• 2018/3/24至2018/3/25 廣州

• 2018/4/14至2018/4/15 廣州

• 2018/6/2至2018/6/3 廣州

• 2018/9/1至2018/9/2 廣州

• 2018/9/8至2018/9/9 廣州

• 2018/11/17至2018/11/18 廣州

課程簡介

1.加快進(jìn)度，縮短任務(wù)時(shí)間10%以上，降低成本10%～20%以上；

2.控制風(fēng)險(xiǎn)、對不同的工作任務(wù)可改進(jìn)、協(xié)調(diào)和控制，能把握工作的重點(diǎn)；

3.建立降低成本、增加收益的工作環(huán)境和規(guī)范的管理體系；

4.及時(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高實(shí)時(shí)及科學(xué)決策的能力；

5.項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向；

6.具備成功的思想和態(tài)度、將復(fù)雜問題拆解成簡單問題處理。

課程大綱

第一講  為什么要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理

1. 從現(xiàn)實(shí)出發(fā)看應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的必要性

2. 傳統(tǒng)管理存在的問題

3. 管理的構(gòu)成和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

第二講  什么是現(xiàn)代項(xiàng)目管理？什么是PMP？

1. 古代項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理有何不同？

2. 項(xiàng)目管理產(chǎn)生的時(shí)代背景？

3. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)：包括引論、項(xiàng)目生命期與組織

第三講  現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？其知識體系結(jié)構(gòu)是什么？

1. 項(xiàng)目管理工具和方法

2. 如何合理的組織項(xiàng)目人員和進(jìn)行授權(quán)

第四講  項(xiàng)目管理的五個(gè)過程及相互關(guān)系

1. 如何做項(xiàng)目的整體和詳細(xì)規(guī)劃

2. 掌握項(xiàng)目的預(yù)算和資金計(jì)劃方法

第五講  項(xiàng)目管理的九大知識

1. 掌握風(fēng)險(xiǎn)分析和控制防范的方法

2. 進(jìn)行有效的項(xiàng)目會議和文件管理

第六講  什么是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓？

1. 整體分解系統(tǒng)思維的方法

2. 矩陣式的組織形式

第七講  掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法有什么實(shí)用價(jià)值？

1. 項(xiàng)目管理在國外的應(yīng)用

2. 項(xiàng)目管理在國內(nèi)的應(yīng)用

主講老師：

于老師

北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室研究員；

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授；

美國管理科技大學(xué)特聘教授；

榮登講壇之前，曾在機(jī)械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任過企業(yè)高管。