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工時(shí)定額與人員精簡高級(jí)研修班

  • 開課時(shí)間: 2018年8月9日 周四 2018年8月10日 周五 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  •  
  • 課程類別: MBA總裁班
  • 主講老師:孫老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 49866
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培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)老板、人力資源部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人車間主任、班組長、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱:

第一篇工時(shí)定額
第一章工時(shí)定額的定義與作用
第1節(jié)工時(shí)定額的定義及分類
凈工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
工時(shí)定額
第2節(jié)工時(shí)定額的作用
產(chǎn)品制造成本計(jì)算
生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)能管理(設(shè)備管理)
效率管理(員工績效考核)
生產(chǎn)線平衡
第二章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
第1節(jié)主作業(yè)時(shí)間
第2節(jié)附隨作業(yè)時(shí)間
---如檢查、測量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等
第3節(jié)準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間
a.如換型時(shí)間
b.開班前期的準(zhǔn)備工作
c.換型后后道工序的起始等待
第4節(jié)余裕時(shí)間
a.身體余裕(喝水,擦汗等)
b.疲勞余裕
c.工廠富余(5S、晨會(huì))
參考資料:寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
第三章碼表觀測法
第1節(jié)硬件準(zhǔn)備
多通道碼表
攝像機(jī)
時(shí)間觀測用紙
第2節(jié)觀測對(duì)象準(zhǔn)備
熟練度
配合度
第3節(jié)視頻實(shí)戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場觀測
第4節(jié)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):數(shù)據(jù)處理
第四章時(shí)間預(yù)置法
第1節(jié)時(shí)間預(yù)制法簡介
第2節(jié)模特排時(shí)法-MODAPTS
第3節(jié)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)MODAPTS
第五章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放
第1節(jié)熟練度評(píng)定
第2節(jié)生產(chǎn)環(huán)境評(píng)定
第3節(jié)努力度評(píng)定
第6章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度評(píng)估與改善
第1節(jié)如何評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度
第2節(jié)如何改善平準(zhǔn)工時(shí)精確度
第二篇人員精簡
第7章生產(chǎn)線人員精簡
第1節(jié)生產(chǎn)線平衡
第2節(jié)動(dòng)作改善
第3節(jié)速度改善
第8章設(shè)備型企業(yè)人員精簡
第1節(jié)生產(chǎn)布局
第2節(jié)快速切換
第3節(jié)一人多機(jī)
第9章富余人員的安置
第1節(jié)人力資源的緩存
第2節(jié)人員流向
第10章留崗人員的安排
第1節(jié)多能化培訓(xùn)
第2節(jié)薪資設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師介紹:

孫老師。
軟件質(zhì)量工程中心副總工程師,高級(jí)工程師,長期從事軍用軟件工程化推進(jìn)與測試研究,曾主持完成了多個(gè)重大裝備型號(hào)機(jī)載軟件的軟件工程化推進(jìn)和測試技術(shù)管理工作,在航空軍用用軟件工程及測試領(lǐng)域具有較高的知名度。

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