戰(zhàn)略管理實踐其它上課時間：

事會成員、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理

課程收益:

MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術(shù)與科學。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。事實上，光有好的戰(zhàn)略還需要有好的執(zhí)行。如何將戰(zhàn)略落實到實踐中也是企業(yè)普遍面臨的難題。

本課程將為所有學員厘清戰(zhàn)略管理的基本概念、闡述建立戰(zhàn)略的系統(tǒng)性分析方法、結(jié)合當下熱點案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時運用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和戰(zhàn)略中心型組織的一整套最佳實踐來幫助學員整理出一套適合自身企業(yè)需要的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行計劃。

課程大綱:

1.戰(zhàn)略管理基礎
* 什么是戰(zhàn)略
* 戰(zhàn)略舉例簡析
* 戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程和趨勢

2.戰(zhàn)略分析方法
* 企業(yè)愿景、使命、價值觀的定義
* 企業(yè)戰(zhàn)略目標設定
* 宏觀環(huán)境分析——PEST
* 行業(yè)和競爭對手分析——5力模型
* SWOT矩陣
* 波士頓矩陣
* 多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
* 公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟

3.戰(zhàn)略落實三部曲
* 戰(zhàn)略描述
* 戰(zhàn)略衡量
* 戰(zhàn)略執(zhí)行

4.戰(zhàn)略描述：戰(zhàn)略地圖的實踐
* 企業(yè)運營的終極目標
* 企業(yè)價值創(chuàng)造的模型
* 財務層面
* 客戶價值層面
* 內(nèi)部流程層面
* 學習與成長層面
* 企業(yè)的無形資產(chǎn)

5.戰(zhàn)略衡量 ：平衡計分卡的實施
* 平衡計分卡
* 戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式
* 各類KPI模板介紹
* 實施中的常見問題

6.戰(zhàn)略執(zhí)行：打造戰(zhàn)略中心型組織
* 戰(zhàn)略中心型組織的五項原則
* 規(guī)劃戰(zhàn)役
* 確定股東價值差距
* 調(diào)整客戶價值主張
* 確定價值提升時間表
* 確定戰(zhàn)略主題