• 2019/9/11至2019/9/12 深圳

• 2020/2/21至2020/2/22 上海

• 2020/3/13至2020/3/14 深圳

• 2020/5/22至2020/5/23 上海

• 2020/6/5至2020/6/6 深圳

• 2020/8/21至2020/8/22 上海

• 2020/11/11至2020/11/12 深圳

• 2020/11/27至2020/11/28 上海

為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程

課程特色：前沿理念      解決問題的方法、 工具       實(shí)操性強(qiáng)！

“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！

你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?

為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？

為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？

課程收益：

理解供應(yīng)鏈集成管理、精益管理

互聯(lián)網(wǎng)+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費(fèi)

理解供應(yīng)商的定位究竟是“資源還是對(duì)手”

系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關(guān)鍵技術(shù)

供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程

非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)審的要素和權(quán)重

掌握通過系統(tǒng)評(píng)審確保供應(yīng)商質(zhì)量

如何應(yīng)對(duì)封閉供應(yīng)鏈和壟斷供應(yīng)商

如何管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性

如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)！

黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。

互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新-大綱節(jié)選

互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈集成

一、供應(yīng)鏈集成管理－精益管理

1、互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌

2、高效供應(yīng)鏈構(gòu)建

3、IT重構(gòu)-信息高速路

4、零庫存-虛擬工廠

案例分析：恐龍與狼群

二、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理-新挑戰(zhàn)

1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶融入生命周期管理

2、定制化-制造快速轉(zhuǎn)換技術(shù)

3、采購與計(jì)劃-供應(yīng)商虛擬管理

4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)

案例：開廠、雇人和裁人、關(guān)廠的游戲

供應(yīng)商管理能力開發(fā)

三、輕資產(chǎn)與供應(yīng)商管理能力

1、重資產(chǎn)的窮途末路

2、供應(yīng)商成為“公共草地”

3、供應(yīng)商管理常犯誤區(qū)

4、打造一流的供應(yīng)商管理能力

案例分析：公司越大越經(jīng)不起折騰

供應(yīng)商選擇開發(fā)

四、開發(fā)尋源策略－7-Step Framework

1、類別分析與需求分析

2、供應(yīng)市場(chǎng)分析-5力模型

3、制定采購策略-工具方法

案例分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開發(fā)

五、供應(yīng)商的選擇-漏斗工具

1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立三步驟

2、供應(yīng)商評(píng)審因素和權(quán)重的設(shè)定

3、供應(yīng)商管理與財(cái)務(wù)能力評(píng)審要點(diǎn)

4、供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)審-開發(fā)與制造

案例分析：沒有滿意的供應(yīng)商

供應(yīng)商分級(jí)管理

六、供應(yīng)商系統(tǒng)評(píng)審－多因素評(píng)審技術(shù)

1、有效地對(duì)供應(yīng)商展開規(guī)模性評(píng)估的條件

2、多因素的要素與權(quán)重設(shè)定

3、供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC

4、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)

5、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)

案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子

供應(yīng)商績(jī)效管理

七、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估-計(jì)分卡

1、供應(yīng)商績(jī)效管理-“虎頭蛇尾”

2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS

3、推動(dòng)供應(yīng)商績(jī)效改善-關(guān)鍵供應(yīng)商

4、績(jī)效管理-戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵

5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－三種技術(shù)對(duì)比

案例分析：1-加權(quán)計(jì)算；2-NOKIA諾基亞

供應(yīng)商關(guān)系管理

八、供應(yīng)商關(guān)系地圖

供應(yīng)商生命周期管理

供應(yīng)商關(guān)系創(chuàng)新-約定績(jī)效與發(fā)展

降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商整合

供應(yīng)商集成-供應(yīng)商管理的最高層次

A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式

案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的

供應(yīng)商認(rèn)證管理

九、供應(yīng)商“體質(zhì)“管理

1、供應(yīng)商管理的體系框架

2、供應(yīng)商年度審核－重要性

3、審核方法－流程工具

4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成

案例分析：逆向激勵(lì)-飛利浦

老師簡(jiǎn)介

黎一郴

戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)師、新商業(yè)模式導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)影響力專家

曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)（日資、美資）

IPCA指定導(dǎo)師, AMBA歐洲管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家,多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師

2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師

黎一郴老師共舉辦了公開課1000多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)500多場(chǎng)（包括45家世界級(jí)跨國公司）

美的集團(tuán)、歐派家居、富士康、東風(fēng)日產(chǎn)等國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。近五年為智能家居、AI人工智能行業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，成功服務(wù)過歐派家居、歐哲門窗、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)，均取得碩碩戰(zhàn)果。他輔導(dǎo)的《創(chuàng)新商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》、《多維立體股權(quán)設(shè)計(jì)》、《爆品戰(zhàn)略》幫助企業(yè)快速突破成長(zhǎng)瓶頸，突破重圍，迅速做大做強(qiáng)。