IT項目管理最佳實踐其它上課時間：

對此課程感興趣的學(xué)員

課程收益:

一、培訓(xùn)特色
項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應(yīng)用。該項目是一個課堂實踐項目，以項目小組的形式進(jìn)行沙盤實操練習(xí)，重點在于強(qiáng)化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強(qiáng)化作為項目管理者的一些基本素質(zhì)。
強(qiáng)調(diào)互動式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊討論，力爭每一個學(xué)員在課程中都有上臺發(fā)言的機(jī)會，將有超過50%-70%的時間用于討論、練習(xí)及游戲（具體比例可視學(xué)員的情況進(jìn)行調(diào)整）。但這一做法需要學(xué)員的積極參與，盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論，這要求學(xué)員前期做一定地準(zhǔn)備工作。
二、培訓(xùn)收益
1.了解識別項目經(jīng)理在項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；
2.掌握項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；
3.理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；
4.掌握IT項目管理流程、方法的梳理方法；
5.理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
6.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
7.掌握通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實際工作，學(xué)以致用。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

面授班培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、場地費、資料費、考試證書費、學(xué)習(xí)期間的午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學(xué)員提交二寸彩照1張（背面注明姓名），身份證復(fù)印件一張;
本課程學(xué)習(xí)考核通過后由中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級IT項目管理師》證書，證書查詢：www.zpedu.org；證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

課程大綱:

時間知識模塊課程內(nèi)容第一天上午項目與項目管理概述
第一部分：IT項目管理體系與IT項目經(jīng)理的技能
1.何謂IT
2.什么人需要IT
3.何謂項目
4.什么組織需要做項目
5.何謂管理、項目管理
6.什么項目需要管理
7.何謂項目經(jīng)理
8.項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì) 項目來源、論證、立項與啟動
第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1.IT項目的兩類主要來源
2.產(chǎn)品類項目的論證過程
3.企業(yè)客戶類項目的論證過程
4.項目立項的過程
5.項目啟動階段需要開展的典型工作:
6.組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
7.實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習(xí)第一天下午項目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃
第三部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計劃
1.規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理
2.項目范圍規(guī)劃
a)收集需求
b)定義范圍
c)分解WBS
3.項目進(jìn)度規(guī)劃
a)分解活動
b)排列活動順序
c)活動資源估算
d)活動時間估算
e)制定進(jìn)度計劃
4.項目成本規(guī)劃
a)項目成本估算
b)制定項目預(yù)算
5.實戰(zhàn)：實際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí)第二天上午項目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃
第四部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃
1.制定質(zhì)量管理計劃
2.制定人力資源計劃
3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
4.項目風(fēng)險規(guī)劃
a)識別風(fēng)險
b)風(fēng)險概率/影響分析
c)制定風(fēng)險應(yīng)對策略
5.項目采購規(guī)劃
6.實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí)第二天下午項目執(zhí)行階段的管理與實踐
第五部分：IT項目的執(zhí)行過程
1.組建項目執(zhí)行團(tuán)隊
2.項目任務(wù)分工
3.指導(dǎo)與管理項目工作
4.如何解決IT項目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
5.如何解決項目中需求變化與版本控制
6.項目執(zhí)行中實用的管理經(jīng)驗推薦
7.在項目管理工具中實時更新項目狀態(tài)
8.實戰(zhàn)：案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗第三天上午項目監(jiān)控階段的管理與實踐
第六部分：IT項目的監(jiān)控過程
1.收集項目的績效數(shù)據(jù)，為項目做全面“體檢”
2.績效評審，全面診斷項目的“健康狀況”
3.生成績效報告
4.與干系人溝通項目績效
5.項目變更控制
a)變更請求
b)變更控制流程
c)變更控制委員會
6.項目團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理
7.發(fā)布項目成果
8.項目驗收
案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點探討變更控制第三天下午項目收尾
第七部分：IT項目的收尾過程
1.項目收尾階段的主要工作
2.異常項目的收尾
3.合同與采購收尾
基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐
第八部分：項目管理過程完整實戰(zhàn)
1.項目管理工具的安裝與配置
2.在項目管理工具中維護(hù)項目需求和開發(fā)計劃
3.在項目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤
4.在項目管理工具中進(jìn)行變更控制
5.在項目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤第四天
學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

培訓(xùn)師介紹：

郭老師副教授中國企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進(jìn)等領(lǐng)域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》等。
趙老師北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
王老師教授湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗。
張老師副教授北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗，百人團(tuán)隊管理經(jīng)驗。