高級(jí)財(cái)務(wù)分析師課程其它上課時(shí)間：

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• 2021/5/28至2021/5/30 廣州

• 2021/6/25至2021/6/27 深圳

• 2021/10/22至2021/10/24 成都

• 2021/10/29至2021/10/31 廣州

• 2021/12/17至2021/12/19 西安

• 2021/12/24至2021/12/26 上海

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程簡(jiǎn)介
本課程將傳遞以下重要的財(cái)務(wù)分析方法論，并結(jié)合在各行各業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景演練，通過(guò)講師點(diǎn)評(píng)，學(xué)員消化、吸收來(lái)掌握財(cái)務(wù)分析的基本規(guī)律，常用工具和模型，形成正確的分析思路和理念，課程內(nèi)容具備通用性，學(xué)員通過(guò)舉一反三、結(jié)合實(shí)際情況可以靈活應(yīng)用到自己的工作場(chǎng)景中，既適合不規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)（甚至兩套賬），也適合專業(yè)化、職業(yè)化程度較高的股份公司、央企、外企，課程中所演練案例均來(lái)自各大公司最佳實(shí)踐，也是集多年咨詢工作積累、授課經(jīng)驗(yàn)及學(xué)員反饋之大成。既有格局、高度，又能落地實(shí)操，應(yīng)用性強(qiáng)。
1、一個(gè)核心理念
財(cái)務(wù)分析師必須是商業(yè)模型與運(yùn)作規(guī)律的參悟者
2、兩個(gè)重要趨勢(shì)
（1）大數(shù)據(jù)時(shí)代
（2）管理者駕駛艙與儀表板應(yīng)用
3、三個(gè)基本價(jià)值
（1）問(wèn)題定位與溯源
（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
（3）不確定性下的決策
4、四項(xiàng)關(guān)鍵工作
（1）財(cái)務(wù)建模（問(wèn)題剖析、識(shí)別并檢測(cè)關(guān)鍵因素、建立財(cái)務(wù)分析模型）
（2）數(shù)據(jù)采集（進(jìn)行作業(yè)規(guī)范、設(shè)置合理采集點(diǎn)、建立信息搜集系統(tǒng)及流程）
（3）財(cái)務(wù)分析（用財(cái)務(wù)分析工具、方法進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理、推演與驗(yàn)證）
（4）財(cái)務(wù)報(bào)告（駕駛艙/儀表板構(gòu)建、預(yù)警、呈現(xiàn)/溝通分析結(jié)果、做出決策區(qū)間與趨勢(shì)、選項(xiàng)建議、彈性與敏感性分析）
5、五個(gè)輔助能力
（1）Excel
（2）PPT
（3）模型工具
（4）數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
（5）系統(tǒng)構(gòu)建

引言
財(cái)務(wù)分析師即將成為未來(lái)企業(yè)最有價(jià)值和前途的財(cái)務(wù)職業(yè)！
本課程帶給你當(dāng)今頂級(jí)財(cái)務(wù)分析師需要具備的一切職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！為你帶來(lái)思維方式的大變革！
?打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的思路局限，讓財(cái)務(wù)分析工作在經(jīng)營(yíng)決策中成為重要角色！
?多年財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)積累和創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)深度設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析課程，讓你徹底改變對(duì)財(cái)務(wù)分析的看法！

