PMP項目管理及國際認證 培訓(xùn)班其它上課時間：

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課程收益:

一、培訓(xùn)特色
1.對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
2.授課過程穿插項目管理的例子，幫助學(xué)員更好理解所學(xué)內(nèi)容。
二、培訓(xùn)目標
1.掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進管理體系；
2.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
3.PMP 考題分析，一次性獲得PMP 資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
4.結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。

課程大綱:

時間課程模塊課程內(nèi)容第一天上午國際通行的項目管理流程與實踐1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；3.項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較；4.項目管理成熟度模型等概念；5.項目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識；6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；7.PMP考試及技巧介紹等；第一天下午項目整體管理與范圍管理1.項目綜合管理的概念與流程；2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程等；5.項目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團隊；6.項目全過程管理、項目綜合管理；7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；8.項目計劃管理的思路；第二天上午項目進度管理與成本管理1.項目時間管理與成本管理的管理流程；2.定義活動清單，活動間關(guān)系；制定項目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求；3.制定項目進度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(shù)(PERT)；4.關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；5.進度管理的要領(lǐng)與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；6.成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理；7.項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術(shù)（EMV）；8.如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測；第二天下午項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理1.質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；2.項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具；3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；4.資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對項目的影響；5.項目團隊建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權(quán)力類型；6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；8.項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等；第三天上午項目風(fēng)險管理與采購管理1.風(fēng)險定義，風(fēng)險特點，項目風(fēng)險管理流程，風(fēng)險管理的分級分類；2.風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別技術(shù)，風(fēng)險登記冊；3.風(fēng)險定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險分析技術(shù)與工具；4.風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風(fēng)險監(jiān)控，權(quán)變措施；5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；6.合同類型與風(fēng)險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；7.詢價，發(fā)包計劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計；第三天下午項目干系人管理1.識別干系人；2.項目干系人管理規(guī)劃；3.管理干系人的參與；4.控制干系人參與；第四天上午職業(yè)道德1.基本規(guī)則；2.正直與誠實原則；3.合作與依賴原則；4.尊重與理解原則；5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則；6.社會與公眾利益原則；道德層次；7.利益沖突處理；8.海外腐敗處理；9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范；10.PMI道德規(guī)范；第四天下午項目管理數(shù)學(xué)1.相關(guān)項目數(shù)學(xué)知識2.實用考試技巧與黃金法則3.思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；4.關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容；第五天PMP�？�1.PMP全真試題�？迹�2.PMP�？贾v解。

培訓(xùn)師介紹：

郭老師副教授中國IT管理實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》圖書3本。
張老師副教授北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗，百人團隊管理經(jīng)驗。
王老師PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經(jīng)驗，曾作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目。
趙老師北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。