• 2021/7/24至2021/7/25 上海

• 2021/11/27至2021/11/28 上海

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人

Ø  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

Ø  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

課程目標(biāo)：

做為采購人員您是否有這樣的感覺：

2  同財務(wù)人員打交道很困難，

2  成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥

2  看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的

2  價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了

2  KPI指標(biāo)年年做、年年難做

2  想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”

… …

本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作，并利用財務(wù)知識改善采購的績效。

擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。

培訓(xùn)對象：

采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一天

一、現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)

Ø  財務(wù)會計和管理會計

Ø  會計的基本六要素

Ø  財務(wù)報表體系

Ø  財務(wù)報表構(gòu)成

Ø  財務(wù)報表之間的關(guān)系

二、資產(chǎn)負(fù)債表

Ø  資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

案例：解讀資產(chǎn)負(fù)債表

三、現(xiàn)金流量表

Ø  現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

Ø  企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系

案例：解讀現(xiàn)金流量表

四、損益表

Ø  損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

Ø  利潤是如何形成的

案例：解讀利潤表

五、如何評估供應(yīng)商的財務(wù)能力

Ø  償債能力分析

Ø  資產(chǎn)負(fù)債率

Ø  流動比率/速動比率

Ø  營運能力分析

Ø  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

Ø  存貨周轉(zhuǎn)率

Ø  應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

Ø  現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

Ø  獲利能力分析

Ø  資產(chǎn)收益率

Ø  投資回報率

Ø  銷售利潤率

Ø  ROA模型

Ø  風(fēng)險分析(ROCE,Z-Score)

案例討論：讀懂供應(yīng)商的年報

第二天

六、財務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用

Ø  預(yù)算管理

Ø  成本的分類

Ø  分?jǐn)偱c折舊

Ø  現(xiàn)金的時間價值NPV

Ø  盈虧平衡分析(量本利分析)

Ø  ABC 作業(yè)成本分析法

Ø  稅費

Ø  TCO總成本

案例討論：自制外購及購買租賃決策

七、庫存管理

Ø  庫存管理中的成本

Ø  缺貨成本

Ø  經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

Ø  庫存的財務(wù)價值計算方法

Ø  FIFO方法

Ø  LIFO方法

Ø  加權(quán)平均法

Ø  移動平均法

Ø  個別計價法

Ø  財務(wù)知識如何幫助采購提升業(yè)績

Ø  采購KPI的形成

Ø  質(zhì)量成本

案例討論：供應(yīng)商風(fēng)險管理-識別財務(wù)報表中的粉飾

講師介紹：

Max lin

目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國企業(yè),擔(dān)任全球商品采購總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。

曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團(tuán), 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。

擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實踐指導(dǎo)性。

擅長課程：

采購談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。

培訓(xùn)風(fēng)格：

講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。

曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有：

德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

培訓(xùn)過的客戶有：

伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。