風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施其它上課時(shí)間：

• 2021/11/18至2021/11/18 北京

• 2021/11/30至2021/11/30 上海

對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠意識(shí),，或者想管卻不知如何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防火墻，也不知道平時(shí)企業(yè)的內(nèi)控應(yīng)該著重控制哪些方面的財(cái)務(wù)經(jīng)理人, 公司管理層,課程費(fèi)用：6800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 上一篇：《窮爸爸富爸爸》財(cái)商修煉

課程特色
企業(yè)從誕生到初具規(guī)模，甚至到成為多元化的集團(tuán)公司，無時(shí)無刻不在面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，一不小心就會(huì)掉進(jìn)這樣那樣的"坑",風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控，幾乎沒有一個(gè)人，一個(gè)公司認(rèn)為是不重要的，但等風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生了卻又渾讓不知，難道真的是"只緣身在此山中"嗎？風(fēng)控有沒有體系化的設(shè)計(jì)呢？
本課程是風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的經(jīng)驗(yàn)與理論結(jié)合之傾情之作，系統(tǒng)、全面、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)解析透徹！
本課程，為資深顧問與500強(qiáng)財(cái)務(wù)高管團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)！模擬演練讓你成為風(fēng)控高手！
1、你的企業(yè)有風(fēng)控/內(nèi)控嗎？（系統(tǒng)全面介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)，什么是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控？）
2、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)相伴而來，如何把握？（風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法介紹）
3、你的企業(yè)都面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何化解？財(cái)務(wù)能做什么？（企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)的解析）
4、如何防微杜漸，讓企業(yè)的防火墻開啟？（做好內(nèi)控建設(shè)思路、過程、體系搭建，讓內(nèi)控為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值）
課程系統(tǒng)地回答了作為一個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的責(zé)任，應(yīng)該知道什么？應(yīng)該做些什么、應(yīng)該報(bào)告什么、建議什么以及如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的具體工作。
課程背景
1、沒概念——很多公司根本就沒有風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制部門，或者設(shè)立專人負(fù)責(zé)此類事務(wù)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人也沒有被告知負(fù)責(zé)此類業(yè)務(wù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部規(guī)律控制缺乏知識(shí)和認(rèn)知，公司發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)，自己也沒有意識(shí)，發(fā)生了也只能眼睜睜看著，根本幫不上什么忙，更談不上對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可以采取措施來減輕或者預(yù)警，這些似乎都是老板或者領(lǐng)導(dǎo)的事情，和自己沒有什么關(guān)系，而沒有起到財(cái)務(wù)職能的控制作用。
2、不想管——有些財(cái)務(wù)經(jīng)理人沒做過風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，對(duì)于如何防范風(fēng)險(xiǎn)和做好內(nèi)部控制沒有思路和辦法，本身缺乏實(shí)踐和案例，不知從哪下手。再加上多少一事不如少一事的心理和畏難情緒，就將自己置身事外了。
3、搞不懂——書本上講的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制知識(shí)方法、理論都很抽象，雖有指導(dǎo)性，但是可操作性不強(qiáng)，再加上自己沒有可以對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景代入，真的是看了、學(xué)了后還是不知所云，到現(xiàn)實(shí)工作中還是毫無頭緒，無從下手。怎么辦？
4、不管用——現(xiàn)實(shí)中，有些公司也確實(shí)上了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制措施，甚至編寫了內(nèi)部控制手冊(cè)，但在執(zhí)行中由于種種原因，還是沒有執(zhí)行下去，導(dǎo)致費(fèi)心盡力的努力被擱置書架度長(zhǎng)假，到底是什么原因？是企業(yè)不重視嗎？還是執(zhí)行力有問題？還是控制活動(dòng)根本就不現(xiàn)實(shí)？總之，最終企業(yè)還是處在潛在風(fēng)險(xiǎn)中的情況沒有得到改變。
我們將幫你解決這類問題，?財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)院一直致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為財(cái)務(wù)經(jīng)理人提供工作能力解決方案。我們根據(jù)大部分企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和財(cái)務(wù)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，開發(fā)了這門課程，以便改變這種局面，讓財(cái)務(wù)經(jīng)理人真正成為風(fēng)控/內(nèi)控的掌門人。
【課程優(yōu)勢(shì)】
結(jié)合多家企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的實(shí)踐案例，如：樂視、諾基亞、TCL、通用、五谷道場(chǎng)、聯(lián)想、惠普……借鑒經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。
用通俗平易的語言把復(fù)雜的理論、體系，簡(jiǎn)單明了的進(jìn)行解析，便于財(cái)務(wù)經(jīng)理人從零去理解，并且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范點(diǎn)和措施及后續(xù)手段有整體性的了解。
解析民營(yíng)企業(yè)缺少內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的問題及解決途徑、方案。
以財(cái)務(wù)經(jīng)理人視角，講解風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的的落地方案；通過大量案例來講知識(shí)，講場(chǎng)景、講應(yīng)用，不枯燥，好理解。
【課程收益】
徹底掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)理和內(nèi)部控制要點(diǎn)，可以評(píng)價(jià)什么是一個(gè)好的內(nèi)控體系；
對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控系統(tǒng)初步掌握方法論；
理解風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的基本方法，并能在工作中得到驗(yàn)證；
明白風(fēng)險(xiǎn)管理的和內(nèi)控的技巧，能使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；
徹底掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)理和內(nèi)部控制要點(diǎn)，可以評(píng)價(jià)什么是一個(gè)好的內(nèi)控體系。

