全面價(jià)格分析和采購(gòu)成本控制其它上課時(shí)間：

* 采購(gòu)經(jīng)理* 采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人* 資深采購(gòu)人員

課程收益:

供應(yīng)商的初次報(bào)價(jià)是否合理不僅影響物品的初次定價(jià)而且影響價(jià)格未來(lái)變化的控制。課程幫助采購(gòu)掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的方法，發(fā)現(xiàn)價(jià)格因素中不合理的部分，為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價(jià)。同時(shí)通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析和策略杠桿的應(yīng)用，為未來(lái)價(jià)格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。

降低采購(gòu)成本是采購(gòu)永恒的職責(zé)，然而強(qiáng)制性壓價(jià)的方式在降低采購(gòu)單價(jià)的同時(shí)提高了采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也提升了采購(gòu)總成本。課程基于與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商協(xié)同共同提升價(jià)值的理念，挖掘創(chuàng)造價(jià)值和降低成本的機(jī)會(huì)，控制和降低采購(gòu)總成本。

降低采購(gòu)成本不只是外部供應(yīng)商的努力，通過(guò)內(nèi)部跨部門(mén)合作發(fā)掘開(kāi)發(fā)鏈、采購(gòu)鏈和供應(yīng)鏈上的價(jià)值點(diǎn)，應(yīng)用策略杠桿、管理方法、技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)全鏈、全過(guò)程的全員降本。

課程大綱:

1.采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性
* 采購(gòu)成本控制的意義
* 采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

2.價(jià)格分析的方法
* 價(jià)格比較分析和價(jià)格細(xì)分分析
* 分析價(jià)格因素，制定合理的初始價(jià)格
* 分析成本動(dòng)因，控制價(jià)格的未來(lái)變化

3.價(jià)格指數(shù)
* 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用
* 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用
* 價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格表現(xiàn)評(píng)估中的應(yīng)用
* 價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用

4.成本分類(lèi)
* 成本的基本分類(lèi)方法
* 各種分類(lèi)方法在采購(gòu)詢價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用
* 利用量的規(guī)模定價(jià)

5.供應(yīng)商成本分析的方法
* 使用成本分析方法的意義
* 生命周期成本法
* 目標(biāo)成本法
* 吸收成本法
* 基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法(ABC法)
* 標(biāo)準(zhǔn)成本法
* 學(xué)習(xí)曲線

6.總擁有成本的方法
* 對(duì)價(jià)格、采購(gòu)成本和總擁有成本的認(rèn)識(shí)
* 總擁有成本的構(gòu)成
* 使用總擁有成本方法的意義
* 總擁有成本分析的方法

7.國(guó)際采購(gòu)成本的控制
* Incoterms、匯率、關(guān)稅、物流
8.成本/價(jià)格最小化的要素
* 驅(qū)動(dòng)成本的主要活動(dòng)分析
* 控制和降低主要活動(dòng)成本的方法和工具及其使用

9.成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng)
* 成本節(jié)省的計(jì)算
* 流程改善所帶來(lái)成本效益的計(jì)算
* 降低采購(gòu)總成本的行動(dòng)