課程背景
1、時(shí)代在變：我們面臨的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變革，作為一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)分析人員，你必須為此做好充分的準(zhǔn)備，比如：
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越復(fù)雜，不借助專門的財(cái)務(wù)分析人員，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將發(fā)現(xiàn)他們的錢跟蒼蠅一樣地亂飛；
（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，計(jì)劃沒(méi)有變化快，企業(yè)的決策與變卦以天為單位，不借助財(cái)務(wù)分析師的模型，根本搞不清楚狀況；
（3）企業(yè)龐大的有機(jī)體越來(lái)越效率低下、反應(yīng)遲緩、信息不暢、疾病纏身……企業(yè)各項(xiàng)資源與要素之間的相互影響越來(lái)越難以厘清；
（4）企業(yè)管理半徑越來(lái)越長(zhǎng)，以管理者個(gè)人的聰明才智已經(jīng)無(wú)法延展適應(yīng)，必須借助有效的信息處理手段才能hold住局面；
（5）管理者已經(jīng)沒(méi)有精力在紛繁復(fù)雜的信息中抽絲剝繭、去偽存真，親力親為的去做財(cái)務(wù)分析工作。
2、現(xiàn)實(shí)無(wú)奈：現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)分析人員絕大多數(shù)并不是真正的"分析.analysis"人員，而僅僅是"報(bào)告.reporting"人員，常被人戲稱為"表哥、表姐"，這些人本質(zhì)上是按照既定格式要求進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理和傳遞的"秘書(shū)"，是什么導(dǎo)致了這種悲催的結(jié)果，讓財(cái)務(wù)分析人員淪為下等公民？
（1）很多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做分析，因此，財(cái)務(wù)分析人員被迫成了協(xié)助其分析的秘書(shū)；
（2）財(cái)務(wù)分析能力是以財(cái)務(wù)總監(jiān)和老總的視角思考的能力，很多財(cái)務(wù)分析人員根本不具備這種能力；
（3）沒(méi)地方學(xué)習(xí)真正的財(cái)務(wù)分析技能，傳統(tǒng)的教科書(shū)所教授的都是基于投資者視角的分析，而非企業(yè)內(nèi)部視角的分析；
（4）因?yàn)槿狈τ心芰Φ呢?cái)務(wù)分析人員，企業(yè)索性不進(jìn)行有深度（有價(jià)值）的財(cái)務(wù)分析。
3、如何破解：高級(jí)財(cái)務(wù)分析師訓(xùn)練營(yíng)，應(yīng)運(yùn)而生，將徹底改變財(cái)務(wù)分析的窘境，讓你擁有真正的財(cái)務(wù)分析能力，并且具備向大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)用和轉(zhuǎn)移的能力！傳統(tǒng)的"老總、財(cái)務(wù)總監(jiān)+財(cái)務(wù)分析秘書(shū)（表哥表妹）"的格局將被徹底打破，財(cái)務(wù)分析師將被推上歷史的舞臺(tái)！
課程優(yōu)勢(shì)
1、新趨勢(shì)、新應(yīng)用：大數(shù)據(jù)應(yīng)用，管理者駕駛艙與儀表板設(shè)計(jì)
2、效果好：全封閉訓(xùn)練環(huán)境，邊演練邊點(diǎn)評(píng)，邊吸收邊消化
3、有套路：成體系的方法論，按圖索驥，即學(xué)即用，工作模式立馬高大上
4、有深度：完全不同于傳統(tǒng)老套的財(cái)務(wù)分析報(bào)告模式，從底層邏輯開(kāi)始，洞察事物本質(zhì)，直達(dá)問(wèn)題核心
5、易聽(tīng)懂：講解深入淺出，案例生動(dòng)形象，講師經(jīng)驗(yàn)豐富，貼近日常工作
課程收益
1、經(jīng)過(guò)這三天具有拔高效應(yīng)的強(qiáng)化訓(xùn)練，你將具備處理和分析復(fù)雜問(wèn)題的能力，往日的財(cái)務(wù)分析工作："庫(kù)存分析、資金分析、預(yù)算分析、產(chǎn)品分析…"都將成為小case！
2、你居高臨下的視野早已超出一般的財(cái)務(wù)分析人員所能考慮和關(guān)注的范疇，從而開(kāi)始主導(dǎo)和引領(lǐng)全新的財(cái)務(wù)分析職能，設(shè)計(jì)并搭建最佳的財(cái)務(wù)分析體系，應(yīng)用更加專業(yè)的財(cái)務(wù)分析手法，把財(cái)務(wù)分析的價(jià)值發(fā)揮到淋漓盡致！讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策行為形成路徑依賴！
3、系統(tǒng)掌握作為財(cái)務(wù)分析師的各項(xiàng)技能，注入經(jīng)營(yíng)理念，可以親手建立各種分析模型，處理各種數(shù)據(jù)，迅速打開(kāi)分析思路。
4、學(xué)會(huì)使用各種分析工具，親自操盤(pán)熟悉各種應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，你將成為一個(gè)真正的"財(cái)務(wù)分析師"！

