• 2020/3/6至2020/3/7 廣州

課程前言

績效＝戰(zhàn)略＊行動

有戰(zhàn)略沒行動，績效等于零，有行動沒戰(zhàn)略，績效也等于零。

戰(zhàn)略永遠離不開行動。為什么要進行戰(zhàn)略解碼？沒有戰(zhàn)略，就沒有方向；有了戰(zhàn)略，沒有行動，就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評估，無法評估就無法管理，無法管理就沒有結(jié)果。本課程《化戰(zhàn)略為行動：有效的管理》，融合了平衡計分卡、TO－GROW模型、力場分析、群體思維、世界咖啡等工具和方法，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。

課程收益

1.清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略；

2.梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動方向和具體內(nèi)容；

3.對愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認同感和廣泛的共識；

4.將戰(zhàn)略分解為具體的行動計劃；

5.建立戰(zhàn)略落地的風險評估機制和保障體系。

訓練大綱

模塊一：愿景到目標——行動的前提

1.從夢想到現(xiàn)實：組織和個體的自我成長

2.德魯克經(jīng)典五問和組織管理

3.為什么要戰(zhàn)略解碼

4.戰(zhàn)略目標的來源

5.戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑和模式

6.化戰(zhàn)略為行動的構(gòu)成要素

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略目標設(shè)計

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略到績效的設(shè)計流程

模塊二：系統(tǒng)思考——理解實現(xiàn)戰(zhàn)略的價值鏈

7.戰(zhàn)略實現(xiàn)的SWOT分析

8.組織價值鏈的構(gòu)建

9.戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵要素

10.組織設(shè)計和資源盤點

11.戰(zhàn)略的路徑思維

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值鏈分析

行動應(yīng)用：SWOT分析法深度剖析戰(zhàn)略

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定

模塊三：有效行動——戰(zhàn)略要素實現(xiàn)路徑設(shè)計

12.戰(zhàn)略目標的分解

13.戰(zhàn)略目標下的關(guān)鍵路徑設(shè)計

14.關(guān)鍵行為設(shè)計

15.TO-GROW模型的設(shè)計與應(yīng)用

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略目標分解

行動應(yīng)用：TO－GWROW模型的應(yīng)用落地

模塊四：有效管理——戰(zhàn)略落地保障

16.對戰(zhàn)略的理解：戰(zhàn)略共識

17.目標與時間管理

18.用人之長與因人而異

19.教練式溝通與輔導

20.指導和培養(yǎng)下屬

21.PDCA循環(huán)

案例討論：有效行動的策略

行動應(yīng)用：行動計劃表 

行動應(yīng)用：目標動態(tài)視圖