第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述
1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）
（1） 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點
（2） 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODM\OEM）
（3） 定制型生產(chǎn)方式(ETO)

（4） 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、 BTO)
（5）“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹
（6） 大批量生產(chǎn)方式的特點
（7） 多品種小批量生產(chǎn)的特點
（8） 單件生產(chǎn)方式的特點
4. 如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式
5. 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹
6. 如何進行 PMC 業(yè)務(wù)組織與分工
7. PMC 業(yè)務(wù)的八項關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點、監(jiān)控點）
  案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù) KPI 體系介紹；
8. PMC 人員工作理念和行為準則
   案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“ PMC 管理月報”分享

第二部分 生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理
1. 如何做好“工廠的龍頭” ---需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）
2. 制定預(yù)測與計劃的一般步驟與方法
3. 如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息
   案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）
4. 常用計劃方法
（1） 一般計劃方法
（2） 物料需求計劃（MRP）（MDS-MPS-MRP）
（3） 訂貨點法
       ……
5. 不同類型的生產(chǎn)計劃的管理方法與技巧
6. 生產(chǎn)計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
7. 制定滾動生產(chǎn)計劃的基本要求和流程
8. 主生產(chǎn)計劃（MPS）的基本形式

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陳老師

采購團隊構(gòu)建咨詢專家

工商管理碩士/國際 MBA  

行業(yè)經(jīng)驗

1.    博課管理咨詢公司培訓(xùn)顧問

2.      英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(CIPS) 高級講師

3.      上海人保部 采購師 高級講師

4.      大型跨國公司 采購與供應(yīng)鏈 高級項目顧問

5.      某高校采購與供應(yīng)鏈 特聘講師

6.      日月光半導(dǎo)體集團 采購高階課長

7.      惠普 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理

8.      宏碁電腦 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理

9.      博世集團 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理

擅長課題

1.      演講能力

2.      激勵管理

3.      溝通力

4.      采購

5.      通用管理

6.      供應(yīng)鏈管理

7.      采購

8.      生產(chǎn)管理

個人風(fēng)格

   陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體 驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染 力的演講和風(fēng)格，個性豪爽，讓學(xué)員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

主要客戶

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