課程大綱

1
什么是真正的財(cái)務(wù)分析？
1、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例剖析
（1）奧巴馬競(jìng)選獲勝背后的分析團(tuán)隊(duì)有多牛？
（2）泰囧究竟賺了多少，你也來(lái)算算？
（3）為什么飯店的團(tuán)購(gòu)價(jià)格還得靠財(cái)務(wù)定？
2、財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視
（1）基金經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析方法與目的
（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析方法與目的
3、財(cái)務(wù)分析的兩條路徑梳理與融合
（1）老板與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的分析思路剖析
（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理人的分析思路剖析
4、你的上司對(duì)你的財(cái)務(wù)分析報(bào)告滿意嗎？
2
財(cái)務(wù)分析建模
1、財(cái)務(wù)建模的基本功
（1）理解商業(yè)運(yùn)作規(guī)律
（2）理解經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律
（3）了解外部環(huán)境和趨勢(shì)
（4）理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略
（5）理解行業(yè)特征
（6）理解產(chǎn)品與客戶
（7）理解財(cái)務(wù)規(guī)律
（8）財(cái)務(wù)要對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)什么責(zé)？
2、財(cái)務(wù)建模的思路
（1）經(jīng)營(yíng)預(yù)警模型
（2）經(jīng)營(yíng)能力分析模型
（3）業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模型
（4）商業(yè)決策模型（舉例：售后外包、研發(fā)外包、銷售渠道模式、收費(fèi)收入模式
（5）盈利能力分析模型——企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢
（6）運(yùn)營(yíng)效率分析模型——管理能力強(qiáng)不強(qiáng)
（7）資本與股東回報(bào)模型——企業(yè)有沒(méi)有價(jià)值
（8）業(yè)績(jī)分析模型——究竟誰(shuí)干的好
（9）投資融資決策模型（舉例：廠房投入、研發(fā)投入）
3、理解常用的財(cái)務(wù)分析模型
（1）模型設(shè)計(jì)理念與技巧
（2）模擬與演繹、構(gòu)建假設(shè)條件，檢驗(yàn)
（3）責(zé)任單元：利潤(rùn)中心、項(xiàng)目中心
（4）利潤(rùn)瀑布
（5）績(jī)效評(píng)價(jià)：EVA、BSC
（6）市場(chǎng)分析：PEST、SWOT、五力模型
（7）產(chǎn)品分析：波士頓矩陣
（8）Excel的建模技巧與應(yīng)用——降價(jià)模型、保本點(diǎn)模型
3
分析數(shù)據(jù)采集
1、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)
（1）財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性與有效性
（2）會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析的相互作用
（3）會(huì)計(jì)核算政策對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的影響
（4）輔助賬、臺(tái)賬數(shù)據(jù)的建立
（5）如何建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)？
（6）責(zé)任中心的原理與劃分原則
（7）預(yù)算科目對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響
（8）歷史可對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)整理
（9）提升會(huì)計(jì)信息的效率和質(zhì)量
2、構(gòu)建非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源
（1）其他職能部門數(shù)據(jù)獲取
（2）如何跟業(yè)務(wù)部門獲取數(shù)據(jù)？
（3）產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的獲取
（4）市場(chǎng)競(jìng)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、友商的數(shù)據(jù)獲取
（5）購(gòu)買第三方（專業(yè)機(jī)構(gòu)、調(diào)研數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)
（6）標(biāo)桿的選擇和使用
（7）統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
