• 2020/3/10至2020/3/11 廣州

• 2020/3/13至2020/3/14 北京

• 2020/3/27至2020/3/28 上海

• 2020/11/27至2020/11/28 重慶

• 2020/12/18至2020/12/19 廣州

課程收獲

企業(yè)收益：

1、打造出一支能夠不斷應(yīng)對現(xiàn)實變化的強有力團隊，創(chuàng)造卓越績效；

2、優(yōu)化人才配置，激活團隊潛能，減少優(yōu)秀員工流失；

3、有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，高效完成工作任務(wù)。

崗位收益：

1、學(xué)會運用行為測試工具，剖析員工與跨部門合作對象行為特點，發(fā)掘各自優(yōu)勢；

2、運用“教練談話”技術(shù)深度激發(fā)核心骨干成員，固化其優(yōu)秀行為，帶動團隊向前發(fā)展；

3、掌握“指導(dǎo)-管理-領(lǐng)導(dǎo)”發(fā)展模型，明確情景式領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展路徑。

 課程特色

1、課程使用世界領(lǐng)先的主動式“PIARS”教學(xué)法，符合成人學(xué)習(xí)特點，重視體驗過后的吸收和使用，杜絕刻板灌輸；

2、授課形式經(jīng)過“PIARS”流程設(shè)計，包含行為測試、小組討論、學(xué)員呈現(xiàn)、角色扮演、視頻學(xué)習(xí)、案例討論、組間辯論等多樣化教學(xué)形式；

3、整個課程設(shè)計緊湊扎實，理論+實踐，把知識一點一點灌輸融入到具體的行動中，通過練習(xí)與老師點評，引導(dǎo)學(xué)員思考和自我反省，可操作性強，學(xué)員即學(xué)即用即見效果。

課程大綱

模塊一：高績效團隊建設(shè)現(xiàn)狀剖析

1、明確新競爭環(huán)境下的高績效建設(shè)的特點

2、形成正確認(rèn)知

模塊二：高績效團隊組建

1、清晰了解自己行為特征，理解團隊成員差異化行為特征

2、根據(jù)團隊成員的行為特征，進行動態(tài)人職匹配

模塊三：高績效團隊優(yōu)勢利用

1、為高績效團隊優(yōu)勢利用提供多元化土壤

2、人盡其才，信任肯定

模塊四：高績效團隊優(yōu)勢互補

1、明確行為象限轉(zhuǎn)移的特點

2、為高績效團隊優(yōu)勢互補打好基礎(chǔ)

模塊五：高績效團隊與發(fā)展階段匹配

1、新競爭環(huán)境下團隊發(fā)展各階段特點

2、高績效團隊行為風(fēng)格與發(fā)展階段匹配  

模塊六：情景領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知

1、明確發(fā)展路徑（“指導(dǎo)-管理-領(lǐng)導(dǎo)”發(fā)展模型）

2、什么是情景領(lǐng)導(dǎo)

模塊七：難點問題解決之道

1、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)

2、教練式領(lǐng)導(dǎo)是如何解決難點問題的

3、難點問題解決的長效機制

模塊八：教練狀態(tài)

1、語言與非語言溝通營造良好教練氛圍

2、能夠自我覺察和自我教練

模塊九：教練模型

1、教練技能：

（1）深度聆聽（打開心扉的技術(shù)）

（2）高效反饋（塑造行為的技術(shù)）

2、常用的教練模型 T-Grow

模塊十：實戰(zhàn)案例練習(xí)

所學(xué)內(nèi)容的夯實與使用

專家簡介

原寶馬大中華區(qū)首席培訓(xùn)師、騰訊五星評價講師  楊麗

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有12年世界500強企業(yè)團隊管理經(jīng)驗，先后在寶馬、雷克薩斯、進口大眾等品牌公司任職高管。曾負(fù)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)各種業(yè)務(wù)類型的團隊，歷經(jīng)團隊各發(fā)展階段。曾作為“空降兵”接手一家經(jīng)營困難的企業(yè)，從資金鏈斷裂、員工辭職、中層管理崗位匱乏的情況到全員內(nèi)部培養(yǎng)體系的搭建，從經(jīng)營虧損的局面到純利潤1100萬的實現(xiàn)，只用了不到一年的時間。

授課特點

課程內(nèi)容實操性極強、至簡至深，易學(xué)易用；直戳真相，緊抓要點；用于實踐，馬上見效。

主講課程

個人及團隊領(lǐng)導(dǎo)力鍛造、個人及團隊教練技術(shù)、高效溝通、跨部門協(xié)作、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人才培養(yǎng)等。

服務(wù)客戶

騰訊集團、阿里巴巴、寶馬、雷克薩斯、大眾（中國）、中國移動、中國人�！�…