產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP＆PPAP其它上課時間：

產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、項目管理、質(zhì)量管理等部門工程師和主管

課程收益:

課程介紹產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“產(chǎn)品質(zhì)量”新舊QC七大手法實戰(zhàn)蘇州2016/6/22(2天)
新舊QC七大手法實戰(zhàn)課程，通過大量的實例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的質(zhì)量統(tǒng)計工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并能實際用于持續(xù)改進和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高，可以運用簡單易懂的質(zhì)量管理方法找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題并加以對癥下藥。
供應(yīng)商質(zhì)量管理天津2016/6/24(2天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)在供應(yīng)鏈價值上的挑戰(zhàn)，供應(yīng)商的開發(fā)和評定，測量系統(tǒng)分析(GageR&；
R)方法與技巧，質(zhì)量問題改進小組—團隊、任務(wù)、計劃和授權(quán)等，旨在使學(xué)員掌……

課程大綱:

模塊一：概述（1hr）
產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展過程
新產(chǎn)品開發(fā)流程
APQP的目的和基本原則
APQP和其他核心工具的關(guān)系
模塊二：計劃和確定項目階段(QFD-產(chǎn)品規(guī)劃矩陣）（5hrs）
計劃和確定項目階段的輸入和輸出
收集和整理客戶需求
識別客戶需求的重要性
將客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特征
確定設(shè)計目標(biāo)和初始特殊特性清單
項目可行性分析
課堂練習(xí)
模塊三：產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)階段（1.5hrs）
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段的輸入和輸出
概念設(shè)計過程
產(chǎn)品設(shè)計過程
設(shè)計驗證過程
階段評審
課堂練習(xí)
模塊四：過程設(shè)計和開發(fā)階段（1hr）
過程設(shè)計和開發(fā)階段的輸入和輸出
過程設(shè)計過程
階段評審
課堂練習(xí)
模塊五：產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段（1.5hrs）
產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段的輸入和輸出
試生產(chǎn)準(zhǔn)備過程
試生產(chǎn)
產(chǎn)品和過程確認(rèn)
階段評審
課堂練習(xí)
模塊六：反饋、評定和糾正措施階段（1hr）
反饋、評定和糾正措施階段的輸入和輸出
建立持續(xù)改進的機制
模塊七：產(chǎn)品導(dǎo)入過程的控制體系（1hr）
多功能項目團隊的組建形式和各成員的職責(zé)和必要能力
產(chǎn)品導(dǎo)入過程的計劃制定和控制模式
產(chǎn)品導(dǎo)入過程的質(zhì)量控制體系-雙螺旋結(jié)構(gòu)
風(fēng)險管理體系
績效評估體系
課堂練習(xí)

培訓(xùn)師介紹：

呂老師6SigmaMBB專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔(dān)任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶（BB），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。
2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma（DMAICDFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。
擅長課程：
6Sigma系列課程Lean精益生產(chǎn)系列課程項目管理DOE試驗設(shè)計QFD質(zhì)量功能展開置信區(qū)間和假設(shè)檢驗質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“PPAP”五大核心工具培訓(xùn)（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）深圳2016/6/20(5天)
五大核心工具培訓(xùn)將幫助學(xué)員學(xué)習(xí)新產(chǎn)品項目策劃(APQP)生產(chǎn)批準(zhǔn)過程(PPAP)；FMEA失效模式及后果分析；SPC統(tǒng)計過程控制；MSA測量系統(tǒng)分析五大核心工具內(nèi)容。
五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）整合培訓(xùn)蘇州2016/6/21(3天)
為了在中國推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，促進和提高中國汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應(yīng)廣大學(xué)員的要求，特推出新版五大核心工具培訓(xùn)課程，全部課程由TS16949資深審核員擔(dān)任主講，將結(jié)合深入淺出的案例闡述五大工具類課程在實際工作中的運用并有針對性的解答學(xué)員的疑難問題。
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP大豐）有限公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目2015年05月—至今：
上海某實業(yè)公司Mini-DMAIC研發(fā)管理咨詢項目2015年05月—至今：
上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目2015年07月—至今：
上海某半導(dǎo)體設(shè)備“BuildofQuality”培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目2015年08月—至今：
湖州某汽車零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢項目2015年10月—至今：
上海某印刷設(shè)計公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目2016年01月—至今：
上海某科技公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目……呂老師提供過DOE培訓(xùn)的客戶：
汽車及零部件：
西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風(fēng)本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…通信及光傳輸：
菲尼薩光電、高意光學(xué)、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…化工及其制品：
賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…新能源：
昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…光電及顯示技術(shù)：
億光電子、廣電富士、富士光學(xué)、福州高意…其他：
沃茨水暖、…呂老師提供過APQPPPAP培訓(xùn)的客戶：
喬治費歇爾上菲紅山特維克富利達勞倫斯?jié)h斯格雅西克制冷海佩尼醫(yī)療泰樂瑪邦基伯合樂阿美德格佛吉亞中聯(lián)重科喬治費歇爾西門子VDO昱輝…呂老師提供過FMEA培訓(xùn)的客戶：
上海大眾聯(lián)合電子?xùn)|風(fēng)本田德爾福大陸艾默生沃爾沃福伊特卡斯馬菲尼薩橫濱輪胎吉凱恩強生制藥申華化學(xué)天正電氣哈博科勒臺橡高意沃茨TPI奧瑞金博格華納貝爾阿爾卡特武漢光訊考泰斯…呂老師提供過MSA培訓(xùn)的客戶：
采埃孚奧特凱姆斗山工程佛吉亞菲尼克斯埃斯凱東方久樂高意漢斯格雅耐克森凱訊斯派曼怡球金屬阿克蘇諾貝爾戴鉑海頓瓦克華潤…呂老師提供過SPC培訓(xùn)的客戶：
喬治費歇爾安費諾江陰液壓新力菲尼薩華科金佰利諾地樂上海汽車制動諾而達永恒力愛康維蘭德凱毅德奧特凱姆賽博電器馬培德卡拉羅禮恩派…課程對象產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、項目管理、質(zhì)量管理等部門工程師和主管