3、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)平臺(tái)搭建
（1）預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐
（2）數(shù)據(jù)采集體系的搭建
（3）關(guān)于數(shù)據(jù)的顆粒度問(wèn)題？
（4）獲取數(shù)據(jù)的成本效率問(wèn)題
（5）如何高效整合非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
4、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)采集的最新趨勢(shì)
（1）大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用
（3）區(qū)塊鏈概念的應(yīng)用
（4）ERP及APP的數(shù)據(jù)應(yīng)用
（5）數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與邏輯設(shè)計(jì)
（6）電商及其他典型行業(yè)的數(shù)據(jù)特征
4
財(cái)務(wù)分析邏輯
1、財(cái)務(wù)分析的三個(gè)層次詳解
（1）如何做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析？——10大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用
這是一種總結(jié)揭示性的分析，通過(guò)分析報(bào)表數(shù)據(jù)的比例、趨勢(shì)，對(duì)比過(guò)去和同業(yè)，以驗(yàn)證邏輯性、發(fā)現(xiàn)異常變化和波動(dòng)等，主要通過(guò)計(jì)算關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)完成。
（2）如何做好經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析？——月度管理報(bào)告的模式化
這是一種探尋原因的分析，通過(guò)分析預(yù)算、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，找出問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，推演各種解決問(wèn)題的方法，以便改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
（3）如何做好決策支持分析？——常用決策模型的解讀
這是一種提供各種選項(xiàng)的演繹過(guò)程，這類分析圍繞企業(yè)重大決策，通過(guò)對(duì)各種要素的預(yù)設(shè)和變化結(jié)果的推演，幫助管理者做出科學(xué)的判斷。
2、財(cái)務(wù)分析的四大方法演練
（1）對(duì)比：業(yè)務(wù)招待費(fèi)超預(yù)算的剖析
（2）結(jié)構(gòu)：報(bào)廢品庫(kù)的管理問(wèn)題
（3）趨勢(shì)：應(yīng)收賬款問(wèn)題剖析
（4）明細(xì)：究竟是哪個(gè)產(chǎn)品賺錢了
3、因果分析的場(chǎng)景應(yīng)用——定位問(wèn)題所在
（1）利潤(rùn)去哪兒了？
（2）資金去哪兒了？
4、相關(guān)性分析的場(chǎng)景應(yīng)用——大數(shù)據(jù)算法
（1）促銷政策與激勵(lì)措施分析
（2）電商平臺(tái)的資金與物流預(yù)測(cè)
（3）零售連鎖的品類與采購(gòu)分析
5、預(yù)警分析的場(chǎng)景應(yīng)用——財(cái)務(wù)的紅燈規(guī)則
（1）合同\收入\收款預(yù)警模型
（2）庫(kù)存有效期預(yù)警模型
6、常用分析模型剖析
（1）本量利分析——產(chǎn)品決策
（2）敏感性分析——價(jià)格決策
（3）彈性分析——可行性分析的支撐點(diǎn)
（4）投資回報(bào)分析——投資決策
（5）IRR——商業(yè)模式?jīng)Q策
（6）NPV
7、常用分析工具指引
（1）使用Excel工具（邏輯模型與效率方式的建立）
（2）BI（智慧財(cái)務(wù)的發(fā)展）
5
財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1、如何寫(xiě)好財(cái)務(wù)報(bào)告
（1）財(cái)務(wù)報(bào)告的四大作用，給財(cái)務(wù)報(bào)告做個(gè)合理的定位
（2）財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
（3）財(cái)務(wù)報(bào)告的形式化，財(cái)務(wù)報(bào)告的寫(xiě)作和表達(dá)技巧
（4）怎樣才能使報(bào)告有深度，對(duì)財(cái)務(wù)狀況發(fā)表意見(jiàn)到什么程度為好？
（5）財(cái)務(wù)報(bào)告的格式化與美化
（6）如何匯報(bào)？
（7）搭建財(cái)務(wù)分析框架的思路
（8）寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的方法和注意事項(xiàng)
2、財(cái)務(wù)報(bào)告的工具與技能
（1）PPT的高級(jí)應(yīng)用指引
（2）數(shù)據(jù)圖表與可視化
（3）Excel與Word的報(bào)告技巧
（4）財(cái)務(wù)報(bào)告的效率及智能財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展
