IT項目管理最佳實踐培訓(xùn)班其它上課時間：

各行政單位、企事業(yè)單位、部隊、學(xué)校、城市公共服務(wù)系統(tǒng)、大型銀行、軟件公司等項目經(jīng)理、項目主管、技術(shù)團隊成員、業(yè)務(wù)主管等關(guān)注項目管理的人員。報名學(xué)員最好有一定信息化或研發(fā)實際工作經(jīng)驗。

課程大綱:

第一天
上午
項目與項目管理概述
第一部分：IT項目管理體系與IT項目經(jīng)理的技能
1.何謂IT
2.什么人需要IT
3.何謂項目
4.什么組織需要做項目
5.何謂管理、項目管理
6.什么項目需要管理
7.何謂項目經(jīng)理
8.項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)
項目來源、論證、立項與啟動
第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1.IT項目的兩類主要來源
2.產(chǎn)品類項目的論證過程
3.企業(yè)客戶類項目的論證過程
4.項目立項的過程
5.項目啟動階段需要開展的典型工作:
6.組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
7.實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習(xí)
第一天
下午
項目規(guī)劃之范圍、進度、成本規(guī)劃第三部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進度、成本計劃
1.規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理
2.項目范圍規(guī)劃
a)收集需求
b)定義范圍
c)分解WBS
3.項目進度規(guī)劃
a)分解活動
b)排列活動順序
c)活動資源估算
d)活動時間估算
e)制定進度計劃
4.項目成本規(guī)劃
a)項目成本估算
b)制定項目預(yù)算
5.實戰(zhàn)：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規(guī)劃練習(xí)
第二天
上午
項目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃第四部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃
1.制定質(zhì)量管理計劃
2.制定人力資源計劃
3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
4.項目風(fēng)險規(guī)劃
a)識別風(fēng)險
b)風(fēng)險概率/影響分析
c)制定風(fēng)險應(yīng)對策略
5.項目采購規(guī)劃
6.實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí)
第二天
下午
項目執(zhí)行階段的管理與實踐
第五部分：IT項目的執(zhí)行過程
1.組建項目執(zhí)行團隊
2.項目任務(wù)分工
3.指導(dǎo)與管理項目工作
4.如何解決IT項目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
5.如何解決項目中需求變化與版本控制
6.項目執(zhí)行中實用的管理經(jīng)驗推薦
7.在項目管理工具中實時更新項目狀態(tài)
8.實戰(zhàn)：案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗
第三天
上午
項目監(jiān)控階段的管理與實踐
第六部分：IT項目的監(jiān)控過程
1.收集項目的績效數(shù)據(jù)，為項目做全面體檢
2.績效評審，全面診斷項目的健康狀況
3.生成績效報告
4.與干系人溝通項目績效
5.項目變更控制
a)變更請求
b)變更控制流程
c)變更控制委員會
6.項目團隊建設(shè)和團隊管理
7.發(fā)布項目成果
8.項目驗收
案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點探討變更控制
第三天
下午
項目收尾
第七部分：IT項目的收尾過程
1.項目收尾階段的主要工作
2.異常項目的收尾
3.合同與采購收尾
基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐第八部分：項目管理過程完整實戰(zhàn)
1.項目管理工具的安裝與配置
2.在項目管理工具中維護項目需求和開發(fā)計劃
3.在項目管理工具中進行任務(wù)分工和跟蹤
4.在項目管理工具中進行變更控制
5.在項目管理工具中進行Bug跟蹤
第四天學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

培訓(xùn)師介紹：

郭老師。
國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型講師、資深生產(chǎn)管理顧問；
中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域18年專注專一專職于精益培訓(xùn)與咨詢推進者；
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；
海信學(xué)院特邀外聘IE講師；
西北工業(yè)大學(xué)、北大縱橫商學(xué)院、華南農(nóng)大等諸高等院校特邀IE合作講師；
十八年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到；
企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上；
親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進行項目咨詢；
郭曉寧老師長期專注于IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)咨詢，擁有十多年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗和務(wù)實的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)經(jīng)驗，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)勢，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場IE改善及精益生產(chǎn)(CELLLINE)系統(tǒng)。
2007年其個人主導(dǎo)的美的威靈電機精益改善項目結(jié)案，項目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。
屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善專業(yè)項目組長級人員有數(shù)千余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100,000人次。
無論公開課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽，其口碑卓效，返聘率高，成為中國精益IE培訓(xùn)公開課與內(nèi)訓(xùn)課程授課數(shù)量最高的知名實戰(zhàn)專家之一。
效果承諾基礎(chǔ)：郭曉寧老師自1996年-至今，近18年先后在多家大型跨國公司擔(dān)任工業(yè)工程師、工業(yè)工程經(jīng)理、持續(xù)改善組組長、精益生產(chǎn)項目組組長、精益及工業(yè)工程咨詢顧問講師，是國內(nèi)少數(shù)專注于工業(yè)工程及精益生產(chǎn)的專職講師及咨詢顧問專業(yè)性！郭曉寧老師自2004年-至今，應(yīng)深圳龍華富士康的聘請擔(dān)任外聘工業(yè)工程講師，同時應(yīng)富士康IE學(xué)院的要求嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材基礎(chǔ)工業(yè)工程對近8萬人次進行系統(tǒng)輪訓(xùn)。
其中包括：針對管理人員的基礎(chǔ)工業(yè)工程班、針對工業(yè)工程專業(yè)工程師的工業(yè)工程本科班、針對工業(yè)工程內(nèi)部講師的工業(yè)工程講師班、針對剛畢業(yè)的大學(xué)生的工業(yè)工程新干班系統(tǒng)性！郭曉寧老師自2004年-至今，平均每年對1到2家企業(yè)進行全程參與的精益生產(chǎn)的咨詢及輔導(dǎo)實戰(zhàn)性！典型咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷：IE工業(yè)工程精益生產(chǎn)----人才訓(xùn)練培訓(xùn)班（標(biāo)準(zhǔn)課件）(1)2006年至今歷任富士康IE學(xué)院外聘資深主力IE講師，其課程應(yīng)富士康IE學(xué)院的要求嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材基礎(chǔ)工業(yè)工程對富士康集團近8萬人次進行系統(tǒng)輪訓(xùn)；
其中包括：針對管理人員的《基礎(chǔ)工業(yè)工程班》、針對工業(yè)工程專業(yè)工程師的《工業(yè)工程本科班》、針對工業(yè)工程內(nèi)部講師的《工業(yè)工程講師班》、針對剛畢業(yè)的大學(xué)生的《工業(yè)工程新干班》！2008年9月，郭老師的IE課程被富士康評為樣版示范課程，郭老師被評為IE課程金牌示范講師，為富士康外聘的北京理工大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等13所高校IE系教授進行標(biāo)桿授課,其為富士康服務(wù)的工廠包括：深圳龍華廠、深圳福永廠、深圳鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠，累計培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近8萬人次。