)如何與供應(yīng)商一起共同節(jié)省供應(yīng)鏈總成本？6.從采購1.0到采購5.0的進階
7.什么是供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商關(guān)系策略？8.買方與賣方關(guān)系圖譜的應(yīng)用
9.供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應(yīng)商？供應(yīng)商如何感知企業(yè)的采購管理水平？
10.實戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理–戰(zhàn)略供應(yīng)商準入與關(guān)系策略
第三章供應(yīng)鏈降本增值工具與采購創(chuàng)新的應(yīng)用
1.EOQ經(jīng)濟訂購批量的影響及安全庫存的設(shè)定2.供應(yīng)鏈庫存控制措施及其對企業(yè)價值的影響
3.VA/VE價值分析與價值工程的應(yīng)用4.DTC–DesigntoCost根據(jù)成本與費用的設(shè)計
5．協(xié)同ESI&EPI的價值6．先進采購技術(shù)－同步工程
7.供應(yīng)鏈環(huán)境下采購流程優(yōu)化與電子采購的運用8.供應(yīng)鏈聯(lián)合績效測量的方法及運用
9.案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購成本管理的盲區(qū)
第四章：報價處理技巧-如何面對市場的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1.采購如何區(qū)分兩類市場：工業(yè)品和消費品2.報價的前提：運用五力模型來為市場競爭狀況分析
3.PESTEL框架4.了解價格對市場的影響分析框架
5.完整的市場營銷體系的戰(zhàn)略定價或戰(zhàn)術(shù)定價方法6.了解供應(yīng)鏈而非只是采購
7.基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應(yīng)商報價與采購的降本技巧8.案例實戰(zhàn):供應(yīng)鏈2-3級供應(yīng)商風險管理
第五章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1.什么是供應(yīng)鏈?2.供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3.什么是供應(yīng)鏈管理?4.目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第六章：供應(yīng)鏈管理問題模擬–啤酒游戲
1.模擬演練說明2.第一階段演練
3.第二階段演練4.第三階段演練及總結(jié)
5.啤酒游戲牛鞭效應(yīng)總結(jié)6.啤酒游戲教訓與提升
第七章：采購流程優(yōu)化及減少采購交易與庫存成本
1.采購流程優(yōu)化的機會–3P2.采購流程優(yōu)化的機會–SPM
3.如何減少采購交易成本–采購流程優(yōu)化、EOQ、采購卡、框架協(xié)議、電子采購等
4.如何減少庫存成本–VMI、Consignmentstock、JIT等
5.從供應(yīng)鏈視角看如何降低總成本（含供應(yīng)鏈庫存成本及其重要性分析）
6.服務(wù)采購及其價格與成本分析之案例分析
第八章：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈環(huán)境下采購發(fā)展趨勢與影響
1.從SPM看采購發(fā)展趨勢2.互聯(lián)網(wǎng)電子采購工具的盛行及采購平臺發(fā)展
3.專業(yè)采購與供應(yīng)鏈外包組織及其價值與發(fā)展
4.采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現(xiàn)
5.供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈風險管理的重視
6.采購與供應(yīng)鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7.采購工作內(nèi)容的變化與技能提升機會與創(chuàng)新
8.從制造業(yè)產(chǎn)品采購到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購

課程主講

陳亮老師
教育背景與資質(zhì)
?香港中文大學、清華大學物流與供應(yīng)鏈管理碩士
?MCIPS，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)管理研究生文憑
?華南理工大學，雙學士
講師經(jīng)驗
?英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程特聘講師
?英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
?CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師
?中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
?深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
?西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS–精益與六個西格碼及IE–工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM，受雇于RRD–供應(yīng)鏈項目經(jīng)理（美國當納利印刷有限公司-財富500強，全球最大的印刷提供商），主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于MentorMedia–高級供應(yīng)鏈運營經(jīng)理（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào);任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理;任職于聯(lián)想集團–亞太區(qū)供應(yīng)鏈項目高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，負責亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,整合及管理,主導供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導入SAP系統(tǒng),主導亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

課程費用：4280元/人