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當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟地實現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。
1.變革概論
何謂組織變革
變革的動力
-環(huán)境的挑戰(zhàn)
-內(nèi)部動力
企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
企業(yè)特定需求
動態(tài)環(huán)境下的競爭特點
組織變革的目標
組織變革的基本類型
變革的內(nèi)容
變革的模型
變革的風險
導致變革的八種錯誤
變革的兩種方式：采用可以接受的方式
變革的八個步驟
2.變革的領(lǐng)導
領(lǐng)導與管理
領(lǐng)導的變革作用
3.變革的步驟
制造緊迫感
組建領(lǐng)導團隊
設(shè)計愿景和戰(zhàn)略
傳播變革愿景
授權(quán)
創(chuàng)造短期績效
鞏固成果，深化變革
將新方法融入企業(yè)文化
4.變革的阻力及對策
變革阻力的來源
變革曲線
變革力量的對比
變革阻力的克服
5.引領(lǐng)變革
鷹的重生
三個層級的變革戰(zhàn)略
尾聲：WUCA時代的對策
張老師Robert清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰�。在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。相關(guān)培訓專題現(xiàn)場管理改善實務(wù)預算管理實務(wù)OTC營銷管理實管理變革運輸實務(wù)管理實務(wù)管理
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