• 2021/7/24至2021/7/25 上海

• 2021/11/27至2021/11/28 上海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人

Ø  含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

Ø  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐 

課程目標(biāo)：

做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：

2  同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，

2  成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥

2  看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的

2  價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了

2  KPI指標(biāo)年年做、年年難做

2  想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”

… …

本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作，并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。

擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問(wèn)題。

培訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一天

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

Ø  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

Ø  會(huì)計(jì)的基本六要素

Ø  財(cái)務(wù)報(bào)表體系

Ø  財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成

Ø  財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

二、資產(chǎn)負(fù)債表

Ø  資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

案例：解讀資產(chǎn)負(fù)債表

三、現(xiàn)金流量表

Ø  現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

Ø  企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系

案例：解讀現(xiàn)金流量表

四、損益表

Ø  損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

Ø  利潤(rùn)是如何形成的

案例：解讀利潤(rùn)表

五、如何評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力

Ø  償債能力分析

Ø  資產(chǎn)負(fù)債率

Ø  流動(dòng)比率/速動(dòng)比率

Ø  營(yíng)運(yùn)能力分析

Ø  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

Ø  存貨周轉(zhuǎn)率

Ø  應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

Ø  現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

Ø  獲利能力分析

Ø  資產(chǎn)收益率

Ø  投資回報(bào)率

Ø  銷(xiāo)售利潤(rùn)率

Ø  ROA模型

Ø  風(fēng)險(xiǎn)分析(ROCE,Z-Score)

案例討論：讀懂供應(yīng)商的年報(bào)

第二天

六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購(gòu)決策中的應(yīng)用

Ø  預(yù)算管理

Ø  成本的分類(lèi)

Ø  分?jǐn)偱c折舊

Ø  現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV

Ø  盈虧平衡分析(量本利分析)

Ø  ABC 作業(yè)成本分析法

Ø  稅費(fèi)

Ø  TCO總成本

案例討論：自制外購(gòu)及購(gòu)買(mǎi)租賃決策

七、庫(kù)存管理

Ø  庫(kù)存管理中的成本

Ø  缺貨成本

Ø  經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

Ø  庫(kù)存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法

Ø  FIFO方法

Ø  LIFO方法

Ø  加權(quán)平均法

Ø  移動(dòng)平均法

Ø  個(gè)別計(jì)價(jià)法

Ø  財(cái)務(wù)知識(shí)如何幫助采購(gòu)提升業(yè)績(jī)

Ø  采購(gòu)KPI的形成

Ø  質(zhì)量成本

案例討論：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理-識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的粉飾

講師介紹：

Max lin

目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類(lèi)別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。

曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購(gòu)中心, 法國(guó)核電集團(tuán), 惠而浦(中國(guó))投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。

擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過(guò)的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類(lèi)別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

擅長(zhǎng)課程：

采購(gòu)談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購(gòu)課程。

培訓(xùn)風(fēng)格：

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽(tīng)眾換位思考，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專(zhuān)家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶(hù)歡迎。

曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：

德?tīng)柛Ｆ��?chē)，康明斯中國(guó)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門(mén)子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國(guó)）、唐納森過(guò)濾器、Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美國(guó)藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)），康菲石油，大眾汽車(chē)、彼勒、萬(wàn)可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車(chē)電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車(chē)用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)有：

伊利、拜耳、家樂(lè)福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。