向華為學習 激活組織的價值創(chuàng)造、價值評價與 價值分配機制其它上課時間：

• 2018-4-13至2018-4-14 上海

• 2018-6-22至2018-6-23 上海

• 2018-8-24至2018-8-25 杭州

• 2018-10-26至2018-10-27 廈門

• 2018-11-23至2018-11-24 上海

• 2018-12-14至2018-12-15 深圳

董事長、業(yè)務一把手、CHO、人力資源總監(jiān)

針對問題：

華為公司針對人力資源管理的難題，提出了“以奮斗

者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績

效管理和分配機制全方位落地該理念，讓18萬員工

擁有共同的價值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造5216億

人民幣的高人均產(chǎn)值。因為人均效益的領先優(yōu)勢，其

高年薪制，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，

也讓其“高目標、高壓力、高回報”的導向得以體現(xiàn)！

任正非先生在多個場合表示，處在通信這個千變?nèi)f化、又面向世界強林競爭的行業(yè)，華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，需要有機制確保公司的“長期堅持艱苦奮斗”。恰好，今天中國大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級競爭”，華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路！

核心價值點：

1、掌握如何解碼績效目標對準商業(yè)價值的目標；

2、掌握如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導向沖鋒；

3、掌握如何構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，達到利出一孔、力出一孔；

4、掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”；

5、掌握如何設計適合企業(yè)自身的工資、獎金、長期激勵方案。

課程大綱

模塊1：戰(zhàn)略性績效管理——全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值

——華為績效管理如何將“責任結(jié)果”解碼到組織績效、個人的績效承諾

一、大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果

1、企業(yè)文化對績效的影響　　      

2、商業(yè)模式對績效的影響

3、戰(zhàn)略對績效的影響　　　        

4、總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果

二、績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值

1、起點——客戶價值 & 經(jīng)營要素  

2、價值創(chuàng)造的關鍵活動    

3、績效目標解碼過程              

4、目標管理和績效管理

5、組織績效和個人績效            

6、組織KPI和個人KPI必須責任結(jié)果導向

7、績效目標設定原則              

8、總結(jié)：對準商業(yè)價值的目標才有意義

三、評價績效貢獻：正確評價價值

1、組織績效考核要點              

2、組織績效考核方法

3、個人績效考核要點              

4、個人績效考核方法

5、誤區(qū)1∽8                      

6、總結(jié)：如果沒有正確的績效評價……

四、績效管理支撐：管理價值及分配

1、績效管理的導向              

2、績效管理全景圖

3、組織績效和個人績效管理      

4、組織績效管理程序

5、個人績效管理程序            

6、價值分配：利益共同體

7、價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素

8、價值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)

9、總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

模塊2:利出一孔的物質(zhì)激勵體系與非物質(zhì)激勵體系

——如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導向沖鋒？

一、激勵，為戰(zhàn)略服務

1、對激勵體系建設的宏觀思考

2、戰(zhàn)略對激勵的訴求

3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施）

4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

二、激勵體系總體規(guī)劃

1、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)

2、激勵體系的作用定位

3、激勵架構(gòu)設計

4、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，

以達到利出一孔、力出一孔目的。

三、華為物質(zhì)激勵實踐

1、華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗;

2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內(nèi)容與管理要點）詳細設計方案；

四、華為非物質(zhì)激勵實踐

1、非物質(zhì)激勵的觀念與導向；

2、非物質(zhì)激勵相關政策的建設與優(yōu)化；

3、如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達到最佳激勵效果。

培訓師介紹：

毛為民

原華為人力資源高管、干部部部長

管理實踐&咨詢經(jīng)歷：

華為公司18年工作經(jīng)驗，其中8年業(yè)務中層干部經(jīng)驗，10年人力資源高管經(jīng)驗。先后負責集團核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設和企業(yè)大學管理工作，并擔任集團人力資源副總監(jiān)等職位。

作為華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設創(chuàng)造了建設性的成果。

曾服務的部分知名企業(yè)：

雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業(yè)、力源集團、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業(yè)。