課程大綱

1.風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)
1、內(nèi)控與管理體系、內(nèi)控與內(nèi)審、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理都是什么關(guān)系？
2、企業(yè)都有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
3、風(fēng)險(xiǎn)管理都包括什么？
4、風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)防嗎？風(fēng)險(xiǎn)可以避免嗎？
5、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的措施有哪些？
6、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法都有哪些？
7、怎么建立適合自己企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系？
8、家財(cái)務(wù)的民企誰來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控負(fù)責(zé)？
2認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控
1、如何理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？什么是內(nèi)控？
2、為什么要進(jìn)行內(nèi)控？?jī)?nèi)控是合規(guī)嗎？是公司治理嗎？
3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
4、內(nèi)控和管理體系、管理制度、內(nèi)控手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系？和ISO關(guān)系？
5、內(nèi)控都誰來負(fù)責(zé)？
6、在公司層面如何進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)？
7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理是如何理解？
8、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定和識(shí)別怎么進(jìn)行？
9、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有哪些？
10、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)如何落實(shí)？
3風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法
1、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的設(shè)定和識(shí)別怎么做?
2、如何進(jìn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與實(shí)施方案怎么策劃?
4、怎么鑒別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對(duì)?
5、怎么鑒別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對(duì)?
6、怎么鑒別運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對(duì)?
7、怎么鑒別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對(duì)?
8、怎么鑒別法律風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對(duì)?
9、如何準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告?怎么進(jìn)行溝通管理?
4內(nèi)部控制
1、內(nèi)控建設(shè)的總體思路怎么考慮?
2、內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)辨識(shí)如何設(shè)定?
3、內(nèi)控建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別如何做?
4、內(nèi)控建設(shè)的控制活動(dòng)設(shè)計(jì)怎么進(jìn)行?
5、內(nèi)控的控制活動(dòng)要素都有哪些?
6、內(nèi)控的其他四個(gè)控制要素是什么？
7、內(nèi)控評(píng)價(jià)過程與要點(diǎn)都有哪些？
5各種內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與規(guī)范
1、采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？
2、存貨與生產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？
3、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？
4、資產(chǎn)管理的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？
5、資金管理的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？
6、信息系統(tǒng)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？
7、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露都有哪些重點(diǎn)？
6內(nèi)部控制的實(shí)踐標(biāo)桿
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在資金管理方面應(yīng)該發(fā)揮什么作用？
2、如何讓領(lǐng)導(dǎo)充分重視內(nèi)控的重要性？
3、內(nèi)控是全員參與的流程，怎么參與?
4、內(nèi)控部門的職責(zé)（內(nèi)控的職責(zé)，不一定增加人）怎么設(shè)置？
5、案例說明建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)如何運(yùn)作
6、應(yīng)用內(nèi)部控制機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力！

課程主講

李友忠
?財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)資深講師
?中國(guó)科技大學(xué)理學(xué)學(xué)士北京大學(xué)工商管理碩士
?中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
?北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA校友導(dǎo)師
?高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
?國(guó)際注冊(cè)市場(chǎng)總監(jiān)（SMEI認(rèn)證）
?國(guó)際注冊(cè)營(yíng)銷總監(jiān)（SMEI認(rèn)證）
李友忠老師師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹鳳岐和遲福林教授教授，從事企業(yè)并購(gòu)整合研究，完成《企業(yè)并購(gòu)整合——企業(yè)后并購(gòu)系統(tǒng)工程》報(bào)告和轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。

參加過多家專業(yè)培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、國(guó)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)（國(guó)資委組織第21期）、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等重要培訓(xùn)（國(guó)資委組織第16期）。

在多家大中型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，獲得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的廣泛認(rèn)可，并形成自己獨(dú)到的見解，講課案例豐富，與實(shí)際緊密結(jié)合，善于開發(fā)學(xué)員思維、為企業(yè)的精益改善，提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理層素質(zhì)和能力做著自己不懈的努力。
［擅長(zhǎng)領(lǐng)域］
?資本模式、股權(quán)激勵(lì)方案、新三板
?投融資決策中的財(cái)務(wù)方法與工具、企業(yè)并購(gòu)紅組中的所得稅籌劃
?戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理
?公司股權(quán)管理
?生產(chǎn)成本核算
?控制體系和成本分析
?高級(jí)成本管理
?風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
［授課風(fēng)格］
?授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；授課方式深入淺出，易于接受和理解；課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
?善于結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容有更深刻的理解，并將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)，在企業(yè)擁有獨(dú)特的魅力和良好的口碑。
［服務(wù)客戶］
中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、首信集團(tuán)、佐佑人力資源顧問、中國(guó)航天、蘇泊爾、九陽電器、安迪蘇生命科學(xué)、廣州天創(chuàng)鞋業(yè)、東風(fēng)南方汽車銷售公司、山東農(nóng)村信用社、上海城開集團(tuán)、方太廚具、舜宇集團(tuán)、安佑飼料、鶴壁中泰礦業(yè)……