高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
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職場的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態(tài)同時也需要進行重新的定位與規(guī)劃。
我們?nèi)绾卧忈屪晕衣殬I(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造，目標(biāo)管理、激勵、執(zhí)行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。
了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握目標(biāo)及績效管理的方法，做好工作管理；學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務(wù)；掌握人性特點，能夠帶人帶心，學(xué)會授權(quán)管理激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣。
一、晉級——職業(yè)與心態(tài)行為的關(guān)聯(lián)
1.晉級后職場磁場的變化與行為變化
2.選擇自己適合的階段目標(biāo)
3.認(rèn)知模型的改變
4.自我認(rèn)知的桎梏
5.從乘客到司機的角色轉(zhuǎn)變
6.管理解碼力塑造
二、計劃——一切管理的核心發(fā)源地
1.困惑中層為什么會越當(dāng)越累？
2.管理的基礎(chǔ):計劃性
3.計劃要素的四個層次
4.計劃的設(shè)計原理的把握與運用
5.制度計劃五步法及其分解
6.五步計劃法的注意事項
7.7.【演練】個人工作計劃管理制定
三、執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路
1.管理者的執(zhí)行力認(rèn)識
2.執(zhí)行力的三個層次分析
3.個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系
4.如何在執(zhí)行前有效進行安排
5.如何在執(zhí)行中有效進行“糾偏”
6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問題
7.高效執(zhí)行的核心能力
8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化
案例分享：海爾公司的“責(zé)任心”執(zhí)行
四、授權(quán)——激發(fā)團隊活力最佳途徑
1.授權(quán)的真正意義何在？
2.為什么有些管理層不能有效授權(quán)？
3.授權(quán)的六個層級
4.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格
5.管理者有效授權(quán)的技巧
6.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧
7.如何透過授權(quán)增進部屬能力
8.授權(quán)的實務(wù)問題及對策
五、考核——工作結(jié)果量化價值體現(xiàn)
1.目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
2.兩個方向的目標(biāo)分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監(jiān)控”
7.績效管理的核心：績效面談
8.績效管理可持續(xù)的兩大法寶
案例分享：績效引發(fā)的罷工處理
視頻分享：李世民談績效考核
六、時間——高效能人士的成功階梯（OK）
1.認(rèn)識時間管理的本質(zhì)與特征
2.時間管理常見陷阱
3.第四代與第五代時間管理的分析與運用
4.常見時間管理的五大法則的運用
5.時間管理自省法則運用
6.時間管理四象限法則運用
7.時間管理韻律法則運用
黃紅發(fā)老師
人力資源系統(tǒng)訓(xùn)練專家
南京陸軍指揮學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA工商管理碩士
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟 副會長 資深講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)I(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人。
【曾服務(wù)部分內(nèi)訓(xùn)客戶】
東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿(mào)易、隆豐皮草集團、中山大學(xué)、智通學(xué)院、比音勒芬服飾、成都華茂集團（商超）、深圳D&K集團、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產(chǎn)、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學(xué)院、親潤電子商務(wù)、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學(xué)、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、……
【曾主導(dǎo)部分咨詢項目】
東莞凱潤電子科技公司 內(nèi)部運營管理及人力資源體系
廣州菲勛貿(mào)易有限公司 領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建、企業(yè)文化體系
中山迪科爾電器公司 基業(yè)常青——內(nèi)部管理體系、常年顧問
比音勒芬服飾有限公司 領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建
廣州維高斯電子科技公司 基業(yè)常青——內(nèi)部管理體系、常年顧問
上海歐堅網(wǎng)絡(luò)科技公司 良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
中山明陽電氣集團公司 精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)
深圳九言電子科技公司 良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司 良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司 精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)
廣東中匯集團 基業(yè)常青——人力資源管理體系建設(shè)（職位體系、崗位體系）
【授課風(fēng)格】
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)管理、人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學(xué)管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
【主講課程】
人力資源晉級——從AM到BP、新常態(tài)下招聘技能實戰(zhàn)班、職位分析與任職資格、績效管理實務(wù)、人才梯隊建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)、中層干部綜合能力提升系列
【自主原創(chuàng)咨詢體系項目】
《基業(yè)常青——用管黨的方法管企業(yè)》
《精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)》
《領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建》
《良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的績效/薪酬體系》
《晉升有道——任職資格與勝任能力評比體系建設(shè)》
