• 2020/6/23至2020/6/24 北京

• 2020/12/22至2020/12/23 北京

課程背景

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖； 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中，緊急訂購屢見不鮮。。。。。。

缺料和緊急訂單，是供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。在給企業(yè)帶來運營和銷售上帶來的損失的同時也讓采購部稱為眾矢之?dāng)场Ｈ欢�缺料和緊急訂單的成因繁復(fù)，除了供應(yīng)商到貨不及時或不配套外，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間的溝通也是主要原因之一，外加市場競爭的加劇、客戶需求多樣性的增強(qiáng)，如何改善和優(yōu)化訂單與交期管理來穩(wěn)定和保障企業(yè)的供應(yīng)鏈成為采購從業(yè)人員的當(dāng)務(wù)之急。

課程收益：

采購職能的戰(zhàn)略進(jìn)階之路

提升采購計劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存！

對采購訂單及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)

供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI

交貨期的構(gòu)成及重要性

交期管理的實用技巧       

學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)

供應(yīng)商績效管理與獎懲

 課程大綱

第一章、采購與供應(yīng)鏈管理概述

1. 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征

2. 當(dāng)今時代下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

a) 經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境的變化

b) 需求多樣性與成本的平衡

3. 采購職能在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的定位

a) 采購職能的業(yè)務(wù)范圍

b) 從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)

4. 采購供應(yīng)職能的發(fā)展的四個階段

  第二章、采購訂單管理vs產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一體化管理

l 采購商務(wù)運營職能面臨的主要挑戰(zhàn)

n 銷售預(yù)測不準(zhǔn)

n 不能及時供貨

n 缺料問題

n 庫存過大

n 過長交期

n 供應(yīng)柔性低

l 不同企業(yè)計劃職能的運作模式

n 計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）

n 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù)

l 需求端管理的重要性

n 銷售模式對于需求的影響

n 為什么會有緊急訂單

n 預(yù)測偏差回顧與分析

l 信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

n IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理

n ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程

第三章、采購訂單管理vs供應(yīng)商績效管理

1. 采購職能的組織結(jié)構(gòu)與管理

a) 常見采購職能的組織結(jié)構(gòu)

b) 不同組織結(jié)構(gòu)下的采購績效管理問題

i. 尋源與商務(wù)運營一體化

ii. 尋源與商務(wù)運營前后分離

2. 采購供應(yīng)管理的三大模型

a) 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略

b) 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商

c) 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)

3. 必須重視的供應(yīng)商積極性

4. 供應(yīng)商績效考核體系設(shè)計

5. 供應(yīng)商獎懲機(jī)制

6. 供應(yīng)商淘汰vs VDP

第四章：采購交期管理

l 采購交期的定義

n 兩個起點和兩個終點

n 系統(tǒng)中的設(shè)置

l 采購交期的構(gòu)成

l 采購交期改善與縮短

l 交期管理不當(dāng)?shù)挠绊?/p>

n 延遲,到貨

n 提前到貨

l 交期不當(dāng)?shù)脑�因分�?/p>

n 供應(yīng)商責(zé)任

n 采購部責(zé)任

n 其他內(nèi)部部門責(zé)任

n 溝通不良所致的原因

第五章：交期管理的十大技巧

l 降低供應(yīng)商接單的變化性

l 選對供應(yīng)商

l 提升供應(yīng)商積極性

l 降低運送的時間

l 平衡庫存與交期的交替損益(JIT, VMI, Consignment)

l 流程再造(BPR)

l 營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力

l 價值分析與價值工程

l 自制與外包

l 智能化、自動化應(yīng)用

授課專家：

劉軼韻

劉老師擁有近 20 年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購, 整體供應(yīng)鏈運營管理以及解決方案提供的從業(yè)背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務(wù),零售，醫(yī)療和專業(yè)第三方物流等多個領(lǐng)域。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，進(jìn)出口運作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程并多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。

授課風(fēng)格

講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

專長領(lǐng)域

采購供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理，國際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)，企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險與合同管理，

一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化，物流與計劃倉儲管理，企業(yè)采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計及組織管理等

服務(wù)企業(yè)

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）

公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林