3、財(cái)務(wù)報(bào)告的組織與協(xié)作
（1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容和制作程序
（2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作的配合要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
（3）為做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告而進(jìn)行的準(zhǔn)備
（4）專項(xiàng)分析報(bào)告的內(nèi)容和格式案例分析
（5）如何撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告？
6
管理者駕駛艙與儀表板設(shè)計(jì)
1、好的管理者駕駛艙/儀表板是什么樣子的？（不同的人有不同的理解）
（1）案例討論：三類典型的駕駛艙點(diǎn)評(píng)
2、多視角駕駛艙/儀表板設(shè)計(jì)技巧（儀表板指標(biāo)選擇策略與技巧）
（1）案例討論：總經(jīng)理駕駛艙
（2）案例討論：財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙
（3）案例討論：營(yíng)銷/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)駕駛艙
3、管理者駕駛艙設(shè)計(jì)難點(diǎn)（實(shí)踐中常見(jiàn)的誤區(qū)）
（1）多業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)資源整合技巧
（2）儀表板"外觀"展示技巧
（3）"陪駕"與"試駕"過(guò)程理解與掌握
（4）"非駕駛者"的儀表板設(shè)計(jì)
（5）"專業(yè)技師"的儀表板視角
（6）與財(cái)務(wù)管理報(bào)告的整合技巧
4、管理者駕駛艙/儀表板設(shè)計(jì)練習(xí)
（1）典型小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者駕駛艙/儀表板設(shè)計(jì)
（2）典型中型企業(yè)總經(jīng)理駕駛艙/儀表板設(shè)計(jì)
5、圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
（1）不同層面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)分析
（2）不同層面的績(jī)效指標(biāo)分析
（3）為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析與決策面板
7
行動(dòng)方案及財(cái)務(wù)分析常見(jiàn)誤區(qū)
1、分析之后的行動(dòng)-通過(guò)管控促進(jìn)整改和改善
（1）進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)
（2）分析合適的解決方案
（3）誰(shuí)去解決問(wèn)題？
2、解決的方式
（1）落實(shí)到責(zé)任人
（2）落實(shí)責(zé)任就一定能解決問(wèn)題嗎？
（3）績(jī)效考核在解決問(wèn)題上能夠發(fā)揮多大作用？
（4）財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接
3、財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
（1）為什么在分析和建議之后，仍然沒(méi)有改進(jìn)
（2）財(cái)務(wù)要深入到什么程度？
（3）財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
（4）跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制
（5）通過(guò)什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋
4、如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用？
（1）將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)
（2）為誰(shuí)做嫁衣？你的分析有人看嗎？
（3）不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析如何做？
（4）財(cái)務(wù)分析與報(bào)告的常見(jiàn)誤區(qū)
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成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析師的修煉之路
1、正確理解財(cái)務(wù)分析職業(yè)，緊跟時(shí)代步伐！
2、財(cái)務(wù)分析人員的日常工作怎樣？實(shí)現(xiàn)自我突破的路徑
3、什么樣的財(cái)務(wù)分析工作算是做到位？
4、全面掌握財(cái)務(wù)分析所需技能，成為財(cái)務(wù)分析高手！
5、做好財(cái)務(wù)分析工作規(guī)劃布局，成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析師！
6、聽(tīng)聽(tīng)大咖怎么說(shuō)財(cái)務(wù)分析